管理的基本特性詳解
管理是一種普遍存在的社會現(xiàn)象，其基本特性包括多個方面。
一、管理的二重性
生產(chǎn)過程不僅包括物質(zhì)資料的制造，還涉及到生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)。對生產(chǎn)過程的管理具有兩重性：一方面是與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，另一方面是與生產(chǎn)關(guān)系相連的社會屬性。
二、管理的科學性與藝術(shù)性
管理構(gòu)成了一個由概念、原理、原則和方法等組成的知識體系，反映了管理的科學性。而藝術(shù)性則強調(diào)管理的實踐性，沒有實踐就無法談及藝術(shù)。
三、管理的普遍性與目的性
管理普遍存在于各種活動中，具有普遍性。管理也是有意識、有目的的協(xié)作活動，為實現(xiàn)組織既定的目標而進行，具有明確的目的性。
四、管理的載體與產(chǎn)生條件
管理總是存在于一定的組織之中，其載體是組織。管理產(chǎn)生的條件包括二人以上的集體活動和共同的目標。管理是社會化勞動的產(chǎn)物，可以追溯到原始社會。
五、管理學的定義與特點
管理學是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。它適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要，目的是通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理學具有綜合性，研究物件是管理活動和管理過程。其研究方法包括實證分析、規(guī)范分析、案例分析、圖表分析、經(jīng)濟計量、系統(tǒng)分析等。
六、現(xiàn)代管理的特征
現(xiàn)代管理注重為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，以事前、事中核算為主，較多使用對有關(guān)指標的未來估計資料。它具有貨幣與非貨幣并重的計量尺度，兼顧生產(chǎn)經(jīng)營的全域性與區(qū)域性?，F(xiàn)代管理的方法程式靈活多樣，越來越多地借助于數(shù)學方法和非貨幣計量尺度解決復雜問題。
七、目標管理與其特征
目標管理包括制定目標、明確組織作用、執(zhí)行目標、評價成果、實行獎懲等過程。目標的特征包括層次性、網(wǎng)路性、多樣性、可參考性、可接受性和挑戰(zhàn)性等。在目標管理中，伴隨有資訊反饋性。
管理是一門綜合性很強的學科，涉及到多個方面的基本特性和現(xiàn)代特征。對于企業(yè)來說，合理的管理能夠提高生產(chǎn)效率，增強組織競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理演進的軌跡（也可以稱之為企業(yè)發(fā)展的歷程）
創(chuàng)立與發(fā)展時期，創(chuàng)業(yè)的初步階段中，依靠自己的資本和力量，擴大了業(yè)務(wù)規(guī)模，并招攬了更多的員工及設(shè)備。隨著人數(shù)的增多，單純依賴人為管理的管理模式逐漸變得難以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
企業(yè)管理的第二個階段：規(guī)范化管理期（制度化管理模式）
在這個階段，公司已經(jīng)開始產(chǎn)生一定的行業(yè)影響力，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)越來越復雜。此時需要建立起一套完善的公司制度，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)與運營。依賴人的管理模式已不再適用，必須轉(zhuǎn)向依靠制度來管理企業(yè)，否則企業(yè)可能會面臨倒閉的風險。
企業(yè)管理的第三階段：自主化管理期（人性化的管理模式）
隨著企業(yè)逐漸穩(wěn)定并逐漸壯大，企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了宏偉的目標，經(jīng)營方向也已從品質(zhì)到品牌轉(zhuǎn)變。在這個階段，企業(yè)已經(jīng)形成了強大的企業(yè)文化，人和企業(yè)已經(jīng)高度融合。制度已經(jīng)成為一種習慣、一種文化、一種道德。
企業(yè)的基本特征：
一、經(jīng)濟性：企業(yè)以盈利為目的進行經(jīng)營活動；
二、營利性：企業(yè)通過經(jīng)營獲得利潤；
三、財產(chǎn)獨立性：企業(yè)的資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界；
四、組織完備性：企業(yè)有完整的組織結(jié)構(gòu)和管理體系；
五、社會性：企業(yè)的經(jīng)營活動受到社會環(huán)境的影響，同時也對社會產(chǎn)生影響；
六、合法性：企業(yè)的經(jīng)營活動必須在法律允許的范圍內(nèi)進行。
以下為一些相關(guān)資料的解讀：
公司作為經(jīng)濟組織，是由眾多投資者聯(lián)合形成，具有廣泛的籌集資金的能力，適應社會生產(chǎn)力發(fā)展需要。公司具有法人資格，能夠像一個真實的人那樣從事經(jīng)營活動，享有權(quán)利并承擔責任。公司的股東承擔有限責任，即公司的債務(wù)由公司這個擬人化的實體對債權(quán)人負責，股東不直接對債權(quán)人負責。公司以營利為目的，這也是公司與其它經(jīng)濟組織的主要區(qū)別。公司實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的管理模式，投資者入股主要是為了獲取投資收益，而公司的經(jīng)營則委托給專業(yè)的經(jīng)營者負責。公司的設(shè)立和運行都依照法律規(guī)范進行，是規(guī)范化程度較高的企業(yè)組織形式。公司是永續(xù)存在的企業(yè)組織形式，即使投資者股權(quán)轉(zhuǎn)讓或流動，公司仍然可以作為一個獨立的實體存在。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學等。其中，產(chǎn)權(quán)清晰指國有資產(chǎn)的邊界要明確；權(quán)責明確要求合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責任；政企分開則要求將企業(yè)經(jīng)營職能還給企業(yè)，企業(yè)將社會職能還給社會；而管理科學則要求企業(yè)管理的各個方面都要科學化。
現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括以下幾個方面：企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，并有確定的機構(gòu)代表國家行使所有者職能。企業(yè)通常實行公司制度，按照《公司法》的要求建立公司治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標。企業(yè)還具有合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，并通過收購、兼并等方式謀求企業(yè)的擴展。
企業(yè)管理經(jīng)歷了從簡單的人治到制度化管理，再到文化引導的自主化管理的高級階段。企業(yè)的發(fā)展與社會的經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)，而企業(yè)的制度化、規(guī)范化、科學化管理則是企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
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