現(xiàn)代企業(yè)管理體系是一個(gè)全面、綜合的架構(gòu)，基礎(chǔ)工作在其中扮演著至關(guān)重要的角色。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作為整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。管理基礎(chǔ)工作猶如地基，專業(yè)管理和綜合管理則如同樓層，堅(jiān)實(shí)的地基是構(gòu)建穩(wěn)固大廈的前提。
企業(yè)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施：
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必要性
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)全局的緊迫任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)需以市場需求為導(dǎo)向，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力與管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值。實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范的精益化管理及質(zhì)量改進(jìn)，提高管理水平，降低成本與排污，優(yōu)化經(jīng)營策略，從而提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、規(guī)范制度與明確業(yè)務(wù)流程
企業(yè)制度是規(guī)范員工行為、保障企業(yè)高效運(yùn)行的準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)的制度能使工作中的不安全因素、成本及消耗降到*，從而實(shí)現(xiàn)工作效益的*化。在制定制度時(shí)，必須考慮其科學(xué)性、準(zhǔn)確性和適應(yīng)性，確保其與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相匹配。要明晰主要業(yè)務(wù)鏈的每一個(gè)流程，將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情量化，使執(zhí)行者明確自己的職責(zé)與工作流程。
三、標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施
標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要依據(jù)，也是提高管理水平的重要手段。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的建立與實(shí)施，都應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。制定并推行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)管理工作的規(guī)范性。
四、員工培訓(xùn)與評估體系的建設(shè)
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的核心資源。企業(yè)應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，建立科學(xué)的培訓(xùn)與評估機(jī)制，進(jìn)行新知識、新思想和新方法的理論及技能培訓(xùn)，全面提高員工的綜合管理和實(shí)踐能力。選拔人才時(shí)，應(yīng)注重人才的忠誠度、企業(yè)文化認(rèn)同感、文化知識和技能、獨(dú)立思考和解決問題的能力以及開拓創(chuàng)新的精神。
五、加強(qiáng)班組建設(shè)與管理
班組是企業(yè)基層組織，是落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵。加強(qiáng)班組建設(shè)，不僅影響企業(yè)的管理水平，更是提高企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提升管理水平的切入點(diǎn)和突破口。
六、明確目標(biāo)與績效考評及激勵(lì)機(jī)制
合理的目標(biāo)是工作的航標(biāo)和動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)制定明確的年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃，并進(jìn)行層層分解。制定合理的考核方案，堅(jiān)持公平、公正的原則對工作結(jié)果進(jìn)行檢查、評估和獎(jiǎng)懲。有效的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。
七、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想與方法
當(dāng)今企業(yè)面臨著許多長期無法解決的難題，因此需要廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法，探索和應(yīng)用新的管理模式。如推行“人人成為‘經(jīng)營者’”的管理模式，體現(xiàn)“以人為本、精細(xì)有效、整體優(yōu)化”的管理思想。
八、信息化管理的推進(jìn)
信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。推行信息化管理，可以實(shí)現(xiàn)管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化。通過信息化的手段，提高企業(yè)管理效率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
搞好企業(yè)管理是一項(xiàng)長期、艱巨的系統(tǒng)工作，需要企業(yè)不斷將現(xiàn)代化管理思想和方法與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，需要全體員工齊心協(xié)力、共同進(jìn)步。一、企業(yè)全方位信息化管理
以辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)和物流信息管理系統(tǒng)為基石，將信息化管理深入到企業(yè)的各個(gè)層面，包括生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、營銷、倉儲、采購及科技發(fā)展等。通過強(qiáng)化管理手段，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，有效提升行政事務(wù)、財(cái)務(wù)資金及物流三方面的管理能力，從而達(dá)成“三流合一”、“管控一體”的管理目標(biāo)。這有助于構(gòu)建數(shù)字化管理體系，改善辦公環(huán)境和條件，減少差錯(cuò)和弊端的發(fā)生，有效消除信息孤島和管理黑洞，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。通過深度開發(fā)和廣泛利用各項(xiàng)管理信息資源，可提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及決策的效率和水平，減少人工成本，降低企業(yè)運(yùn)營成本，使企業(yè)的管理水平邁上新的臺階。
二、知識管理的策略與實(shí)施
知識管理可大致分為五個(gè)步驟來進(jìn)行。
需要明確哪些知識值得進(jìn)行管理。在資源有限的情況下，管理應(yīng)聚焦于那些能帶來顯著收益的知識。這需要評估知識的成本與收益，識別出那些低效資源配置的機(jī)會成本和員工行為慣性的轉(zhuǎn)化成本。
定義知識管理的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)明確、具體，指向結(jié)果而非過程。例如，不僅要沉淀經(jīng)驗(yàn)、積累智慧，更要看到通過這些沉淀和積累所提高的效率以及節(jié)約的成本。
明確知識管理的責(zé)任。責(zé)任不僅要落實(shí)到個(gè)人和崗位，更要關(guān)注流程和制度的有效性。應(yīng)有人對流程和制度的有效性負(fù)責(zé)，確保知識管理的有效實(shí)施。
接著，設(shè)計(jì)知識管理的激勵(lì)措施。激勵(lì)應(yīng)針對那些有助于提高效率、降低成本的知識管理行為，如工具的優(yōu)化升級、工具與業(yè)務(wù)的融合以及利用新工具創(chuàng)造高績效等。
等待知識管理的生長。這需要耐心和堅(jiān)持，允許知識管理體系在初期進(jìn)行假設(shè)和驗(yàn)證，經(jīng)過時(shí)間的沉淀和篩選，真正有價(jià)值的知識將會浮現(xiàn)出來。
三、管理崗位的初心與責(zé)任
在現(xiàn)代社會中，管理崗位的初心是堅(jiān)守對組織或團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)。管理者應(yīng)關(guān)注員工的需求和工作表現(xiàn)，提供合適的資源和工作環(huán)境，建立良好的工作氛圍和企業(yè)文化。這需要管理者具備專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能真正關(guān)心并滿足企業(yè)和員工的需求。只有堅(jiān)持不懈地追求提高和創(chuàng)新，才能幫助企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)和健康的發(fā)展。
總結(jié)而言，企業(yè)的信息化管理和知識管理是相互促進(jìn)的。通過信息化管理提高效率、降低成本，而知識管理則幫助企業(yè)積累和利用有價(jià)值的知識。管理者應(yīng)保持初心，堅(jiān)守責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/179982.html