企業(yè)運營與成長之道：九大管理智慧
企業(yè)作為追求利益*化的實體，其本質決定了必須實現交易的高效與風險的最小化。在企業(yè)經營管理的實踐中，我結合多年的觀察與思考，以及日常生活的經驗，總結出了一系列簡單易懂、實用有效的管理法則。以下將逐一闡述。
一、導師指引法則
在生活與工作中，當我們面臨陌生領域或難題時，尋求向導的幫助是明智之舉。在企業(yè)經營管理中，尤其在企業(yè)轉型期、發(fā)展關鍵點，依靠內部或外部專家團隊的指引能省時省力，有效避免走彎路。比如，蒙牛背后有一群品牌、營銷、管理專家的支持，助其快速崛起；小肥羊在遭遇商標難題時，通過品牌和法律專家的協(xié)助，成功解決問題。在企業(yè)經營中，選用優(yōu)秀、有經驗的人擔任關鍵職務，將風險降至*。
二、試錯免疫法則
在企業(yè)管理中，并非所有風險都能有效預見。對于新項目、新業(yè)務中的未知風險，企業(yè)需通過小規(guī)模的嘗試來積累經驗，即“試錯免疫”。這種方式能夠逐步培養(yǎng)企業(yè)對特定風險的免疫功能，有效管理風險。
三、信任授權法則
信任是有效授權的基礎。自古軍事活動至今，授權與信托都是管理中不可或缺的一環(huán)。在企業(yè)運營中，合理授權能使管理者更專注于企業(yè)發(fā)展方向，而部屬則能高效執(zhí)行任務。在風險管理上，基于信任和委托的特別授權能有效應對突發(fā)事件，降低企業(yè)風險。
四、業(yè)績優(yōu)先法則
在企業(yè)經營管理中，任用最優(yōu)秀、最有能力的人負責關鍵任務是必不可少的。讓能者居之，才能確保任務的高效完成和風險的*化。反之，讓能力不足的人領導團隊只會增加失敗的風險。
五、風險管理免疫法則
企業(yè)經營過程中會遇到各種不可預見的風險。通過小規(guī)模的“風險試驗”，逐步積累經驗并生成免疫功能，是行之有效的風險管理策略。
六、創(chuàng)新驅動法則
在激烈的市場競爭中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅動力。只有不斷創(chuàng)新產品、服務和管理模式，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。
七、團隊協(xié)作法則
團隊是企業(yè)發(fā)展的基石。建立高效協(xié)作的團隊，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，是企業(yè)成功的關鍵。
八、責任明確法則
明確每個人的職責和權限，確保任務能夠高效執(zhí)行和完成。在出現問題時能夠迅速找到責任人并解決。
九、持續(xù)學習法則
企業(yè)經營是一個持續(xù)學習的過程。只有不斷學習新知識、新技能，企業(yè)才能適應不斷變化的市場環(huán)境。
*法則被成功學廣泛運用，用來激發(fā)人們追求成功的欲望和激情。像世界的高峰珠穆朗瑪峰是登山者心中的圣地，其他高峰也同樣令人向往。人們對世界高峰的認知往往局限于前幾名，對于排名靠后的高峰則知之甚少。在奧運會上，金、銀、銅牌得主會受到熱烈歡呼，而第四名以后的運動員則容易被忽視。
這種現象其實反映了一種普遍的“No.1效應”：無論在哪個領域，人們往往只關注第一名，對第二名、第三名有所照顧，而對第四名以后則漠不關心。就如同在第一名的位置上，人們會給予贊美和敬仰；而對于第四名以后的位置，人們可能會忘記或忽視他們的存在。
同濟大學的王健教授在他的《超越性思維》一書及講座中提到的“優(yōu)勢富集效應”，其實就是No.1效應的具體體現。當達到第一的位置時，社會資源會向其傾斜；如果無法取得這一位置，自身的資源可能會處于耗散狀態(tài)，需要付出大量時間、精力和金錢去證明自己的價值。而第一名的位置則無需過多宣傳，因為大家都心知肚明。
在營銷界，還有“二品牌現象”和“四品牌現象”，即在壟斷行業(yè)最終會形成兩個品牌，在自由競爭的行業(yè)則會產生四個品牌。這反映了市場中對*和競爭態(tài)勢的認可程度。
在實際生活中，無論是在企業(yè)的規(guī)模、技術、管理、產品和服務的質量、品牌等方面，只要能取得行業(yè)或地域的前列地位，就最容易得到認可和保護，風險相對較小。因為在這個時候，包括資源和社會資源在內的所有資源都會向其傾斜。
接下來談談“共贏法則”。美國心理學家托馬斯·哈里斯在《我好，你也好》一書中，按照人格的發(fā)展，將團隊中各自然人之間的關系分為四種類型。其中第四種關系類型——“我好，你也好”，代表著成熟的成人人格和共贏思維。這種思維特質是競爭中的合作，尋求雙方的共同利益，即大家好才是真的好。這意味著企業(yè)要善于為客戶、股東、合作者、員工創(chuàng)造價值和利益，創(chuàng)造和諧共生的局面，不做對任何一方都不利的事。
企業(yè)在處理與投資者、合作者、客戶、管理者、經營者以及員工關系時，需要通過機制創(chuàng)新實現共贏。只有共贏才能和諧，和諧的關系對企業(yè)發(fā)展的風險也是最小的。
再來談談“小人法則”。企業(yè)都生活在特定的環(huán)境中，環(huán)境中各種各樣的人都有。作為企業(yè)家，需要警惕那些可能對企業(yè)造成負面影響的人。對于地位、財富、名氣差距越大的人，越要謙遜、客套、禮數周全；因為這些人很在乎別人的感受，也容易受傷害，并且具有攻擊性和報復心。最好的辦法是與這樣的人保持距離，不直接交往。
還有“返祖法則”。返祖是指某些生物體偶然出現祖先性狀的遺傳現象。從生活常識來看，當面對陌生的領域、環(huán)境、業(yè)務或人群時，人們往往會本能地采用最原始、最極端的方式來化解危機和恐懼。同樣地，當團隊或群體面對陌生危機時，可能會表現得驚慌失措。這時需要特別授權和有責任心的人進行隨機處理。針對這種情況，在企業(yè)管理中需要有清醒的認識并盡快走出傳統(tǒng)文化和體制的包圍走向現代管理。
最后是“病毒法則”。生活中經常有這樣的現象：一棟大樓可能因為一根火柴的疏忽而毀于一旦；一個企業(yè)可能因為一次小小的事故而陷入困境；一個健康人可能因為一次小小的感染而倒下。這說明即使是很微小的病毒事件也可能會帶來巨大的損失甚至是毀滅性的打擊。對于企業(yè)來說任何微小的差錯和事故都可能造成重大的損失因此需要高度警惕及時處理問題不論大小都要像對待病毒一樣嚴肅對待以避免災難的發(fā)生。例如1986年美國的“挑戰(zhàn)者”號航天飛機爆炸事故就是因為忽略了一個小小的密封橡膠圈而導致的令人痛心的悲劇。風險管理與企業(yè)運營策略的深度解析
對于潛在風險，我們必須進行科學的計算和周密的安排，做到防微杜漸，預防于未然。這需要借助免疫法和向導法則的力量，制定出多元化的預案。一旦風險變?yōu)楝F實，我們能夠迅速地將可能的風險降到*。
惡搞現象的社會觀察
俗話說，“眾口鑠金，積毀銷骨”。在人和事的發(fā)展過程中，爭議和非議往往成為成功的阻力。特別是在網絡時代，惡搞成為了一種典型的表現方式。越是文化水平高的人，其惡搞水平也往往越高。惡搞者或從謠言開始敗壞他人名聲，或借刀，其手段多樣且防不勝防。企業(yè)和個人都需要有應對措施和應急方案，以減少惡搞帶來的影響和損失。我們也應借助正義和公正的力量，對惡搞行為進行約束和懲罰。
企業(yè)運營模式的多樣化探索
企業(yè)運營模式根據在產業(yè)鏈的位置和業(yè)務范圍的不同，主要分為以下幾類：
第一種，生產代工型企業(yè)，作為產業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據客戶訂單進行產品加工，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進行銷售。
第二種，設計+銷售型企業(yè)，這類企業(yè)負責設計和銷售，不涉及生產領域，它們設計出市場所需的產品和服務，然后尋找生產代工。這種企業(yè)需要具備強大的設計能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
第三種和第四種則涉及更多的經營模式，包括生產+銷售型、設計+生產+銷售型以及信息服務類型等。這些企業(yè)可能在某個環(huán)節(jié)具備新產品開發(fā)的能力或者專注于某一類信息服務。
現代企業(yè)管理法則的實踐與應用
現代企業(yè)管理講究法則，以下是十大現代企業(yè)管理法則的簡要介紹：
一、“海豚”法則：強調企業(yè)應具備的優(yōu)秀品質如智慧、親和力、團隊精神等。
二、“魚缸”法則：要求管理者增加工作透明度，公開、公平、公正地管理。
三、“刺猬”法則：管理者與下屬應保持適當的親密關系和適當的心理距離。
四、“木桶”法則：強調管理者要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，提高整體效應。
以下還有“抽屜”法則、“鯰魚”法則等八個企業(yè)管理的重要原則，每個原則都有其獨特的寓意和實踐價值。管理者應運用這些法則，智慧地管理企業(yè)，提高工作效率和員工積極性。
智慧管理者的素養(yǎng)
符合現代要求的管理者不再是高高在上的老板，而是懂得將管理手段無痕運用于日常工作中的普通人。他們能讓下屬感受到溫暖和管理的人性化，但卻能有效地對下屬進行管理和約束。這是智慧的管理者所具備的能力和素養(yǎng)。
這樣的管理者，不僅關注企業(yè)的長遠發(fā)展和效益，更注重員工的成長和感受。他們運用各種管理法則和技巧，創(chuàng)造一個和諧、積極、高效的工作環(huán)境。這樣的企業(yè)，才能在新時代的發(fā)展中立于不敗之地。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/179852.html