問題一：企業(yè)管理戰(zhàn)略包含哪些要素？總體而言，包括自由、團結協(xié)作以及領導的熱情。
問題二：管理策略與管理方法有何不同？管理策略更多的是指管理的謀劃、計劃，側重于指明組織應該做什么；而管理方法則更側重于工作的程序、步驟和手段，指導組織應該如何做。
問題三：對于知識型員工，應采取哪些管理策略？對于這部分員工，采用剛柔并濟的管理策略通常更為有效。剛性管理以規(guī)章制度為中心，采用強制性方式，而柔性管理則是以人為中心，堅持人本管理理念，采用非強制性方式。在實際工作中，剛性管理是基礎，柔性管理是升華，只有二者結合才是最有效的管理。
問題四：戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括哪些？戰(zhàn)略管理是對企業(yè)或組織在一定時期的全局、長遠發(fā)展方向、目標、任務和資源調配做出的決策和管理藝術。它主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準企業(yè)的發(fā)展方向、確定企業(yè)的發(fā)展目標等。
問題六：壓力管理的常見策略有哪些？
第一，適度原則。 實施壓力管理并非單純地追求員工舒適度而忽視組織的經(jīng)濟效益，而是要找到一個平衡點。這要求我們在管理時保持適度，既不忽視壓力的負面影響，也不過度應對。
第二，個體化原則。 由于壓力在很大程度上是主觀感受，因此我們在進行壓力管理時，需要針對不同的個體采取不同的策略。根據(jù)個體的特點和情況，進行具體問題具體分析。
第三，崗位差異化原則。 在組織中，不同部門、不同崗位的員工所面臨的工作壓力是不同的。例如，高級崗位、創(chuàng)新性較強、獨立性較高的員工所承受的壓力往往更大。如銷售人員與生產(chǎn)人員的壓力就有明顯差異。
第四，引導轉化原則。 由于壓力的存在是不可避免的，因此我們需要學會將壓力轉化為積極的動力。對于員工來說，有些外部因素是無法控制的，如強大的競爭對手，但我們可以將這種壓力轉化為工作熱情和動力。
第五，分類處理原則。 在消除壓力之前，首先要找出壓力的來源并對其進行分類。某些壓力是可避免的，如因人際關系復雜或職責不清造成的壓力；而有些壓力，如工作本身的壓力，則是無法避免的，需要我們通過提高員工的工作能力和心理承受能力來應對。
問題七：有哪些關于管理策略的書籍推薦？
1. 《戰(zhàn)略管理》（第6版，歐洲排名第一的戰(zhàn)略教材）
2. 《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化》（概念）（原書第6版）
3. 《郎咸平講戰(zhàn)略》（全九冊）
4. 《戰(zhàn)略地圖：化無形資產(chǎn)為有形成果》
5. 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等。
問題八：資源管理策略的一般內(nèi)容是什么？
資源管理策略主要包括以下幾個方面：
1. 學習時間的有效管理。
2. 學習環(huán)境的設置與優(yōu)化。
3. 學習努力與心境的平衡管理。
4. 學習工具的合理利用。
5. 社會性人力資源的充分利用等。
問題九及以后內(nèi)容（關于管理和領導職能等）：
管理的五大基本職能
管理的基本職能包括計劃、組織、控制、領導以及創(chuàng)新。這五大職能在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關重要的作用。
1. 計劃
計劃的制定是所有管理者必須從事的活動。它涉及到確定目標并確定為達成這些目標所需的行動。
2. 組織
根據(jù)工作的要求和人員的特點，設計合適的崗位，通過明確的授權和分工，將合適的人放在合適的崗位上。用制度規(guī)定各個崗位的職責和相互關系，從而形成一個協(xié)調運轉的組織結構。
3. 控制
控制的實質是使實踐活動與計劃相符合，而計劃則是控制的標準。
4. 領導
領導涉及指導人們的行為，通過有效的溝通增強人們的相互理解，統(tǒng)一思想和行動，從而激勵每個成員為實現(xiàn)組織目標而努力。
5. 創(chuàng)新
創(chuàng)新雖然與其他管理職能不同，沒有特定的表現(xiàn)形式，但它總是在與其他管理職能的結合中展現(xiàn)其存在和價值。
在組織設計中還需遵循一些原則，如因事設職和因人設職相結合、權責對等、命令統(tǒng)一等。領導者必須具備影響和引導追隨者的能力，目的是通過影響部下來實現(xiàn)組織的目標。
創(chuàng)新職能有別于其他各種管理職能，它并沒有特定的外在表現(xiàn)形式。相反，它在與其他管理職能的交融中展現(xiàn)自身的存在和價值。
擴展而言，管理職能的多樣化表現(xiàn)有其分類依據(jù)。計劃種類繁多，可以從不同的角度進行分類。例如按照計劃的重要性、時間跨度、明確性和抽象性等進行劃分。這些分類標準下的計劃類型并非孤立存在，而是相互緊密關聯(lián)。短期計劃與長期計劃、戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃等皆為例證。
組織設計的原則同樣重要。它強調因事設職與因人設職的結合。組織設計并非全新構建，而是在不斷調整中考慮“事事有人做”而非“人人有事做”。因為組織中的工作最終靠人完成，不能完全依賴外部招聘滿足所有需求。任何組織首先是以人為核心，而非單純的事和物的集合。組織設計還需遵循權責對等和命令統(tǒng)一的原則。
關于領導的含義，領導是引導、帶領部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。領導者必須擁有追隨者，并具備影響他們的能力。領導的目的是通過影響部下來實現(xiàn)企業(yè)目標。雖然“管理”建立在權力基礎上，但“領導”更多依賴于個人影響力、專業(yè)能力及榜樣作用。一個人可能同時扮演管理者和領導者的角色。
以上內(nèi)容參考了百度百科關于管理職能、五大管理職能以及管理學的相關資料。
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