一、按產(chǎn)業(yè)鏈位置分類
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)：位于產(chǎn)業(yè)鏈中下游，主要根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進行銷售。
2. 設(shè)計+銷售型企業(yè)：此類企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，專注于設(shè)計和銷售。他們設(shè)計出市場所需的產(chǎn)品和服務(wù)，尋找生產(chǎn)代工，要求企業(yè)具備強大的設(shè)計能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 綜合型生產(chǎn)企業(yè)：涉及新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及銷售等多個環(huán)節(jié)。
4. 信息服務(wù)類型企業(yè)：如咨詢公司，不涉及制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
二、按業(yè)務(wù)范圍分類
1. 單一化經(jīng)營模式：企業(yè)僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務(wù)范圍單一。
2. 多元化經(jīng)營模式：分為集中化、橫向及混合多元化經(jīng)營。
對于企業(yè)管理者的團隊管理，有以下幾條建議：
親情化管理模式。這種模式試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)企業(yè)管理，但在企業(yè)發(fā)展到一定程度時，這種模式可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，因此需要被其他管理模式所替代。
友情化管理模式。這種模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有積極意義，但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果不及早調(diào)整管理模式，可能會導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。
溫情化管理模式。雖然強調(diào)人情味的一面對企業(yè)發(fā)展有一定幫助，但過度強調(diào)可能導(dǎo)致企業(yè)管理失控，甚至破產(chǎn)。管理者應(yīng)明確人情味原則與企業(yè)管理制度是不同范疇的原則，不可混為一談。
還有隨機化模式、制度化模式等。隨機化管理可能表現(xiàn)為民營企業(yè)的獨裁管理或國有企業(yè)中的過度行政干預(yù)。而制度化管理模式是按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，但也需要適當吸收其他模式的優(yōu)點。
在企業(yè)管理中，還有監(jiān)控、監(jiān)督、管控、治理等管理方法。監(jiān)控是對子公司管理的一種方法；監(jiān)督是對經(jīng)營管理過程中的管理者行為及結(jié)果進行分析評價；管控是母公司對子公司關(guān)鍵要素的*審定機制；而治理則是公司的法人治理結(jié)構(gòu)，包括股東會、董事會、監(jiān)事會等運作機制。
企業(yè)管理模式的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況靈活調(diào)整，綜合運用各種管理模式和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的輕松高效運營和可持續(xù)發(fā)展。重要性
① 通過設(shè)立股份公司實現(xiàn)資本聯(lián)合，可有效匯集社會閑散資金與分散的資本，使其投入經(jīng)濟實體，優(yōu)化社會資金的利用。
② 在市場機制的作用下，資本可在社會范圍內(nèi)得到合理的分配與優(yōu)化。市場交易讓資源流向經(jīng)濟效益更好的企業(yè)，從而達到資本的最優(yōu)配置。
③ 新的企業(yè)內(nèi)部管理體制的構(gòu)建有助于明確權(quán)責關(guān)系，促進企業(yè)科學(xué)管理。這也為企業(yè)家的成長和形成企業(yè)家階層創(chuàng)造了有利條件。
④ 資本投入的主體日漸多元化，這不僅有助于吸引并利用社會資金，還促進了國家、企業(yè)、社會團體及個人共同投資的發(fā)展趨勢，形成了“誰投資，誰受益”的良性循環(huán)。
管理的基本方式包含行政、經(jīng)濟、法律及教育四種方法。
一、行政方式的管理
行政方式是行政機構(gòu)通過下達指令、設(shè)定指標、制定規(guī)定等手段，依據(jù)行政體系和層級關(guān)系，以權(quán)威和服從為前提，直接指導(dǎo)下屬行動的管理方式。其特點包括權(quán)威性、強制性、垂直性及具體性。這種方式的優(yōu)點在于能夠集中統(tǒng)一管理系統(tǒng)，避免各自為政，同時強化管理職能并靈活處理特殊問題。其缺點是管理效果受組織領(lǐng)導(dǎo)水平的影響，且過于集中的權(quán)力不利于分權(quán)管理。
二、法律手段的應(yīng)用
法律手段是運用國家制定或認可的具有強制力的行為規(guī)范進行管理的方法。其特征包括規(guī)范性、嚴肅性和強制性。這一方式的優(yōu)點在于維護了正常的管理秩序，調(diào)節(jié)了管理因素間的關(guān)系，并推動了社會主義民主建設(shè)及民主管理。它可能缺乏靈活性和彈性，難以應(yīng)對特殊問題和新出現(xiàn)的情況。
三、經(jīng)濟方法的運用
經(jīng)濟方法是根據(jù)客觀規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)各方面的經(jīng)濟利益關(guān)系，以獲取較高的經(jīng)濟效益和社會利益的管理方法。其特點包括啟發(fā)性和真理性。此法有利于分權(quán)、調(diào)動組織成員的積極性和主動性，并提高組織的管理效率和經(jīng)濟收益。但需要注意的是，經(jīng)濟方法存在一定的盲目性和自發(fā)性。
四、教育方法的實施
教育方法是組織根據(jù)目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺悟，以自覺地調(diào)節(jié)行為的管理方法。其優(yōu)點在于能夠激發(fā)持久的工作熱情和積極性，并促進其他管理方法的綜合應(yīng)用。教育方法并不具備行政方法和法律方法的強制性，其作用需要經(jīng)過長期不懈的努力才能顯現(xiàn)。
管理的任務(wù)和價值
管理的任務(wù)是設(shè)計并維護一個高效的環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能以最小的支出達成既定的目標，或?qū)崿F(xiàn)資源利用的*化。這涉及四種情形：支出減少而產(chǎn)出不變、支出不變而產(chǎn)出增多、支出減少而產(chǎn)出增多以及支出增多而產(chǎn)出更多。這里的支出包括資金、人力、時間、物料和能源的消耗。管理的核心原則是“少投入多產(chǎn)出”，以最少的資源消耗獲得*的成果和效果。
管理的價值在于更有效地開展活動、改善工作、滿足客戶需求并提高效果、效率和效益。通過科學(xué)的管理方法和手段，可以推動組織的發(fā)展和進步，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。
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