一、計劃是首要職能，依據(jù)客戶訂單或市場調(diào)查結(jié)果制定年度、季度、月度等計劃，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、組織是根據(jù)制定的計劃，將企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各要素在時空上科學(xué)合理的組織起來，形成一個協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。
三、指揮是做出決斷，發(fā)布命令、指示，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，使企業(yè)所有員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，完成計劃中的目標(biāo)。
四、協(xié)調(diào)是通過上下左右的溝通，使企業(yè)各部門活動、工作平衡起來，全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計劃或目標(biāo)而努力。
管理還包含了領(lǐng)導(dǎo)職能，指導(dǎo)人們的行為，通過溝通增強(qiáng)理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。而控制職能則確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合計劃，使實(shí)踐符合標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于管理的職能，除了上述提到的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制外，創(chuàng)新也是一種重要職能。創(chuàng)新并沒有特定的表現(xiàn)形式，它總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價值。
擴(kuò)展而言，企業(yè)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展過程中的全部工作，包括按照管理對象劃分的如人力資源、項(xiàng)目、資金等的管理，按照層次上下劃分如經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面等的管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理；行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理。這兩只手要配合起來才能更好地發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失。
企業(yè)分項(xiàng)管理的內(nèi)容包括計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理以及質(zhì)量管理等。這些管理內(nèi)容各自有其重要性，如計劃管理通過預(yù)測、規(guī)劃等手段把企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有效地組織起來；生產(chǎn)管理對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理；物資管理對各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應(yīng)等；質(zhì)量管理則確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。這些管理內(nèi)容的實(shí)施有助于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。企業(yè)管理概述
對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面監(jiān)督、考察與檢驗(yàn)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
⑤ 成本管理
圍繞企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生及產(chǎn)品成本的形成，進(jìn)行一系列成本管理活動，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等，旨在合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
⑥ 財務(wù)管理
對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行系統(tǒng)管理，涉及固定資金、流動資金、專用基金及盈利等的形成、分配及使用，確保企業(yè)資金的合理運(yùn)作及有效利用。
⑦ 人力資源管理
對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動各環(huán)節(jié)及各方面的勞動與人事進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)一組織及靈活調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。
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管理的核心要素
1. 計劃
制定明確的目標(biāo)，并規(guī)劃出為達(dá)成這些目標(biāo)所需的行動步驟。所有管理層級的人員都需要參與計劃的制定與實(shí)施。
2. 組織
根據(jù)工作任務(wù)和人員特點(diǎn)，合理設(shè)計崗位，通過授權(quán)和分工將合適的人員安排到相應(yīng)的崗位上。通過制度明確各崗位的職責(zé)及相互關(guān)系，構(gòu)建一個高效、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)
引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行為，通過有效的溝通增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，統(tǒng)一思想與行動，激勵每位成員自覺地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
4. 控制
確保實(shí)際工作與計劃相符合，控制是使實(shí)踐活動與預(yù)設(shè)計劃保持一致的重要手段。
5. 創(chuàng)新職能
創(chuàng)新是管理中的重要職能，它與其他管理職能相互融合，共同推動組織的持續(xù)發(fā)展與價值創(chuàng)造。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新上，更體現(xiàn)在管理方法與思維方式的創(chuàng)新上。
擴(kuò)展解讀
1. 計劃分類
計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等是計劃分類的主要標(biāo)準(zhǔn)。不同類型的計劃相互關(guān)聯(lián)，如短期計劃與長期計劃、戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃等，共同構(gòu)成企業(yè)的管理體系。
2. 組織設(shè)計的原則
（1）因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合。在進(jìn)行組織調(diào)整時，要確?！笆率掠腥俗觥保瑫r考慮人員的合理配置。組織的運(yùn)行最終依賴于人的作用，不能完全依賴外部招聘來滿足所有需求。任何組織首先是人的集合。
（2）權(quán)責(zé)對等。職權(quán)與職責(zé)相對應(yīng)，確保責(zé)任與權(quán)力相匹配。
（3）命令統(tǒng)一。盡管在實(shí)際操作中，這一原則有時會受到挑戰(zhàn)，但在理想狀態(tài)下，組織成員應(yīng)只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)不僅是指揮與引導(dǎo)，更是鼓勵與激勵的過程。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的影響力及專業(yè)能力，引導(dǎo)追隨者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。有效的領(lǐng)導(dǎo)建立在部下的信任與尊重之上。領(lǐng)導(dǎo)力不僅基于法定權(quán)力，更基于個人影響力及專業(yè)知識的權(quán)威。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者既是管理者也是引領(lǐng)者。
資料來源：百度百科-管理職能、百度百科-五大管理職能、百度百科-管理學(xué)等相關(guān)詞條整理匯編所得。
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