一、人的管理
人力資源管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。這涵蓋了員工的招聘、任用、培訓(xùn)、晉升、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系等多個(gè)方面。有效的人力資源管理能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升員工的工作效率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。人力資源管理還涉及到員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、心理健康輔導(dǎo)以及激勵(lì)機(jī)制的建立，這些都是影響業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素。
二、事的管理
除了人的因素，企業(yè)管理還需要對(duì)各種事務(wù)進(jìn)行管理和規(guī)劃。這些事務(wù)涉及到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、服務(wù)等。如何管理好這些事務(wù)，需要企業(yè)建立清晰的制度和合理的流程。企業(yè)管理的過程一定是理性和感性相協(xié)調(diào)的，既要有人性化的管理，又要制度和流程的保障。
三、企業(yè)管理工作內(nèi)容
企業(yè)管理工作主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃管理、組織管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。這些管理工作相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。
其中，戰(zhàn)略規(guī)劃管理是企業(yè)發(fā)展的指引，它明確了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)；組織管理則是確保企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同工作；人力資源管理則是企業(yè)發(fā)展的重要保障，它關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力；運(yùn)營(yíng)管理則涉及到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它確保企業(yè)按照既定的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)效益。
四、工程總承包與全過程工程咨詢
工程總承包（EPC）是一種國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。它具有固定總價(jià)合同、業(yè)主或委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理和承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。而全過程工程咨詢則是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、設(shè)計(jì)、實(shí)施等各個(gè)階段提供工程咨詢服務(wù)。
五、全過程工程咨詢的定義及服務(wù)范圍
全過程工程咨詢是指將工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè)，由該企業(yè)提供項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等全過程的工程咨詢服務(wù)。它既包括工程管理類的活動(dòng)，也包括設(shè)計(jì)等生產(chǎn)類活動(dòng)，涉及建設(shè)工程全生命周期的各個(gè)階段。
六、全過程工程咨詢與工程總承包的關(guān)系
全過程工程咨詢和工程總承包在工程建設(shè)項(xiàng)目中相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)。全過程工程咨詢?yōu)楣こ炭偝邪峁┤娴淖稍兎?wù)，而工程總承包則是在全過程工程咨詢的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)和施工管理。兩者共同構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目的完整管理體系。
全過程工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期，包括前期研究和決策、項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行等階段，提供涵蓋組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。它不僅涵蓋規(guī)劃和設(shè)計(jì)，更偏重于工程管理類服務(wù)，屬于一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理模式。
工程總承包則是企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過程或某些階段進(jìn)行承包，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等方面，這是一種生產(chǎn)組織方式。
從合同關(guān)系來(lái)看，全過程工程咨詢主要接受業(yè)主的委托，負(fù)責(zé)全過程的項(xiàng)目管理和服務(wù)，更偏向于委托合同，提供有償?shù)淖稍兎?wù)。而工程總承包則簽訂承包合同，明確發(fā)包方和承包方的權(quán)利和義務(wù)。
在管理范圍和工作內(nèi)容上，全過程咨詢服務(wù)企業(yè)管理范圍更廣，涵蓋項(xiàng)目的整個(gè)生命周期的所有管理和咨詢服務(wù)。這包括前期機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議、可行性研究、選擇合作方等，還包括對(duì)合作方的管理和監(jiān)督，提供招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理等全方位咨詢。而工程總承包則根據(jù)與業(yè)主的談判結(jié)果，按合同約定參與工程價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)，如典型的設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工環(huán)節(jié)。
從風(fēng)險(xiǎn)角度看，總承包商對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)、工期等全面負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)較大。而工程咨詢公司則提供整套咨詢服務(wù)，按合同約定收取報(bào)酬并承擔(dān)一定的管理責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)。根據(jù)有關(guān)政策文件，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目的全過程管理，并可委托項(xiàng)目管理單位進(jìn)行監(jiān)督。提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)，憑借其在管理、技術(shù)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)，接受業(yè)主委托，通過對(duì)總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障，有利于工程總承包市場(chǎng)的健康發(fā)展。這樣的模式既保障了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也促進(jìn)了工程行業(yè)的健康發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/179686.html