一、公司管理層的核心成員
董事長(zhǎng)是公司股東利益的最高代表，代表著公司管理層的所有權(quán)力的來源。他是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，擔(dān)任組織、協(xié)調(diào)、代表等重要職責(zé)。
總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行最高負(fù)責(zé)人。在中小企業(yè)中，總經(jīng)理通常是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。在規(guī)模較大的組織中，總經(jīng)理通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。
二、其他關(guān)鍵職位與職能
財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、管理成本和資金，對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。
人事部經(jīng)理全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作，受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司勞動(dòng)人事工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程的義務(wù)責(zé)任。
三、管理對(duì)象的分類
按照管理對(duì)象劃分，包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。
按照職能或業(yè)務(wù)功能劃分，則包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理等。
四、管理層的層次與要素
管理層次上下劃分為經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。
按照資源要素劃分為人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶以及政策與資源等。
五、關(guān)于核心管理團(tuán)隊(duì)的原則和要點(diǎn)
核心管理團(tuán)隊(duì)包括高層管理者如總經(jīng)理助理及以上職位，中層管理者如各級(jí)部門經(jīng)理，以及基層管理者如各個(gè)部門的一線班長(zhǎng)、小組長(zhǎng)等。挑選核心管理團(tuán)隊(duì)的原則包括：重視人品，強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守；追求卓越的進(jìn)取心和不斷進(jìn)步的態(tài)度；以及開放可溝通的心態(tài)。溝通問題始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可忽視的一環(huán)，不可溝通和防御心過強(qiáng)都會(huì)導(dǎo)致決策效率和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的問題?？蓽贤ú⒉灰馕吨欢ㄒ模袝r(shí)候老板或總裁也可能被下屬說服。參考資料來自企業(yè)管理領(lǐng)域的專家和理論。不同性質(zhì)的企業(yè)會(huì)有不同的關(guān)鍵管理人員和崗位需求，所有高層都是關(guān)鍵管理人員的一部分，部分中層也會(huì)納入關(guān)鍵管理人員范圍。對(duì)于銷售性企業(yè)來說，銷售部門經(jīng)理是關(guān)鍵性的；對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理等則是關(guān)鍵崗位。具體的判斷依據(jù)在于這個(gè)崗位是否對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要作用。同時(shí)要注意在挑選人員時(shí)遵循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)崗位都能為企業(yè)帶來*的價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
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