企業(yè)管理之核心職能概覽：
企業(yè)管理涵蓋多重基本職能，其首要職能為計(jì)劃。依據(jù)客戶訂單或市場(chǎng)研究結(jié)果，企業(yè)需要制定各類計(jì)劃，如年度、季度、月度計(jì)劃等，并編制營(yíng)銷、設(shè)備檢修及內(nèi)部審核等計(jì)劃，以指導(dǎo)和規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
組織的職能是根據(jù)既定計(jì)劃，將企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)、要素和各方面在時(shí)空上進(jìn)行科學(xué)合理的組織，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。這包括組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行兩個(gè)方面，前者負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)和權(quán)限并配備人員，后者則通過一定方式建立工作程序。
指揮職能是發(fā)布命令或進(jìn)行指揮，做出決斷并發(fā)布命令、指示、文件等，統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)。這是一種強(qiáng)制性的管理職能，應(yīng)做到令行禁止。
協(xié)調(diào)的職能是通過各方面有效的溝通和信息交流，使企業(yè)各部門活動(dòng)、工作平衡協(xié)調(diào)，全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力。
控制職能是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)有偏差，就要及時(shí)采取措施加以糾正，以保證達(dá)標(biāo)。
企業(yè)管理專業(yè)的研究方向包括五大類：企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理及國際經(jīng)營(yíng)管理。
企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略主要研究企業(yè)生命周期理論、發(fā)展戰(zhàn)略等。市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)注市場(chǎng)學(xué)的理論、市場(chǎng)研究的方法和技術(shù)等。人力資源管理則研究人力資源開發(fā)與管理的基本理論及國際成功經(jīng)驗(yàn)等。財(cái)務(wù)管理旨在探討企業(yè)如何科學(xué)融資和投資以達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場(chǎng)價(jià)值*化。國際經(jīng)營(yíng)管理則涉及國際企業(yè)的一般管理、營(yíng)銷管理、國際金融和投資等。
從就業(yè)角度看，人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和物流等專業(yè)性較強(qiáng)，戰(zhàn)略管理相對(duì)較為宏觀。在不同類型的企業(yè)或行業(yè)中，各專業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑也有所不同。例如，在上市公司或規(guī)模較大的靠資本運(yùn)營(yíng)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)背景的候選人往往更容易擔(dān)任CEO。
企業(yè)管理還涵蓋了各種管理方法，如目標(biāo)管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通與協(xié)調(diào)、人力資源管理、創(chuàng)新管理、質(zhì)量管理、成本管理以及經(jīng)營(yíng)策略與規(guī)劃等。這些方法相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)管理的完整體系。企業(yè)管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，需要綜合運(yùn)用不同的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
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