企業(yè)管理的基礎職能概述
企業(yè)管理涵蓋多方面的職能，其中基礎職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。
一、計劃是企業(yè)管理的首要職能。根據(jù)客戶需求或市場調查結果，制定年度、季度、月度等短期或長期計劃，并編制營銷、設備檢修等具體計劃，以指導和規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、組織是根據(jù)制定的計劃，將企業(yè)的各部門、環(huán)節(jié)、要素和方面，在時空上進行科學合理的組織，形成一個協(xié)調的有機整體。包括組織設計和組織運行兩個方面，前者涉及機構設計、職責明確和人員配備，后者則要求建立工作程序。
三、指揮意味著做出決策、發(fā)布命令、指示、文件或聯(lián)系單等，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，確保員工行為服從領導意志，完成計劃目標。這是一種強制性的管理職能，要求令行禁止、雷厲風行。
四、協(xié)調功能是通過各方面有效的溝通、信息交流，使企業(yè)各部門活動和工作協(xié)調平衡。確保全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標而努力，實現(xiàn)步調一致和整體平衡。
五、控制是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃、目標或標準有偏差，及時查明原因并采取措施加以糾正，以確保達標。
企業(yè)管理還包括流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理等方面。理解這些方面對于企業(yè)的成功至關重要，它們協(xié)同合作以實現(xiàn)目標、提高效率、平衡權力與責任、打造核心競爭力及塑造企業(yè)文化。
流程管理注重提高效率，通過流程引擎等工具實現(xiàn)目標化管理和控制，確保業(yè)務活動的協(xié)調與效率。組織管理涉及權力與責任的平衡，通過組織結構設計和員工發(fā)展策略增強團隊效能。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)從長遠角度理解市場和客戶需求，制定核心競爭力戰(zhàn)略。文化管理則關注企業(yè)文化的塑造，用文化引導員工，促進自律和管理。
接下來談談教育管理與公共管理的異同。公共管理包含許多領域，包括管理、城市管理、公共政策等方向。教育管理是公共管理的一部分，其過程中也體現(xiàn)了公共管理的一些屬性，如依法行政、效率服從社會效益等。
根據(jù)管理對象的不同特點，可將其劃分為以下幾大類：首先是人力資源、項目、資金、技術、市場、信息以及設備和工藝等。還包括作業(yè)與流程、文化制度與機制以及經(jīng)營環(huán)境等方面。
按照企業(yè)或組織的發(fā)展過程和流程來看，管理可以劃分為多個環(huán)節(jié)，如項目調研、項目設計、項目建設、項目投產(chǎn)、項目運營等。還包括項目的更新、二次運營和后續(xù)的三次更新等循環(huán)往復的環(huán)節(jié)。
在職能或業(yè)務功能方面，管理可以劃分為多個方面，如計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質量管理等。還包括倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理以及信息管理等方面。
按照企業(yè)或組織的層級結構劃分，管理可以分為經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。不同層面有著不同的職責和任務，共同構成企業(yè)或組織的管理體系。
從資源要素的角度來看，管理涉及到人力資源、物料資源、技術資源、資金以及市場和客戶等方面。還包括政策與資源等重要的因素。這些因素都是企業(yè)或組織成功發(fā)展的重要支撐點。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/179799.html