一、計劃是管理的首要職能。根據(jù)客戶需求或市場研究結果，企業(yè)需要制定年度、季度、月度等不同時間段的計劃，包括營銷計劃、設備檢修計劃等，以指導和規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、組織是根據(jù)制定的計劃，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素在時空上科學合理的組合起來，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。這包括組織設計和組織運行兩個方面。
三、領導是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。領導者必須有部下或追隨者，并且擁有影響追隨者的能力，目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標。
四、控制是確保企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動符合計劃要求的過程。當實際狀況與計劃或目標出現(xiàn)偏差時，需要及時糾正，以保證目標的實現(xiàn)。
五、創(chuàng)新是管理的重要職能，與其他職能如計劃、組織、控制、領導等密切相關。創(chuàng)新并沒有特定的表現(xiàn)形式，而是在與其他管理職能的結合中表現(xiàn)其存在與價值。
企業(yè)管理還包含許多其他內(nèi)容，如組織管理原則包括因事設職和因人設職相結合、權責對等、命令統(tǒng)一等原則。領導的含義是指通過影響部下達到企業(yè)目標的過程。企業(yè)管理還包括物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、勞動人事管理、營銷管理、團隊管理以及企業(yè)文化管理等方面的內(nèi)容。
企業(yè)管理服務則包括按管理對象劃分的人力資源管理、項目管理等，以及對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的管理等。這些管理職能共同構成了企業(yè)的管理體系，確保企業(yè)能夠高效運行并實現(xiàn)目標。企業(yè)管理中需要注意的成長過程劃分、職能劃分和層次劃分如下：
成長過程劃分：項目調(diào)研、項目設計、項目建設等階段。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，逐步推進各個階段的工作，確保每個階段的工作質量和效率。
職能劃分：企業(yè)管理分為計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理等不同職能領域。每個職能領域都有其獨特的工作內(nèi)容和職責，企業(yè)需要根據(jù)實際情況合理配置資源，發(fā)揮各領域的優(yōu)勢，協(xié)同推進企業(yè)的發(fā)展。
層次劃分：企業(yè)管理可以分為經(jīng)營層面、業(yè)務層面和決策層面等不同的層次。每個層次都有其特定的職責和職能，需要在不同的層級之間建立良好的溝通和協(xié)作機制，確保企業(yè)整體目標的順利實現(xiàn)。
在企業(yè)管理中，應遵循以下原則：
一、實事求是的原則：企業(yè)管理規(guī)范應根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定，在實踐中經(jīng)過檢驗，確保符合客觀規(guī)律和企業(yè)的實際情況，取得良好的管理效果后，再組織實施。
二、領導與群眾相結合的原則：企業(yè)管理規(guī)范的制定需要全體員工的參與和執(zhí)行。領導需要總結群眾實踐經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，使廣大員工能夠自覺遵循執(zhí)行管理規(guī)范。
三、系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則：企業(yè)管理規(guī)范需要配套形成系統(tǒng)，達到整體優(yōu)化。涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作和各個崗位都需要有相應的管理規(guī)范，確保各項工作有章可循。各項管理規(guī)范應該相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領導意志和共同目標。
四、職務、責任、權限、利益相一致的原則：在企業(yè)管理中，職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是驅動力。這四者必須相互一致，缺一不可。企業(yè)需要合理設置職務和責任，明確權限和利益分配，確保各項工作能夠順利進行。
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