### 企業(yè)發(fā)展的幾個時期及其特點
隨著生產(chǎn)力的提升和社會進步，企業(yè)形式也在不斷演變。企業(yè)的演進主要經(jīng)歷以下三個階段：
#### 1. 工場手工業(yè)時期
這一時期是從封建社會的家庭手工業(yè)向資本主義初期的工場手工業(yè)過渡。隨著資本主義的原始積累加快，家庭手工業(yè)逐漸瓦解，開始轉(zhuǎn)向資本主義工場制。工場手工業(yè)是企業(yè)的雛形。
#### 2. 工廠制時期
18世紀，工業(yè)革命在西歐蓬勃發(fā)展，大機器的廣泛應(yīng)用為工廠制的建立奠定了基礎(chǔ)。隨著工廠制度的普遍建立，企業(yè)開始呈現(xiàn)大規(guī)模集中勞動、采用大機器生產(chǎn)、雇用工人制度以及勞動分工深化等特征。
#### 3. 現(xiàn)代企業(yè)時期
到了19世紀末至20世紀初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，企業(yè)經(jīng)歷了深刻的變化。技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)規(guī)模的擴大以及競爭加劇，促使大型壟斷企業(yè)的誕生。經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，形成了職業(yè)化的管理階層，科學管理制度的普及使得企業(yè)逐漸走向成熟。
### 企業(yè)的分類與性質(zhì)
企業(yè)的分類多種多樣，包括但不限于以下幾種方式：按投資方式、按地域、按所有制結(jié)構(gòu)、按股東責任形式等分類。關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)，自科斯在1937年發(fā)表《企業(yè)的本質(zhì)》以來，一直是經(jīng)濟學家們探討的熱點。其中，交易成本的視角被廣泛關(guān)注。企業(yè)作為生產(chǎn)組織形式，在一定程度上是對市場的一種替代。在不同的極端情況下，企業(yè)和市場的交易方式會有所不同。
### 公司上市的影響
公司上市帶來的優(yōu)缺點明顯。優(yōu)點包括改善財政狀況、利用股票收購其他公司、利用股票激勵員工以及提高公司聲望等。上市也可能帶來一些不利之處，如失去隱秘性、管理人員的靈活性受到限制等。
（一）公司上市后，管理層會放棄部分行動自由，因為上市公司需遵循董事會決議，一些特殊事項甚至需股東大會通過。股東主要通過公司效益和股票價格來衡量管理層的業(yè)績，這可能導致管理層過于注重短期效益而忽視長遠利益。上市后還可能面臨諸多風險，如股票盈利不如預(yù)期、股票市場不景氣等，這些都可能影響風險投資回收利潤。風險投資家和公司企業(yè)家在決定是否上市時會綜合考慮各種因素。
（二）關(guān)于公司的優(yōu)勢和劣勢：優(yōu)勢是指公司擁有獨特資源或因素，如科研力量、人才儲備、領(lǐng)導遠見、企業(yè)文化、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷能力等，這些資源有助于公司成長、發(fā)展或競爭取勝。而劣勢則是公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的制約因素，如領(lǐng)導缺乏遠見、員工思想陳舊、生產(chǎn)設(shè)備落后、管理制度不健全等。清晰識別并列出這些因素，就可以更好地分析公司的優(yōu)劣勢。
（三）許多企業(yè)在管理上存在一些普遍問題。管理不規(guī)范，隨意性較強，缺乏規(guī)范系統(tǒng)的管理制度。許多企業(yè)是被動反應(yīng)型，隨著新問題的出現(xiàn)才制定新措施，但很少深入研究和考慮新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及其適應(yīng)性。企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標，一味追求短期效益或利潤*化，有的雖然制定了戰(zhàn)略目標但不切實際。產(chǎn)品價值取向不定，一些企業(yè)仍按自己的想法進行新產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，可能導致生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足顧客需求。還有法治與人治的問題，企業(yè)領(lǐng)導者的權(quán)威過大，增加了企業(yè)經(jīng)營風險。在人才培養(yǎng)和用人方面，許多企業(yè)只擅長用人而缺乏培養(yǎng)人，導致難以留住人才。企業(yè)文化建設(shè)有待深入，許多企業(yè)在建設(shè)過程中存在誤區(qū)。
企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定是眾多企業(yè)所追求的目標。在追求發(fā)展的道路上，企業(yè)也會面臨一些缺點和挑戰(zhàn)。
企業(yè)組建程序復(fù)雜，費用較高，這是企業(yè)發(fā)展的一大障礙。還存在對公司的限制較多和保密性較差等問題。對于企業(yè)多元化戰(zhàn)略而言，雖然可以獲得高利潤機會、更容易獲得融資、找到市場的新增長點等，但股東收益可能稀釋，難以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，如果業(yè)務(wù)失敗還可能影響原有業(yè)務(wù)。
企業(yè)擴張是企業(yè)積累資金、融資、壯大、占有市場、提高知名度等關(guān)鍵所在。但盲目擴張、資金鏈不足、產(chǎn)品質(zhì)量問題等可能導致企業(yè)破產(chǎn)。擴張需要企業(yè)家有膽商、智慧，抓住好的機會，但也需要周全計劃與關(guān)注全局。
大公司和小公司各有其優(yōu)缺點。大公司環(huán)境穩(wěn)定、體系健全，但工作靈活度較小，升職路徑明確但個人發(fā)展空間有限。小公司工作靈活、有個人發(fā)展空間，但工作環(huán)境可能不穩(wěn)定，經(jīng)常需要加班且沒有加班費。
股份制企業(yè)是籌集和吸收社會資金的有效組織形式，有利于分散投資者風險。股份有限公司在規(guī)模經(jīng)濟方面具有突出優(yōu)越性，但也存在設(shè)立程序嚴格復(fù)雜、股權(quán)分散等問題。我國企業(yè)管理雖受歐美影響并有一定優(yōu)點，但也存在理論落后、人治大于法制等問題。對此，企業(yè)需要積極引進先進的管理理念和理論，加強人力資源管理等。
在內(nèi)部晉升方面，獲得內(nèi)部晉升的員工已經(jīng)對公司相當了解，磨和期短，擁有，這是內(nèi)部晉升的優(yōu)點。內(nèi)部晉升也比外聘更為保險。但內(nèi)部晉升也可能帶來一些問題，如員工可能因為晉升機會而產(chǎn)生內(nèi)部競爭壓力等。企業(yè)在選擇內(nèi)部晉升時也需要謹慎考慮并做出明智的決策。企業(yè)發(fā)展是一個復(fù)雜的過程，需要關(guān)注各種因素并采取有效的措施來確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。一、對于那些成功獲得內(nèi)部晉升的員工來說，他們起初可能因為深感自身具備被提拔的潛力，而加倍投入工作。這種提拔不僅對他們個人而言是一種肯定，同時也為公司內(nèi)部的其他員工樹立了一個積極的榜樣，激發(fā)了基層員工的工作熱情和動力。
二、在企業(yè)的管理中，那些員工業(yè)績難以直接證實的崗位，其內(nèi)部提拔的優(yōu)越性更為顯著。這是因為，相對于觀察每個員工的業(yè)績，觀察是否有員工被提拔要來得容易得多。企業(yè)兌現(xiàn)提拔承諾的積極性往往超過了對員工業(yè)績工資兌現(xiàn)的積極性。
這樣的內(nèi)部提拔機制，不僅為優(yōu)秀的員工提供了更大的發(fā)展空間，同時也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展注入了強大的動力。通過樹立榜樣，激勵了基層員工更加努力地工作，從而形成了一個良性循環(huán)，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。
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