大型企業(yè)在制定總體戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的類(lèi)型頗為豐富。其中包括多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略以及規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。
1. 多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，亦稱(chēng)多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，指的是企業(yè)在多個(gè)不相關(guān)或相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，同時(shí)開(kāi)展多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的策略。此舉旨在充分利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略旨在實(shí)現(xiàn)同一行業(yè)或跨行業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，適用于規(guī)模較大、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。該戰(zhàn)略有利于資源共享，體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，節(jié)省成本和費(fèi)用，同時(shí)提升運(yùn)作和管理效率。
3. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涉及企業(yè)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展至國(guó)外市場(chǎng)，通過(guò)在國(guó)外設(shè)立多種形式的組織，對(duì)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此舉可增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮的不利影響。
4. 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略
主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)針對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的投資策略。通過(guò)向這些產(chǎn)業(yè)投資，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品，企業(yè)可獲取高層優(yōu)勢(shì)地位。
5. 規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
此戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品的集中化過(guò)程，旨在取得理想的經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)程中可能出現(xiàn)利己主義、官僚主義等問(wèn)題。
對(duì)于每種戰(zhàn)略的詳細(xì)解讀：
企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇不僅包括上述幾種類(lèi)型，還有發(fā)展型戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略及密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略等。其中，一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化和橫向一體化。而多元化戰(zhàn)略則分為同心多元化和離心多元化。企業(yè)還需考慮成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的采用。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要著眼于抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力，并形成進(jìn)入壁壘。而差異化戰(zhàn)略雖然能為企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品差異化的優(yōu)勢(shì)，但也可能面臨競(jìng)爭(zhēng)者模仿、成本高等風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的，聚合企業(yè)的各類(lèi)資源，通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制等過(guò)程，以最優(yōu)的投入獲得*的回報(bào)。企業(yè)管理涉及計(jì)劃管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，每個(gè)方面都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
大型企業(yè)在選擇總體戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)綜合考慮各種因素的優(yōu)劣，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定出最適合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。員工管理五大原則及其相關(guān)策略
一、員工分配工作的適配原則
針對(duì)員工的個(gè)人能力和工作量進(jìn)行合理的工作分配，是實(shí)現(xiàn)人崗匹配的關(guān)鍵。為此，公司采用多種方法促進(jìn)人崗匹配，如高級(jí)經(jīng)理人同時(shí)會(huì)見(jiàn)新員工以全面了解其興趣和能力，定期評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)結(jié)合工作說(shuō)明和要求規(guī)范，以及電子數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)崗位信息和員工能力的實(shí)時(shí)更新等。委任狀制度也是推薦重要崗位候選人的有效方式。
二、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度
員工的貢獻(xiàn)受到多種因素的影響，但主要的可控因素是個(gè)人表現(xiàn)。薪酬必須基于工作表現(xiàn)來(lái)確定，讓員工明確哪些行為值得發(fā)揚(yáng)，哪些需要避免。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)獲得相應(yīng)的福利，如膳食補(bǔ)助金、住房、公司股票等。這種激勵(lì)制度不僅能讓員工明白公司的期望，還能激發(fā)他們積極工作的熱情。
三、提升員工能力與內(nèi)部晉升制度
公司提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升基本和高級(jí)技能，同時(shí)從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。明確的組織結(jié)構(gòu)讓員工清楚自己的職責(zé)和晉升途徑。內(nèi)部晉升的特征為有志于發(fā)展的人才提供了機(jī)會(huì)。
四、工作環(huán)境和安全條件的改善
適宜的工作環(huán)境不僅能提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。公司注重工作環(huán)境的改造，以滿(mǎn)足員工的生理和心理需求。建立了一系列保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)安全問(wèn)題的處理，提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施，并鼓勵(lì)安全生產(chǎn)。
五、合作型領(lǐng)導(dǎo)方法
強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的合作關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)方法的核心。領(lǐng)導(dǎo)者在相互尊重的氛圍中坦誠(chéng)合作，主要任務(wù)是評(píng)價(jià)下屬的工作表現(xiàn)，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和表現(xiàn)給予公正評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，用合作的方式幫助員工完成任務(wù)。
關(guān)于提高員工士氣、責(zé)任心和積極性的建議：
一、公司層面
薪酬與福利體系、工作環(huán)境等都會(huì)影響到員工的士氣。公司需結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的變革，以適應(yīng)公司發(fā)展要求。比如薪酬體系需要保證外部和內(nèi)部的公平性。
二、管理者層面
中層和基層管理者需要掌握提高員工士氣的技能。深入了解員工需求，創(chuàng)造良好的工作氛圍，認(rèn)可與贊美員工，促進(jìn)員工成長(zhǎng)等都是重要的方法。
三、員工個(gè)人層面
員工士氣的高低最終取決于員工自己。保持積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，才能提高個(gè)人士氣。
調(diào)動(dòng)員工積極性的方法及措施：
構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制是組織成功的關(guān)鍵，需要精心設(shè)計(jì)與實(shí)施。激勵(lì)機(jī)制主要包括四個(gè)方面：獎(jiǎng)勵(lì)制度、職位設(shè)置、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案以及其他激勵(lì)方法。薪酬是激勵(lì)的主要形式，優(yōu)厚的薪水能直接影響員工的積極性。要確保薪酬體系的內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)，解決員工的不公平感，還需綜合考慮崗位價(jià)值、薪資水平和個(gè)人績(jī)效。員工持股制度也是一種有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，能夠激勵(lì)員工、吸引人才，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
除了薪酬，合理的制度也是進(jìn)行有效激勵(lì)的關(guān)鍵。獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、崗位制度和目標(biāo)激勵(lì)等都是重要的激勵(lì)制度。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)能者上、弱者下的局面。末位淘汰制是一種有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制形式。
情感激勵(lì)也是不可忽視的一部分。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，除了基本生活需求外，還有安全感、歸屬感、地位和尊重以及自我實(shí)現(xiàn)的需求。企業(yè)要滿(mǎn)足員工的這些情感需求，提供穩(wěn)定的工作、增強(qiáng)員工的歸屬感，尊重每一位員工，并讓他們參與管理。工作本身也具有激勵(lì)力量，要讓員工找到工作的意義和挑戰(zhàn)性。培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、榮譽(yù)和提升也是情感激勵(lì)的方式。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化也是實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立共同的價(jià)值觀和職業(yè)道德觀，加強(qiáng)人力資源管理，推動(dòng)員工朝同一目標(biāo)努力。在實(shí)施激勵(lì)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注意避免一些誤區(qū)，如誤認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，或認(rèn)為同樣的激勵(lì)適用于任何人。
企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，常常忽略員工需求的多樣性，采取一刀切的方式對(duì)所有員工采用相同的激勵(lì)手段，結(jié)果往往適得其反。要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中個(gè)人有效的激勵(lì)，首先必須以深入了解員工為基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型的人進(jìn)行分析，找到能夠激發(fā)他們積極性的激勵(lì)因素，并針對(duì)性地實(shí)施激勵(lì)措施，這樣才能讓激勵(lì)效果*化。企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，還需要注意控制成本，對(duì)激勵(lì)的支出與收益進(jìn)行細(xì)致的分析，以追求*的利益。
有些企業(yè)誤以為只要建立了激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果，但實(shí)際上并非如此。激勵(lì)機(jī)制的發(fā)揮并不是孤立的，它需要與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相互配合。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)制度的基礎(chǔ)。只有建立了準(zhǔn)確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。我們應(yīng)當(dāng)反對(duì)平均主義和一刀切的做法，否則可能會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)產(chǎn)生負(fù)面效果，甚至使員工產(chǎn)生不滿(mǎn)和抵觸情緒。
除此之外，激勵(lì)的公平性也是非常重要的。研究表明，員工對(duì)激勵(lì)的公平性非常敏感，這也是一個(gè)強(qiáng)有力的激勵(lì)因素。如果員工感到自己在激勵(lì)過(guò)程中受到了不公平的待遇，那么可能會(huì)對(duì)他們的積極性和工作表現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須確保公平性和透明度，讓每一個(gè)員工都能感受到公正的待遇和激勵(lì)。
企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，必須全面了解員工需求，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，并注重公平性和成本控制，才能真正實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)，提高員工的工作積極性和工作績(jī)效。
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