一、規(guī)劃能力
作為管理者，必須具備系統(tǒng)性的思維，從全局和長遠的角度進行規(guī)劃，以促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營與發(fā)展。規(guī)劃應涵蓋公司目標戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等方面，且需基于實際的調(diào)查研究，具備合理性。
二、管理能力
管理能力包括管人理事，既要宏觀掌控又要微觀管理。提升管理能力不僅靠學習，更重要的是多思考、多感悟。管理本身要因人而異、因地而異，要求管理者具備隨機應變的能力，以確保企業(yè)運營合理、高效。
三、激勵能力
激勵是開啟員工潛能、提升其產(chǎn)能以達成企業(yè)目標的重要手段。有效的激勵需要把員工個人目標與企業(yè)目標相結合。激勵不僅僅是物質(zhì)上的，更多的是靠精神和管理者的個人魅力。
四、專業(yè)能力
管理者不僅要在管理方面具備專業(yè)能力，還要對企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)文化、銷售流程等有深入的了解。這樣的管理者才能贏得員工的敬重和佩服。
五、執(zhí)行能力
主管的督導追蹤和以身作則是執(zhí)行的關鍵。要求別人做的，自己必須先做到。執(zhí)行不是空談，需要實際行動和堅持。企業(yè)的執(zhí)行力要從管理者自身開始歷練。
六、評估能力
管理者應具備對結果負責、投入產(chǎn)出效能比的評估能力。評估事物、團隊、他人、過程和結果時要實事求是、客觀公正。
七、溝通能力
內(nèi)部和外部公關的處理能力是管理者必備的能力。對于企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突，管理者需要迎難而上，通過溝通將問題消滅在萌芽狀態(tài)。對于企業(yè)外部的危機，管理者同樣需要溝通得體，協(xié)調(diào)到位。
八、其他必備素質(zhì)
1. 政治素質(zhì)：堅定政治立場和政治信念，貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策，增強政治覺悟，樹立全心全意為人民服務的思想。
2. 思想素質(zhì)：不僅善于處事和處人，還要善于思考，提高觀念性技能，了解事物的整體和全局作用，預見未來發(fā)展趨勢。
3. 個性修養(yǎng)：影響管理工作成敗的重要因素包括自信、謙虛、誠實、心胸開闊和吃苦耐勞精神等。成功的管理者必須相信自己的能力，正確對待困難和挫折，虛心向管理對象學習，以誠相待并坦誠交流。
4. 知識和技術素質(zhì)：這是企業(yè)管理者的基礎素質(zhì)之一，必須不斷更新知識，適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。
以上是企業(yè)管理者必備的能力和素質(zhì)概述，這些能力和素質(zhì)對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有至關重要的意義。《管理者必備的核心能力與素質(zhì)》
管理者的知識結構中，專業(yè)知識占據(jù)著不可或缺的地位，特別是在科技管理領域。一個合格的管理者，必須具備扎實的專業(yè)知識基礎，這樣才能在管理過程中有的放矢，靈活應對，遵循事物的發(fā)展規(guī)律。
現(xiàn)代的企業(yè)管理人員，不能僅僅滿足于宏觀性的企業(yè)經(jīng)營管理知識。技術理解與管理同樣是管理者的必備能力。雖然不必對企業(yè)的各種技術樣樣精通，但應了解和掌握本單位的技術情況，包括技術水平、技術裝備、技術力量等。與同行業(yè)相比，管理者要明確本單位技術力量所處的地位，不僅要與國內(nèi)同行比較，還要放眼全球。管理者至少應掌握本單位的一兩項關鍵性技術，越熟練越好，這樣不僅有利于提高自身在員工中的威信，還能更有效地解決實際管理問題。加強技術管理，重視技術人員的引進、培養(yǎng)和素質(zhì)提升工作顯得尤為重要。
在市場經(jīng)濟的大潮中，公共關系成為各組織發(fā)展運營中不可忽視的關鍵環(huán)節(jié)。形象的塑造與完善，很大程度上依賴于公關工作的有效開展。管理者需要培養(yǎng)和樹立公關意識，包括塑造形象意識、服務公眾意識等。這種公關意識是一種綜合性的職業(yè)意識，一旦形成，就會成為制約人們公共關系行為的一種力量。
成功的管理者必須具備較強的與人相處的能力。這要求管理者提高人性技能，包括準確了解他人情感、信念、態(tài)度等，并能夠調(diào)整和校正自己的言行，保持與他人良好和諧的人際關系。要認識到自己與別人在性格、學識、品德、愛好、要求、情感等方面的異同點，并針對自身不足采取彌補措施。
除此之外，管理者的素質(zhì)中還包含了創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是管理的靈魂，它貫穿于計劃、組織、領導和控制等管理職能中。計劃需要創(chuàng)新，既要嚴肅又要靈活；組織需要明確目標，精簡機構，人員精干；領導需要講究藝術，協(xié)調(diào)好各方面關系；控制則需要建立信息反饋體系，采用量化標準。
在知識經(jīng)濟時代，管理者的心理素質(zhì)也是不可忽視的一環(huán)?，F(xiàn)代管理者應具備敏銳的信息觀念，強烈的競爭意識以及創(chuàng)新精神。信息是知識經(jīng)濟時代的資源，一個企業(yè)若能快速全面掌握經(jīng)濟和科技信息，就能把握經(jīng)濟發(fā)展的脈搏?，F(xiàn)代管理者必須具備強烈的競爭意識，充分認識到競爭對于企業(yè)發(fā)展的重要性。只有具有創(chuàng)新精神的管理者，才能適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展。
管理者必備的六大核心素質(zhì)與三大基本能力
一、創(chuàng)造性精神與思維
管理者的成功源于強烈的事業(yè)心和責任感，以及由此產(chǎn)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。這種精神表現(xiàn)為一種不斷向前看，永不滿足，追求高成就的心理狀態(tài)。創(chuàng)造性思維是管理者不可或缺的能力，它以新動機為先導，以思維的流暢性、應變性和創(chuàng)造性為核心。優(yōu)秀的管理者能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，走出新路，創(chuàng)造出獨特的管理方法和風格。在科技飛速發(fā)展的今天，沒有創(chuàng)造性思維的管理者將無法適應激烈的競爭環(huán)境。
二、有效的時間觀念
對于現(xiàn)代管理者來說，樹立科學的時間觀念至關重要。時間同人力、物力、財力一樣，是管理中的重要資源。為了實現(xiàn)時間的高效利用，管理者需要掌握科學的時間管理方法，避免時間陷阱，有效利用整塊時間，并珍惜自己的高效時間，從事復雜勞動。合理安排下屬的時間，提高整體工作效率。
三、寬容大度的胸懷
寬容大度是管理者健康心理的重要表現(xiàn)。具有這種品質(zhì)的管理者能夠減少人際摩擦，增強團隊凝聚力，提高群體相容水平。寬容是一種心理需要，優(yōu)秀的領導者需要理解并寬容他人的缺點和錯誤，同時堅持自己的原則。這就需要管理者遵循信任人、尊重人、反對嫉賢妒能、反對求全責備以及嚴以律己等原則。
四、執(zhí)著的求知欲
從某種意義上說，管理者應該是“內(nèi)行的雜家”，需要具備豐富的知識結構和強烈的求知欲。他們需要善于學習理論、現(xiàn)代管理知識、社會學、心理學以及專業(yè)知識。通過不斷學習和積累知識，管理者可以正確處理人際關系，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而進行有效的管理并實現(xiàn)預定目標。
五、堅韌不拔的意志
堅定的意志是企業(yè)管理者應具備的重要心理品質(zhì)。它使認識活動更具明確的目的性和方向性，自覺地克服認識過程中的困難，積極地認識和掌握客觀事物的發(fā)展規(guī)律。成功管理者的意志品質(zhì)主要表現(xiàn)為自覺性、原則性、堅毅性、果斷性、勇敢性和自制性。
六、穩(wěn)定而樂觀的情緒與健康體魄
穩(wěn)定而樂觀的情緒能夠在和諧的氣氛中感染員工，穩(wěn)定組織成員的情緒，激勵他們的積極性。對于一個管理者來說，在任何情況下都能保持一種穩(wěn)定而又樂觀的情緒是非常難得的。健康的體魄也是管理者的必備素質(zhì)之一，因為市場如戰(zhàn)場，沒有好的身體將無法承擔起繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務。因此管理者必須選擇年富力強的同志擔任才能更好地肩負起任務。綜上所述合格的管理者對本單位和本部門的發(fā)展起到重要的輔助作用。作為管理者應不斷完善自我提高自身素養(yǎng)及素質(zhì)為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務從而增強工作效率和經(jīng)濟效益。而這其中的基本能力包括以下三點：一、技術技能二、人際關系技能三、概念技能只有具備了這些基本能力的管理者才能應對日益復雜的挑戰(zhàn)并推動組織的發(fā)展進步。因此現(xiàn)代管理者需要通過不斷的學習和實踐來提升自己的能力和素質(zhì)以適應新時代的需求挑戰(zhàn)自身局限不斷完善發(fā)展成為更高層次的領導者助力組織的持續(xù)成長和進步為廣大員工和企業(yè)帶來更好的未來和發(fā)展前景。一、干部的核心職責
1. 干部所面對的問題可分為當前與未來問題，人員與業(yè)績問題。其中，人員問題應優(yōu)先解決，穩(wěn)固基礎再去探討未來的發(fā)展是明智之舉。
2. 干部應具備全面視角，不僅要關注自己所負責的部門，還要掌握整個機構的環(huán)境條件，并明確自己在其中的定位和作用。
3. 應積極接受具有挑戰(zhàn)性的目標，這不僅是提升業(yè)績的手段，更是提升自身能力、擴大自信的有效途徑。
4. 干部應勇于面對問題，而非回避，通過解決問題來積累自信，進而形成“成長循環(huán)”。
5. 設定目標時，需有明確期限和決心，避免被外界因素干擾而喪失主動性。
二、良策發(fā)現(xiàn)與運用
1. 要提高發(fā)現(xiàn)方法的能力，首先要摒棄“做不到”、“很難辦”等消極言語。
2. 當面臨困境時，應跳出舊有的規(guī)則和習慣，尋找新的解決方法。
3. 開始時不必追求完美結果，重要的是行動和堅持，通過不斷積累達到成功。
4. 當個人力量不足時，要學會借助他人的力量，集思廣益。
5. 發(fā)現(xiàn)好方法的契機常常隱藏在日常生活的點滴中，需要具備獨特的洞察力。
6. 作為干部，要善于利用他人的智慧，集思廣益，并感謝提供智慧的人。
7. 智慧并非一蹴而就，而是在經(jīng)歷困難后逐漸產(chǎn)生，只有對工作充滿熱情和思考的人，才能成為稱職的干部。
三、組織與人事管理
1. 組織能力是干部必備的第三種能力，包括選拔人才和創(chuàng)造有利于下屬的工作環(huán)境。
2. 人事選拔的方法有多種，論資排輩、經(jīng)驗主義、培訓中心制度等各有利弊，需根據(jù)實際情況選擇合適的方法。
3. 在進行人事選拔時，要確保工作成功并促進部下自我能力的開發(fā)，同時要注意可能帶來的風險。
4. 信任部下是重要的，但在部下需要援助時也要及時支援，避免讓部下承受過大的壓力。
5. 干部在讓部下去做事時，要充分了解部下的能力和狀況，并據(jù)此決定自己的支持和援助方式。
四、管理者的基本能力
1. 溝通能力：優(yōu)秀的管理者必須善于傾聽，了解員工的想法和需求，以保持組織的和諧與穩(wěn)定。
2. 協(xié)調(diào)能力：管理者要具備高度的協(xié)調(diào)能力，化解沖突和矛盾，維持組織的秩序和效率。
3. 規(guī)劃與統(tǒng)整能力：管理者要有長遠的眼光，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，引導組織朝著既定的目標前進。
綜合以上各點，一個優(yōu)秀的領導者不僅要有解決問題的能力、發(fā)現(xiàn)良策的能力和組織能力，還要具備溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃和統(tǒng)整等基本管理素質(zhì)。只有這樣，才能在復雜多變的組織環(huán)境中立于不敗之地。
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