企業(yè)資源的細(xì)致分類：
企業(yè)的資源可大致分為外部資源和內(nèi)部資源。深入探究，內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)物力資源、信息資源、技術(shù)資源、管理資源、可控市場(chǎng)資源以及內(nèi)部環(huán)境資源；外部資源則涵蓋行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)資源、市場(chǎng)資源以及外部環(huán)境資源。
再進(jìn)一步細(xì)分，企業(yè)資源可分為有形資源和無(wú)形資源。有形資源主要是指財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源，它們是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，其價(jià)值可以通過當(dāng)前的會(huì)計(jì)方式來(lái)計(jì)算。無(wú)形資源則包括時(shí)空資源、信息資源、技術(shù)資源、品牌資源、文化資源、管理資源等，它們雖然看似無(wú)形，沒有明確的物質(zhì)載體，但卻是支撐企業(yè)發(fā)展的基石，能為企業(yè)帶來(lái)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。
詳細(xì)來(lái)看，財(cái)務(wù)資源是企業(yè)物質(zhì)要素和非物質(zhì)要素的貨幣體現(xiàn)，包括已經(jīng)發(fā)生的能以會(huì)計(jì)方式記錄在賬的、能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源。實(shí)物資源則是指在使用過程中具有物質(zhì)形態(tài)的固定資產(chǎn)，包括工廠車間、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)資料、土地、房屋等。
除了以上資源，還有時(shí)空資源、技術(shù)資源、信息資源等。時(shí)空資源指企業(yè)在市場(chǎng)上可以利用的作為公共資源的經(jīng)濟(jì)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)空間；技術(shù)資源包括形成產(chǎn)品的直接和間接技術(shù)以及生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維修技術(shù)等；信息資源則是指客觀世界和主觀世界的一切事物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和變化方式及其內(nèi)在含義和效用價(jià)值。
品牌資源由表明企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品身份的無(wú)形因素組成，特別是成為馳名商標(biāo)的品牌（*）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。文化資源則由企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)凝聚力等具有文化特征的無(wú)形因素構(gòu)成，它的形成與發(fā)展是其他資源效力發(fā)揮的累積結(jié)果。管理資源作為企業(yè)眾多資源效力發(fā)揮的整合劑，直接影響乃至決定著企業(yè)資源整體效力發(fā)揮的水平。
市場(chǎng)資源是指那些不為企業(yè)擁有或控制的，但在市場(chǎng)中存在且可以為企業(yè)所用的資源。關(guān)系資源則是企業(yè)因良好的關(guān)系而獲得的存在于企業(yè)外部的資源。杠桿資源指雖不屬于企業(yè)所有，但企業(yè)可以通過某些方式利用的資源，如OEM生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)等。社會(huì)資源則指社會(huì)中可供自己利用的能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)或經(jīng)營(yíng)幫助的事件或人物。歷史文化資源則是指廣泛存在于社會(huì)中的文化資源，如歷史名人、歷史故事等。
關(guān)于杰克·韋爾奇，這位通用電氣的董事長(zhǎng)兼CEO，他的創(chuàng)造力和驅(qū)動(dòng)力只受限于自身的遠(yuǎn)見和行動(dòng)速度。他的傳奇故事激勵(lì)了無(wú)數(shù)商業(yè)精英。
韋爾奇被譽(yù)為全球最受尊敬的CEO之一，是當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家之一。在短短的20年內(nèi)，他帶領(lǐng)通用電氣實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)資本的大幅增長(zhǎng)，使其從世界第十躍升至第一，其成就令人矚目。他的“六西格瑪”、全球化和電子商務(wù)策略幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。
韋爾奇的生平是一段充滿傳奇的歷程。他于XXXX年XX月XX日出生，XXXX年畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué)，獲得化學(xué)博士學(xué)位。畢業(yè)后，他加入了通用電氣塑膠事業(yè)部，從此開始了他的職業(yè)生涯。他的才華和努力得到了公司的認(rèn)可，一路晉升，最終成為通用電氣的董事長(zhǎng)兼CEO。他于XXXX年退休，但他對(duì)商業(yè)領(lǐng)域的影響卻一直延續(xù)至今。
在韋爾奇之前，通用電氣的總裁是雷金納德·瓊斯。瓊斯非常重視科學(xué)管理和精細(xì)執(zhí)行。在瓊斯選擇繼任者時(shí)，他采取了長(zhǎng)期的細(xì)致考察，花了九年時(shí)間才選擇了當(dāng)時(shí)被視為“離經(jīng)叛道”的韋爾奇。這被認(rèn)為是企業(yè)管理史上*的繼承策劃之一。
韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)理念深入人心，他的思想深深影響了他的經(jīng)營(yíng)決策和命運(yùn)。美國(guó)《財(cái)富》雜志在介紹韋爾奇的人格特征和經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，總結(jié)了六點(diǎn)重要觀念。這些觀念反映了韋爾奇對(duì)命運(yùn)的掌控、現(xiàn)實(shí)的面對(duì)、坦誠(chéng)待人、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)以及改革的積極性等核心思想。韋爾奇的內(nèi)在思想不僅影響了他的經(jīng)營(yíng)決策，更影響了他的命運(yùn)和通用電氣的發(fā)展。
盡管時(shí)代變遷，技術(shù)更新，但商業(yè)的本質(zhì)始終未變。商業(yè)的核心不僅僅是創(chuàng)造價(jià)值和社會(huì)便利，更是遵守規(guī)則、探索真實(shí)需求、追尋美好世界、推崇真實(shí)善良。這些初心始終貫穿于商業(yè)的始終。
對(duì)于感興趣的讀者，強(qiáng)烈推薦閱讀韋爾奇的自傳以及其他著作。這些書籍展示了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)歷程、思考角度以及偉大想法的產(chǎn)生和實(shí)際價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程。閱讀這些書籍，讓我深刻理解了以下幾點(diǎn)：首先是坦誠(chéng)的重要性。韋爾奇認(rèn)為坦誠(chéng)是商業(yè)效率的關(guān)鍵，缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密。在商業(yè)中，坦誠(chéng)是建立互信、探求真實(shí)的基礎(chǔ)。
除了坦誠(chéng)，韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思想還有許多值得學(xué)習(xí)的地方。他的思想和策略在企業(yè)管理領(lǐng)域具有深遠(yuǎn)的影響，為我們提供了寶貴的啟示和借鑒。杰克·韋爾奇是一位偉大的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他的故事和思想值得我們深入學(xué)習(xí)和研究。韋爾奇的“T&T”理念，即真理與信任，構(gòu)成了一種卓越的管理原則。
領(lǐng)導(dǎo)力可歸結(jié)為兩大要素：一是真實(shí)與信任，二是不斷追求真實(shí)并努力建立信任。在工作中，一個(gè)人的坦誠(chéng)與否是顯而易見的，我們無(wú)需試圖掩飾或自作聰明。缺乏坦誠(chéng)會(huì)導(dǎo)致好的想法和才能被埋沒，錯(cuò)誤無(wú)法被總結(jié)和改正，從而一再重復(fù)犯錯(cuò)。盡管坦誠(chéng)在實(shí)際中極為困難，因?yàn)樗慈诵?，但韋爾奇指出不坦誠(chéng)其實(shí)是一種自我保護(hù)的手段。
對(duì)抗不坦誠(chéng)的方法，在于領(lǐng)導(dǎo)者不斷地鼓勵(lì)并自己做出坦誠(chéng)的表率，對(duì)坦誠(chéng)的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)不坦誠(chéng)的行為進(jìn)行制止。
未來(lái)的公司組織將趨向無(wú)層級(jí)、無(wú)邊界，是一個(gè)由更大的電子技術(shù)和更少的人員進(jìn)行管理的絡(luò)系統(tǒng)。盡管信息更加透明和容易獲取，但公司的高效運(yùn)作依然依賴于人的正確判斷和明智決策。
《商業(yè)的本質(zhì)》一書中的“協(xié)同”是另一個(gè)重要概念。在工作中或企業(yè)中，要使主張、目標(biāo)、愿景、規(guī)范等落地，就需要協(xié)同，并在工作的各個(gè)階段體現(xiàn)這一點(diǎn)。協(xié)同力的發(fā)揮依賴于使命、行動(dòng)和結(jié)果的協(xié)同。使命是確定性的目標(biāo)，代表公司的終點(diǎn)；員工需要知道如何行動(dòng)才能完成使命；而結(jié)果的意義在于管理者通過結(jié)果來(lái)定義何種行為是正確的，能夠達(dá)成使命。領(lǐng)導(dǎo)者需要在各種場(chǎng)合中反復(fù)解釋、推行和鼓勵(lì)這些理念，這是理念真正落地的關(guān)鍵。
關(guān)于“贏”，它是一種個(gè)人旅行，是你制定并實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過程，同時(shí)也是享受成功的過程。贏意味著到達(dá)你真正選擇的目的地，從根本上說(shuō)，贏就是讓生命有所成就，追求進(jìn)步，做有意義的事情。要贏，需要努力學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，機(jī)會(huì)源于對(duì)事實(shí)的認(rèn)識(shí)、掌握和勇氣以及處理它的能力。
熱情是持續(xù)動(dòng)力的源泉，當(dāng)你對(duì)一件事情投入無(wú)限熱情之后，才有持續(xù)的動(dòng)力去前進(jìn)。“控制你自己的命運(yùn)，否則別人會(huì)代勞?！?/p>
在今天讀韋爾奇的作品前，我們可能會(huì)問：當(dāng)工業(yè)時(shí)代走向終結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)襲，我們?yōu)楹芜€要讀杰克·韋爾奇？這位管理巨匠指出，盡管科技革命帶來(lái)諸多雜音，但商業(yè)中最核心的東西不能迷失。在今天的新商業(yè)環(huán)境下，要想贏，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)。實(shí)在、增長(zhǎng)、選拔人才、做好營(yíng)銷、應(yīng)對(duì)危機(jī)等依然是管理者們關(guān)心的問題。閱讀名人的傳記或著作，我們可以深入領(lǐng)會(huì)他們的內(nèi)在精神和面對(duì)外在世界的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處。每個(gè)人的經(jīng)歷都是獨(dú)一無(wú)二的，但重要的是如何從這些獨(dú)特的經(jīng)歷中提取出寶貴的經(jīng)驗(yàn)。想要從杰出人士的書籍中尋找成功的秘訣并不簡(jiǎn)單。雖然每個(gè)人都希望找到捷徑，但實(shí)際上，真正的捷徑在于我們自身的努力。
我被這位改變了百年老店并將自己的理念和企業(yè)文化深深融入其中的傳奇人物的結(jié)局深深打動(dòng)。他的故事讓人感受到他對(duì)企業(yè)的熱愛和執(zhí)著。
另有一則故事，是關(guān)于得姓始祖林堅(jiān)的傳說(shuō)。林堅(jiān)是比干的遺腹子，因?yàn)樯碳q王的殘暴，比干遭到殺害。比干的妻子陳氏在樹林中躲藏并生下了林堅(jiān)。周武王伐紂成功后，比干的妻子帶著兒子林堅(jiān)向他投誠(chéng)。因?yàn)榱謭?jiān)是在樹林中出生的，周武王以“林”賜姓，并拜他為大夫。
林姓作為南方第二大姓，大多分布在福建、廣東、臺(tái)灣等地。每年都有許多海外林氏不遠(yuǎn)千里來(lái)到衛(wèi)輝比干廟祭祖。這一現(xiàn)象與林氏歷史上的多次南遷有關(guān)。遭受政治迫害的林氏以及因戰(zhàn)亂而南遷的士民，形成了南方的林氏大家族，特別是在福建為中心的沿海一帶。其中，林祿是晉安郡的重要人物，他的墓地成為海內(nèi)林姓的謁祖圣地之一。
以上內(nèi)容主要參考了百度百科中關(guān)于林姓的介紹。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/179957.html