企業(yè)管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其中，計劃是首要職能，需要根據(jù)客戶訂單或市場調(diào)查結(jié)果制定年度、季度、月度等計劃，以指導和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。組織則是根據(jù)制定的計劃，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素在時空上科學合理組織起來，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。指揮是做出決斷，發(fā)布命令、指示等，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動。協(xié)調(diào)則是通過溝通、信息交流，使企業(yè)各部門活動平衡起來，全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標而努力?？刂苿t是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行監(jiān)控和檢查，及時糾正不良偏差，以保證達標。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的分享，首先企業(yè)需要理清目前有哪些事情，每件事對公司的影響是什么，把核心把握住，也就是制造業(yè)的核心——制造與銷售環(huán)節(jié)。然后需要核定每件事所需要的工作量和時間，作為員工做事的依據(jù)。接著要分清每個人的職責和工作內(nèi)容，按照確定的事情、方法和效率去做事。在工作的過程中，考核結(jié)果是必不可少的，需要按照時間點進行結(jié)果的檢驗，并與員工的收入掛鉤。還需要糾正員工存在的問題，提升員工紀律意識和法律意識，最終提升員工的整體素質(zhì)。
企業(yè)的特征主要包括是經(jīng)濟組織、經(jīng)濟法人、以市場為導向、是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基本單位以及道德與責任至上。企業(yè)的功能則包括推動技術(shù)進步、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需要以及對經(jīng)濟資源進行合理分配等?，F(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵指的是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責分明、政企分開、管理科學的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)包括股東大會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會。而管理的職能則包括決策、計劃、組織和控制等方面。正確的決策、有效的計劃和組織以及對企業(yè)運行的監(jiān)控和控制都是企業(yè)管理中不可或缺的部分。企業(yè)管理的多維架構(gòu)
一、權(quán)威領(lǐng)導，保障目標達成
1. 權(quán)力運用與權(quán)威樹立：在企業(yè)管理中，領(lǐng)導的角色不可或缺。通過權(quán)力的合理運用，領(lǐng)導能夠確保企業(yè)的權(quán)威性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
二、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
1. 標準化工作：標準化是對企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)活動中重復發(fā)生的對象制定的統(tǒng)一規(guī)定，是企業(yè)在制訂和貫徹標準過程中的全部活動過程。
2. 定額工作：定額是企業(yè)對資源消耗、利用和占用的標準，其表現(xiàn)形式多樣，包括勞動定額、設(shè)備定額、物資定額、流動資金定額和費用定額等。
3. 計量工作：計量是使用計量器具的標準量值去測定各種計量對象的量值，是企業(yè)管理中重要的基礎(chǔ)工作。
4. 信息工作：企業(yè)信息是生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要資料，包括內(nèi)部信息和外部信息，其收集、處理、貯存和利用對于企業(yè)的決策和管理至關(guān)重要。
三、規(guī)章制度與責任制度
1. 規(guī)章制度：企業(yè)的規(guī)章制度是用文字形式對企業(yè)各項工作的要求進行規(guī)定，是全體員工的行動準則。規(guī)章制度包括基本制度、工作制度和責任制度等。
2. 責任制度：企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責任的總稱，是企業(yè)文化和價值觀的體現(xiàn)。通過責任制，明確各個崗位上的人員所要承擔的職責和義務(wù)，享有的權(quán)力和利益。
四、員工培訓與職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力提升
1. 培訓內(nèi)容：員工培訓的具體內(nèi)容應(yīng)包括政治素質(zhì)教育、專業(yè)知識教育和技能培訓等方面，以提升員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平。
2. 培訓目的：通過培訓，增強員工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，提高員工的工作效率和企業(yè)的整體競爭力。
五、管理職能的體現(xiàn)
1. 計劃：制定并實施目標，為達成這些目標所必需的行動。所有管理者都必須從事計劃活動。
2. 組織：根據(jù)工作的要求和人員的特點，設(shè)計崗位，將適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)膷徫簧希弥贫纫?guī)定各個崗位的職責和相互關(guān)系，形成有機的組織結(jié)構(gòu)。
3. 領(lǐng)導：指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵員工為實現(xiàn)組織目標而努力。
4. 控制：使實踐活動符合計劃，計劃是控制的標準。通過控制，確保企業(yè)的各項活動按照預(yù)定的計劃和目標進行。
5. 創(chuàng)新：與其他管理職能相結(jié)合，表現(xiàn)出自身的存在與價值。創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要職能，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。
六、理性和感性并重的管理策略
企業(yè)管理不僅是理性和制度的體現(xiàn)，更是感性和人性的結(jié)合。企業(yè)需要建立清晰的制度和合理的流程來管理事情，同時也要注重感情和人性化的管理。恩威并施、剛?cè)岵墓芾矸绞讲拍苁蛊髽I(yè)長久發(fā)展。企業(yè)管理既要管人也要管事，人力資源管理、價值鏈條上的事情管理以及理性和感性相協(xié)調(diào)的管理策略共同構(gòu)成了企業(yè)管理的多維架構(gòu)。
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