一、計劃是企業(yè)管理的重要先導。它要求企業(yè)根據(jù)市場需求、客戶訂單以及市場調(diào)研結(jié)果，制定年度、季度、月度乃至每周的詳細計劃，包括營銷計劃、設備檢修計劃、內(nèi)部審核計劃等，以指導企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保企業(yè)有序發(fā)展。
二、組織則是將企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面進行科學合理的組合，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。這包括組織設計和組織運行兩個層面，前者是明確各部門職責和權限，合理配置人員；后者則是通過標準化的工作程序來建立秩序。
三、指揮即決策與領導，指的是企業(yè)領導通過發(fā)布命令、指示、文件等方式，統(tǒng)一規(guī)范管理對象的行為和活動，使員工的行為服從于領導意志，完成計劃中的目標。指揮具有強制性，需要做到令行禁止，保證管理的高效執(zhí)行。
四、協(xié)調(diào)則是通過有效的溝通與信息交流，使企業(yè)各部門活動與各方面工作協(xié)調(diào)平衡。這樣能確保企業(yè)步調(diào)一致，整體平衡，共同為實現(xiàn)計劃或目標努力。
五、控制則是對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃、目標或標準有偏差，應及時查明原因，采取措施進行糾正，確保企業(yè)各項活動符合標準或?qū)崿F(xiàn)目標。
企業(yè)管理制度涵蓋內(nèi)容如下：
一、人力資源管理制度涉及員工行為規(guī)范、崗位職責、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理等多個方面，旨在規(guī)范員工行為，提高人力資源使用效率。
二、安全管理制度包括警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)等多個方面，旨在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全進行。
三、財務管理制度涉及資金預結(jié)算、現(xiàn)金管理、財務審批等多個方面，是保障企業(yè)財務活動規(guī)范運行的重要制度。
四、行政管理制度則涉及會議管理、文件管理、辦公用品管理等多個方面，是保障企業(yè)日常運營秩序的重要手段。
五、其他還包括物資管理、生產(chǎn)管理、銷售管理以及質(zhì)量管理制度等，都是針對企業(yè)特定業(yè)務領域制定的管理制度。
企業(yè)管理服務的內(nèi)容與方式：
一、按管理對象劃分，企業(yè)管理服務包括人力資源、項目以及經(jīng)營環(huán)境等方面的管理。
二、按成長過程劃分，企業(yè)管理服務包括項目調(diào)研、項目設計以及項目建設等階段的管理。
三、按職能劃分，企業(yè)管理服務包括計劃管理、生產(chǎn)管理以及采購管理等。
四、層次上分為經(jīng)營層面、業(yè)務層面以及決策層面等不同層級的管理服務。
在企業(yè)管理中需注意的原則：
一、實事求是原則要求企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定管理規(guī)范并付諸實踐檢驗。
二、領導和群眾相結(jié)合原則強調(diào)管理規(guī)范的制定需廣泛聽取員工意見并由領導總結(jié)群眾實踐經(jīng)驗。
三、系統(tǒng)全面統(tǒng)一原則要求各項管理規(guī)范相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一以服從統(tǒng)一的領導意志和共同目標。
四、職務責權利相一致原則指在管理中職務是前提核心責任是責任的核心前提是權限的行使驅(qū)動力是利益分配的合理性和有效性必須相互一致體現(xiàn)為“四者相依”。
企業(yè)管理實際上是對人和事的管理：對人的管理主要體現(xiàn)在人力資源管理方面包括招聘、任用等各方面直接或間接影響業(yè)務發(fā)展內(nèi)容；而對事的管理則是圍繞著與業(yè)務相關的價值鏈展開的從計劃到服務的各個環(huán)節(jié)約束性的流程問題主要依賴的是合理的制度和清晰的流程來進行有效的規(guī)范。最后值得一提的是企業(yè)在管理中既要追求理性和制度性的剛性要求同時也應關注到感性的需求推動企業(yè)和員工的全面發(fā)展唯有恩威并施剛?cè)岵拍苁蛊髽I(yè)在持久穩(wěn)定發(fā)展的道路上更進一步。
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