企業(yè)管理涉及多種方法，這些方法都是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。下面，我們將詳細(xì)解析這些基本方法及其特點(diǎn)和優(yōu)劣。
一、行政方法
行政方法是依靠組織內(nèi)部的行政機(jī)構(gòu)，通過(guò)行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段進(jìn)行的管理。其特點(diǎn)在于權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性、具體性。此法有利于管理系統(tǒng)的集中統(tǒng)一，避免各行其是，并可有效發(fā)揮管理職能，強(qiáng)化管理作用。它也便于靈活處理各種特殊問(wèn)題。其缺點(diǎn)是管理效果直接受組織領(lǐng)導(dǎo)水平影響，且強(qiáng)點(diǎn)集中統(tǒng)一可能不利于分權(quán)管理，有時(shí)可能扭曲經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律。
二、法律方法
法律方法是運(yùn)用國(guó)家制定或認(rèn)可的法律規(guī)范進(jìn)行管理的方法。其特點(diǎn)是規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性。此法可維護(hù)正常的管理秩序，調(diào)節(jié)各種管理因素之間的關(guān)系，并促進(jìn)社會(huì)主義的民主建設(shè)與民主管理。它也可能因缺少靈活性和彈性而難以應(yīng)對(duì)一些特殊問(wèn)題和新出現(xiàn)的問(wèn)題，且在某些領(lǐng)域可能顯得無(wú)能為力。
三、經(jīng)濟(jì)方法
經(jīng)濟(jì)方法是組織根據(jù)客觀規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的管理方法。其特點(diǎn)在于啟發(fā)性、真理性。此法便于分權(quán)，可充分調(diào)動(dòng)組織成員的積極性和主動(dòng)性，有利于組織提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。經(jīng)濟(jì)方法也帶有一定的盲目性和自發(fā)性，因?yàn)樗腔趦r(jià)值規(guī)律運(yùn)作的。
四、教育方法
教育方法是組織對(duì)被管理者進(jìn)行有針對(duì)性的思想道德教育，以啟發(fā)其思想覺(jué)悟，使其能自覺(jué)地根據(jù)組織目標(biāo)去調(diào)節(jié)各自行為的管理方法。它的優(yōu)點(diǎn)是能激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性，并對(duì)其他管理方法的綜合應(yīng)用起促進(jìn)作用。教育方法對(duì)被管理者并無(wú)行政方法和法律方法那樣的強(qiáng)制性，也不具備經(jīng)濟(jì)方法的誘導(dǎo)力。
五、企業(yè)管理的任務(wù)與意義
企業(yè)管理的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一個(gè)環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能夠用最少的資源實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。這包括在資金、人力、時(shí)間、物料、能源等方面的有效利用和消耗。管理的意義在于更有效地開(kāi)展活動(dòng)，改善工作，更好地滿足客戶需求，提高效果、效率和效益。
六、企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)時(shí)期及優(yōu)缺點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展主要經(jīng)歷工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期、工廠制時(shí)期和現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期三個(gè)階段。每個(gè)階段都有其特定的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)。例如，工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期是企業(yè)的雛形，工廠制時(shí)期實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的集中勞動(dòng)和提高生產(chǎn)效率，而現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期則強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的采用、規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離和科學(xué)的管理制度。
七、企業(yè)類型與性質(zhì)
企業(yè)可按多種方式進(jìn)行分類，如按投資人的出資方式和責(zé)任形式、地區(qū)、所有制結(jié)構(gòu)、股東責(zé)任、信用等級(jí)、地位類型、規(guī)模和經(jīng)濟(jì)部門(mén)等。這些分類方式有助于我們更好地理解和分析企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)。
企業(yè)管理涉及多種方法和策略，每種方法都有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和目標(biāo)，靈活運(yùn)用這些方法，以實(shí)現(xiàn)*的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于企業(yè)特性的探討
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角中，企業(yè)常被視作一個(gè)以追求利潤(rùn)*化為目標(biāo)的“黑匣子”，其生產(chǎn)過(guò)程并不被詳細(xì)剖析。從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)并非僅僅是一個(gè)抽象的盈利實(shí)體。它實(shí)際上是在特定市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)資源進(jìn)行有效配置和利用的一種組織形式。
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于企業(yè)的性質(zhì)有著不同的見(jiàn)解，部分學(xué)者傾向于從科斯所強(qiáng)調(diào)的交易成本角度來(lái)分析。交易成本，即圍繞交易契約所產(chǎn)生的各種成本，包括因偶然因素導(dǎo)致的損失以及簽訂、監(jiān)督和執(zhí)行契約的成本。企業(yè)可以被看作是對(duì)市場(chǎng)的一種替代，它在一定程度上減少了交易的成本和復(fù)雜性。
企業(yè)場(chǎng)景中，當(dāng)生產(chǎn)活動(dòng)由單獨(dú)的個(gè)人完成時(shí)，他們需要與眾多供應(yīng)商和需求者進(jìn)行交易。而企業(yè)則在一定程度上減少了這種復(fù)雜性，通過(guò)集中采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售來(lái)提高效率。這也可以看作是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的一種經(jīng)濟(jì)上的替代。
再談及公司上市的利弊。公司股票上市的優(yōu)點(diǎn)眾多，如改善財(cái)政狀況、利用股票收購(gòu)其他公司、股票激勵(lì)員工以及提高公司聲望等。這些優(yōu)點(diǎn)使得公司能夠獲得更多的資金支持，提高公司的知名度和聲譽(yù)。上市也帶來(lái)了一些不利之處，如公司隱秘性的喪失、管理人員靈活性的受限以及上市后的風(fēng)險(xiǎn)等。這些因素都需要公司在決定是否上市時(shí)進(jìn)行綜合權(quán)衡。
談及公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)主要指企業(yè)內(nèi)部存在的有利于成長(zhǎng)與發(fā)展的因素，如科研力量、人才儲(chǔ)備、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)、企業(yè)文化等。而劣勢(shì)則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的制約因素，如生產(chǎn)設(shè)備落后、管理制度不健全、人才斷層等。企業(yè)在寫(xiě)作關(guān)于優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的內(nèi)容時(shí)，應(yīng)清晰列出各個(gè)因素，以便更準(zhǔn)確地描述企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。
至于一般企業(yè)在管理上存在的缺點(diǎn)，常見(jiàn)的問(wèn)題包括管理不規(guī)范、隨意性強(qiáng)等。這些問(wèn)題可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率低下，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)需要建立規(guī)范的管理制度，提高管理的專業(yè)性和效率性。
企業(yè)不僅是一個(gè)追求利潤(rùn)的實(shí)體，更是在市場(chǎng)中扮演著重要角色的組織形式。在運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，企業(yè)需要綜合考慮各種因素，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。眾多中國(guó)企業(yè)的管理困境及應(yīng)對(duì)之道
在中國(guó)，許多企業(yè)的管理體制并不健全，缺乏一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度。很多企業(yè)常呈被動(dòng)反應(yīng)狀態(tài)，每當(dāng)新問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者往往只能匆忙制定新的措施，而沒(méi)有進(jìn)行深入的研究。他們也常常模仿其他企業(yè)新的管理制度，卻忽略了新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)管理制度之間的系統(tǒng)性常常不強(qiáng)，導(dǎo)致實(shí)施效果不佳。在推行如IS0900O等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這一問(wèn)題便顯得尤為明顯。
中國(guó)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多企業(yè)過(guò)于追求短期效益和利潤(rùn)*化，忽略了持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。雖然有的企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但因目標(biāo)不切實(shí)際，往往變成一紙空文。這導(dǎo)致企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。現(xiàn)在，已有一些企業(yè)家開(kāi)始反思這一現(xiàn)象，努力延長(zhǎng)企業(yè)平均生命周期，不再單純追求規(guī)模，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。
產(chǎn)品價(jià)值取向的不確定性也是一大問(wèn)題。盡管一些企業(yè)開(kāi)始以市場(chǎng)需求和顧客需求為導(dǎo)向，但大多數(shù)企業(yè)仍按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓。這導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法確保產(chǎn)品滿足顧客需求，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。那些持續(xù)跟蹤顧客需求變化的企業(yè)已經(jīng)嘗到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的甜頭，通過(guò)暢銷的產(chǎn)品不僅為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，還建立了顧客的品牌忠誠(chéng)度。
中國(guó)企業(yè)的人治與法治問(wèn)題亦亟待解決。隨著中國(guó)各種頭銜的企業(yè)家受到社會(huì)關(guān)注度的提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格與個(gè)性對(duì)企業(yè)管理的影響越來(lái)越大。不論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人權(quán)威往往對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生重大影響，這在一定程度上加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
在人力資源管理方面，許多中國(guó)企業(yè)面臨著用人與培養(yǎng)人的問(wèn)題。除了物質(zhì)激勵(lì)方面的限制外，關(guān)鍵在于企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部發(fā)展空間。這使得企業(yè)在招聘和留住人才方面面臨巨大挑戰(zhàn)。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，雖然許多優(yōu)秀企業(yè)投入了大量資源進(jìn)行策劃，但仍存在一些問(wèn)題。例如重視物質(zhì)層建設(shè)而忽略核心價(jià)值觀的作用、重視創(chuàng)意而忽視實(shí)際情況等。這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法深入人心，甚至成為花瓶般的存在。
關(guān)于公司制企業(yè)的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)：
公司制企業(yè)最本質(zhì)的特征是產(chǎn)權(quán)明晰和兩權(quán)分離，即企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。其優(yōu)點(diǎn)包括有限責(zé)任、籌資方便、管理水平高、所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便和發(fā)展穩(wěn)定等。而缺點(diǎn)則包括組建程序復(fù)雜、費(fèi)用較高、對(duì)公司的限制較多和保密性較差等。
企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)包括分散風(fēng)險(xiǎn)、獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)、更容易獲得融資、找到市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)等。它也有一些缺點(diǎn)，如股東收益可能被稀釋、難以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、業(yè)務(wù)失敗可能影響原有業(yè)務(wù)等。
企業(yè)擴(kuò)張的優(yōu)點(diǎn)是能夠積累資金、融資、壯大、占有市場(chǎng)、提高知名度、創(chuàng)造高利潤(rùn)等。盲目擴(kuò)張也帶來(lái)了一些缺點(diǎn)，如資金鏈不足、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、市場(chǎng)動(dòng)蕩等可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)必須謹(jǐn)慎周全地計(jì)劃與關(guān)注全局。
中國(guó)企業(yè)在管理上面臨著諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題，需要從多方面進(jìn)行改進(jìn)和提升。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略、多元化和擴(kuò)張時(shí)也必須審慎考慮各種因素和風(fēng)險(xiǎn)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，好的機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，并不會(huì)給任何企業(yè)或個(gè)體有充分準(zhǔn)備的時(shí)間，只有全面周詳?shù)挠?jì)劃可以贏得主動(dòng)。這一切都考驗(yàn)著企業(yè)家的膽識(shí)、智慧和判斷力，有時(shí)甚至需要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式的思考和決策。當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，滿足現(xiàn)狀的心態(tài)無(wú)異于自尋安樂(lè)窩，只會(huì)讓自己停滯不前。以歷史為例，從七十年代的自行車到八十、九十年代的摩托車，再到現(xiàn)今的轎車，這一趨勢(shì)無(wú)不證明了環(huán)境在不斷更迭中。自行車雖然依舊存在，但已不再是主流交通工具，更多地被用于健身鍛煉。再比如柯達(dá)公司，面對(duì)數(shù)字技術(shù)的沖擊未能及時(shí)適應(yīng)變革，結(jié)果只能黯然退場(chǎng)。這警示我們，守舊思維終將淘汰。
關(guān)于大公司和小公司的優(yōu)缺點(diǎn)分析如下：
大公司優(yōu)點(diǎn)在于擁有優(yōu)良的工作環(huán)境、健全的體系和穩(wěn)定的收入。五險(xiǎn)一金齊全，職位晉升有明確的路徑和規(guī)定。但缺點(diǎn)在于工作靈活性較低，只能局限于崗位內(nèi)的職責(zé)和任務(wù)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的難度加大，不利于個(gè)人的全面發(fā)展。而小公司雖然工作環(huán)境可能不那么理想，但工作靈活度高，有更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)去開(kāi)發(fā)個(gè)人潛力。工資與個(gè)人努力直接掛鉤，升職速度也可能更快。然而缺點(diǎn)在于加班頻繁且沒(méi)有加班費(fèi)，個(gè)人壓力大，工作環(huán)境不穩(wěn)定等。
關(guān)于股份制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)分析如下：
股份制公司在籌集社會(huì)資金方面表現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)公眾提供了簡(jiǎn)單有效的投資場(chǎng)所。同時(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面也有突出優(yōu)勢(shì)，可以建立需要巨額資本的部門(mén)和企業(yè)并快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。股份制保證了企業(yè)的延續(xù)性并有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn)。然而其缺點(diǎn)在于設(shè)立程序嚴(yán)格復(fù)雜、公司規(guī)模龐大成員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。股權(quán)分散導(dǎo)致每個(gè)股東只占公司總資本的極小部分且變動(dòng)性大，容易被部分掌握大量股票的人控制公司命脈。這些因素都為董事會(huì)的操控?fù)p害小股東利益埋下隱患。選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)需充分考慮諸多因素比如選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、自身資質(zhì)以及創(chuàng)業(yè)資金問(wèn)題等等。此外還需關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)選擇合適的信貸平臺(tái)如度小滿金融等助力小微企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的平臺(tái)來(lái)應(yīng)對(duì)可能的資金缺口問(wèn)題。康波財(cái)經(jīng)提醒您理性看待市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了解專業(yè)知識(shí)根據(jù)行業(yè)情況制定正確的策略以達(dá)到*創(chuàng)業(yè)效果。
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