一、管理要素的多元性
管理并非僅限于幾個(gè)固定的要素，而是涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的方方面面。其中包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、方法策略、設(shè)備技術(shù)、物資供應(yīng)鏈、市場動(dòng)態(tài)以及員工士氣等七個(gè)主要的管理要素。
1. 人力資源
企業(yè)內(nèi)，不論是何種民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰和教育程度的人員，只要以工資收入為主要生活來源的體力和腦力勞動(dòng)者，都是企業(yè)管理的重要對象。
2. 財(cái)務(wù)資源
企業(yè)經(jīng)營的本錢以及國家用于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的物資或貨幣，都以貨幣形式出現(xiàn)，用于企業(yè)周轉(zhuǎn)，滿足創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的需要。這體現(xiàn)了社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系為基礎(chǔ)的資料公有制。
3. 其他要素
其他如方法、機(jī)器設(shè)備、物料等，分別關(guān)聯(lián)到企業(yè)的運(yùn)營方式、生產(chǎn)工具、原材料以及與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的所有物品。
二、市場與士氣的雙重影響
1. 市場的重要性
市場是各方進(jìn)行交換的系統(tǒng)，它強(qiáng)化了各種機(jī)構(gòu)、程序和法律。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開市場的需求和變化。
2. 士氣的積極作用
士氣是維持意志行為的積極動(dòng)力，它來自于員工的自覺性、凝聚力和自我實(shí)現(xiàn)心理。高昂的士氣可以帶動(dòng)企業(yè)員工的工作效率和創(chuàng)新能力。
三、管理的應(yīng)用與拓展
在實(shí)際工作中，管理可以劃分為不同的要素組合，但其核心都是為了更好地運(yùn)營企業(yè)，提高效率和利潤。經(jīng)營管理的內(nèi)容廣泛，包括確定經(jīng)營形式、管理體制，進(jìn)行市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，制定經(jīng)營計(jì)劃和合同，建立管理制度，合理組織銷售等。
為了更好地管理企業(yè)，還可以采取一些創(chuàng)新的辦法，如以供應(yīng)鏈為核心整合管理活動(dòng)，以業(yè)務(wù)流程管理為核心簡化管理過程，以及以業(yè)務(wù)營運(yùn)為核心進(jìn)行戰(zhàn)略化管理等。
四、管理的特點(diǎn)與理念
管理是普遍存在的社會(huì)現(xiàn)象，是一項(xiàng)重要的社會(huì)活動(dòng)。它不僅需要活力和創(chuàng)造力，還需要一套完整的管理理念和標(biāo)準(zhǔn)。如“利潤源泉”理念強(qiáng)調(diào)效率與成本的關(guān)系，“暴露問題”理念注重問題的實(shí)質(zhì)性改善，“遵守標(biāo)準(zhǔn)”理念確保了團(tuán)體和系統(tǒng)的有效運(yùn)作，“團(tuán)隊(duì)”理念則強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
五、管理新思路的實(shí)踐
為了更好地實(shí)施管理，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引入新的管理方法和理念，如精益生產(chǎn)方式。它關(guān)注成本的控制和利潤的增加，通過不斷的現(xiàn)場和業(yè)務(wù)改善來降低成本，提高企業(yè)的競爭力。還強(qiáng)調(diào)問題的再現(xiàn)化，追求零庫存和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等，這些都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和高效運(yùn)營。
管理的七要素為企業(yè)提供了全面的管理框架，但在實(shí)際運(yùn)用中還需根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活調(diào)整，結(jié)合新的管理理念和方法，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。精益生產(chǎn)的核心理念
精嚴(yán)作業(yè)模式注重生產(chǎn)過程中的和諧與節(jié)奏，如同樂章中的旋律與節(jié)拍。這其中的和諧，則依賴于一支訓(xùn)練有素、協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。
（五）職能化的生產(chǎn)視角
在精益生產(chǎn)方式中，確保產(chǎn)品質(zhì)量被置于首位。任何環(huán)節(jié)都不能以忽視質(zhì)量為代價(jià)，否則便本末倒置。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)的目的在于消除不良品，而非僅僅挑選出不良品。為此，任何不良品的產(chǎn)生都應(yīng)由其所在部門或人員自行負(fù)責(zé)返修或返工，以找到問題的真正根源并徹底解決。這種對職能的明確要求和各司其職的實(shí)踐，正是“職能化”理念在精益生產(chǎn)中的具體體現(xiàn)。
（六）以現(xiàn)場為中心的實(shí)踐
在精益生產(chǎn)中，現(xiàn)場被視為一個(gè)有機(jī)整體，而非僅是管理和決策的延伸。管理部門不應(yīng)成為現(xiàn)場的指揮者，而應(yīng)提供必要的支持和服務(wù)，以充分挖掘現(xiàn)場的潛力并建立其自律機(jī)制。只有親臨現(xiàn)場，才能真實(shí)掌握第一手資料。有效管理的可視化看板系統(tǒng)、均衡化生產(chǎn)的現(xiàn)場運(yùn)作，以及與合作伙伴的長期合作關(guān)系，都是這一理念的具體實(shí)踐。
（七）持續(xù)改善的精神守則
精益生產(chǎn)方式倡導(dǎo)十項(xiàng)改善原則，鼓勵(lì)員工拋棄舊觀念、尋找解決方法、不等待完美再行動(dòng)、吸納不同意見、依靠智慧而非金錢來解決問題。通過不斷的改善和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)從小變到大變、化不可能為可能的飛躍。這其中，“JIT生產(chǎn)”與“自動(dòng)化”之間的相互制約與促進(jìn)，更是推動(dòng)了持續(xù)改善的深入進(jìn)行。
（八）人性化的生產(chǎn)模式
精益生產(chǎn)的“人本化”理念在“多能工制度”中得以體現(xiàn)。這一制度旨在打破傳統(tǒng)單一工種的模式，使員工具備多種技能，既避免了工作厭倦，又尊重了人性的尊嚴(yán)。通過合理的資源配置和恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，使得每個(gè)員工都能在其擅長的領(lǐng)域發(fā)揮*的價(jià)值，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和管理效率。
企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素
在企業(yè)目標(biāo)管理中，有八大核心要素需要明確并妥善處理。
第一，明確目標(biāo)是所有管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。必須清晰定義項(xiàng)目的核心內(nèi)容和名稱，這是整個(gè)管理過程的起點(diǎn)。
第二，設(shè)定具體且可衡量的目標(biāo)。這包括對成果的質(zhì)量、數(shù)量或狀態(tài)的明確要求，以便于評估進(jìn)展和成功與否。
第三，確定目標(biāo)的執(zhí)行者及團(tuán)隊(duì)。明確誰將負(fù)責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，哪些人員將參與其中，并確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高效進(jìn)行。
第四，合理的時(shí)間管理。設(shè)定明確的期限和計(jì)劃表，為任務(wù)的完成設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以確保高效的時(shí)間利用。
第五，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。確定實(shí)施目標(biāo)所需的措施、手段和方法，為行動(dòng)提供明確的指導(dǎo)方針。
第六，資源分配與適當(dāng)授權(quán)。確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的資源得到充分配置，同時(shí)賦予相關(guān)人員適當(dāng)?shù)臋?quán)限和責(zé)任。
第七，定期評估成果。通過定期檢查和評價(jià)成果，了解目標(biāo)是否已達(dá)成，并為后續(xù)的改進(jìn)提供依據(jù)。
第八，反饋與激勵(lì)機(jī)制的建立。根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況，與預(yù)先設(shè)定的獎(jiǎng)懲機(jī)制相掛鉤，以激勵(lì)員工并推動(dòng)下一輪目標(biāo)管理的開始和循環(huán)。
以上這些要素的妥善處理和管理，將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其設(shè)定的目標(biāo)，并不斷提升其運(yùn)營效率和競爭力。
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