工商局主要職責(zé)在于維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，管理企業(yè)的注冊(cè)、變更、注銷等事務(wù)，同時(shí)監(jiān)管市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)行為，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
一、企業(yè)注冊(cè)與變更管理
工商局負(fù)責(zé)企業(yè)法人和各類市場(chǎng)主體的登記注冊(cè)工作，包括核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及登記注冊(cè)信息的變更，確保企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)有序運(yùn)行。工商局還負(fù)責(zé)對(duì)外商投資企業(yè)的登記管理，以促進(jìn)外資的合理利用和外資企業(yè)的健康發(fā)展。
二、市場(chǎng)秩序監(jiān)督管理
工商局依法對(duì)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，維護(hù)公平、公正、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、假冒偽劣、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等違法行為，保護(hù)消費(fèi)者和企業(yè)的合法權(quán)益，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
三、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
工商局在維護(hù)市場(chǎng)秩序的高度重視消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)。通過加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊侵害消費(fèi)者權(quán)益的違法行為，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。工商局積極處理消費(fèi)者投訴和糾紛，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，提升消費(fèi)者滿意度。
四、商標(biāo)與廣告管理
工商局還負(fù)責(zé)商標(biāo)和廣告的監(jiān)督管理。加強(qiáng)商標(biāo)注冊(cè)、使用和保護(hù)工作，促進(jìn)品牌培育和發(fā)展。對(duì)廣告發(fā)布進(jìn)行監(jiān)管，打擊虛假?gòu)V告和違法廣告，維護(hù)廣告市場(chǎng)的秩序和公平競(jìng)爭(zhēng)。
工商局在多方面發(fā)揮重要作用，包括企業(yè)注冊(cè)管理、市場(chǎng)秩序監(jiān)管、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)以及商標(biāo)與廣告管理等。其依法履行職責(zé)，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供有力保障。法律依據(jù)主要包括《中華人民共和國(guó)公司法》和《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》等。
關(guān)于教育管理與公共管理、企業(yè)管理的異同點(diǎn)如下：
一、教育管理與公共管理的異同
公共管理包括管理、行政管理、城市管理等多個(gè)方向，教育在一個(gè)國(guó)家的公共事務(wù)中占有重要地位，教育管理是公共管理的一部分。教育管理過程中體現(xiàn)了許多公共管理特有的屬性，如依法管理、依法行政，以及注重社會(huì)效益等。
二、教育管理與企業(yè)管理的異同
企業(yè)管理目標(biāo)明確，主要管理中的人和事，而教育管理則著重于培養(yǎng)人，涉及面廣更易成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。兩者在評(píng)價(jià)成效、權(quán)力來源等方面也存在差異。但兩者也有一些共同點(diǎn)，如受到社會(huì)歷史條件的制約、管理對(duì)象相同等。
三、公共管理和企業(yè)管理的異同
公共管理追求公共利益，強(qiáng)調(diào)責(zé)任；而企業(yè)管理則以營(yíng)利為目的。在實(shí)質(zhì)、特性、監(jiān)督方式以及權(quán)力來源等方面，兩者也存在明顯差異。關(guān)于教育管理、公共管理以及企業(yè)管理的學(xué)科專業(yè)建設(shè)和就業(yè)前景等詳細(xì)內(nèi)容可參見相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)資料或咨詢相關(guān)專家了解。企業(yè)管理的核心職能概述
一、計(jì)劃的重要性
企業(yè)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是計(jì)劃。這需要依據(jù)客戶需求及市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，詳細(xì)規(guī)劃年度、季度、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至是每日的工作計(jì)劃。編制營(yíng)銷策略、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃以及內(nèi)部審查計(jì)劃等，旨在為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供明確的指導(dǎo)和規(guī)范。
二、組織的構(gòu)建
組織是企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素的有機(jī)整合。這涉及到組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)層面。前者需要科學(xué)地設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，并合理配置人員。后者則要求通過制定標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，確保各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，形成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。
三、指揮與決策
指揮是企業(yè)管理的決斷性體現(xiàn)。這包括作出重要決策，發(fā)布命令、指示和文件，以及聯(lián)系單和派工單等。統(tǒng)一規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)，使企業(yè)全體員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)成既定的計(jì)劃目標(biāo)。這種管理方式具有強(qiáng)制性，要求做到?jīng)Q策果斷，執(zhí)行迅速。
四、協(xié)調(diào)與溝通
協(xié)調(diào)是企業(yè)內(nèi)部各方面工作的橋梁和紐帶。通過有效的溝通、信息交流，使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的活動(dòng)達(dá)到協(xié)調(diào)平衡。這需要上下級(jí)之間、部門之間的密切配合，步調(diào)一致，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃或目標(biāo)而努力。
五、控制的實(shí)施
控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)控和檢查。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行過程中與計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)存在偏差，需及時(shí)查明原因，采取相應(yīng)對(duì)策或措施進(jìn)行糾正，以確保企業(yè)活動(dòng)能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)。這需要管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況保持敏銳的洞察力，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理策略。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/179750.html