企業(yè)管理包含管理主體、管理目的等要素。管理主體是管理過程中發(fā)揮主動、支配和影響作用的要素，包括單個管理者和由管理者組成的機構。管理客體則是管理主體為實現(xiàn)目標所作用的對象，如人員、資金等。
管理活動的目標是達到預定的目的，包括組織目標和個人目標。管理環(huán)境涉及管理活動所處的空間要素，包括組織內部和外部的環(huán)境。
企業(yè)管理的方法和藝術是根據(jù)一般規(guī)律，總結出的原理和原則，以及管理者對這些原理的創(chuàng)造性應用。
企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在多個方面。通過高效的管理，企業(yè)可以提高核心競爭力、控制成本和風險、提高員工滿意度、適應市場變化以及實現(xiàn)組織目標。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織執(zhí)行和績效評估是核心要素。戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)設定發(fā)展目標和愿景，組織執(zhí)行將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為實際成果，績效評估則是對企業(yè)運營的回顧和評估。
管理學戰(zhàn)略的構成要素包括戰(zhàn)略目標、競爭優(yōu)勢、資源整合、組織文化和外部環(huán)境分析等。這些要素相互關聯(lián)，共同構成企業(yè)戰(zhàn)略的核心內容。
企業(yè)管理的核心是文化管理。文化管理用企業(yè)的核心價值觀凝聚員工，創(chuàng)造企業(yè)個性，為企業(yè)提供目標、方向和動力。企業(yè)的核心價值觀是判斷事物好壞、對錯、成功失敗的第一價值標準，決定企業(yè)的使命、動力和凝聚力。核心價值觀的制度化是形成企業(yè)文化和執(zhí)行的關鍵。企業(yè)的文化管理是文化制度化與制度文化化的內在統(tǒng)一。在這個過程中，實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀制度化是關鍵的一環(huán)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才的需求也日益顯現(xiàn)。為了凝聚人才并*限度地發(fā)揮人的潛力，建設以核心價值觀為統(tǒng)領的企業(yè)文化和實現(xiàn)核心價值觀的制度化顯得尤為重要。因為科學和技術可以學習，但企業(yè)的核心價值觀以及由此產生的使命感、動力、激情和凝聚力則難以移植和模仿。只有這樣，企業(yè)才能逐步走向成功。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/179766.html