企業(yè)管理涵蓋諸多方面，主要按管理對象劃分為人力資源、項(xiàng)目以及經(jīng)營環(huán)境等的管理；成長過程方面則包括項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)以及建設(shè)等階段的管理；按職能劃分涉及計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理以及采購管理等；層次上則分為經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面以及決策層面等的管理。在企業(yè)管理過程中，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則至關(guān)重要，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定管理規(guī)范并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)。企業(yè)管理也強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的緊密結(jié)合，制定管理規(guī)范時需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)和群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分聽取員工的意見，使廣大員工能夠自覺遵循執(zhí)行。企業(yè)管理應(yīng)遵循系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則，職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限和利益四者必須相互一致。
企業(yè)管理也分為不同的類別，例如企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)組織管理、市場營銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理等。而企業(yè)管理模式則包括系統(tǒng)化管理模式、親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式以及制度化管理模式等六種。其中系統(tǒng)化管理模式主要是通過建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工等七大系統(tǒng)來完成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化管理。而其他幾種模式，都有其特定的應(yīng)用場景和需要注意的地方。
至于企業(yè)管理的職能，主要包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新等幾個方面。計(jì)劃是為了達(dá)成目標(biāo)而制定必要的行動；組織則是根據(jù)工作的要求和人員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)崗位，通過授權(quán)和分工將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希纬梢粋€有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)；控制是對組織的行為進(jìn)行監(jiān)督與糾正以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)則是指導(dǎo)和激勵團(tuán)隊(duì)成員，促使他們?yōu)檫_(dá)成組織目標(biāo)而共同努力；創(chuàng)新則是不斷更新觀念和方法以適應(yīng)變化的環(huán)境和抓住機(jī)遇。這些都是企業(yè)管理中不可或缺的職能。管理之要義
一、引導(dǎo)與溝通
通過有效的溝通，人們的行為得以規(guī)范，彼此之間的理解得以增強(qiáng)。社會的和諧和穩(wěn)定運(yùn)行離不開個體間的互相引導(dǎo)與交流，此舉可統(tǒng)一人們的思想與行動，進(jìn)而激發(fā)每一位組織成員的內(nèi)在動力，自覺為共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而協(xié)同努力。
二、控制與計(jì)劃
控制的實(shí)質(zhì)是使實(shí)踐活動與既定計(jì)劃相吻合，而計(jì)劃則是控制的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃的制定需周詳考慮，確保每一步行動都有明確的指向和預(yù)期的成果。無論是短期還是長期，戰(zhàn)略還是作業(yè)，每一種計(jì)劃都需精心策劃，以確保實(shí)踐中的每一步都與預(yù)設(shè)的軌跡相一致。
三、創(chuàng)新的角色與價值
創(chuàng)新的職能與其他管理職能有所不同。它并不以某種特定的形式存在，而是常常在與其他職能的融合中展現(xiàn)出其存在與價值。管理不僅是一成不變的秩序，更是對未來可能的探索與追求。創(chuàng)新是推動組織不斷前行的動力源泉，它激勵著每一位成員超越過去的自我，去追尋更好的未來。
四、計(jì)劃的分類與解析
計(jì)劃在管理中扮演著舉足輕重的角色。按照其重要性、時間跨度、明確性與抽象性等不同標(biāo)準(zhǔn)，我們可以對計(jì)劃進(jìn)行分類。比如，按照時間維度來分，有短期計(jì)劃和長期計(jì)劃；從戰(zhàn)略角度來分，有戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。這些計(jì)劃的分類并不是孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的。
五、組織設(shè)計(jì)的原則與實(shí)踐
組織設(shè)計(jì)需遵循一定的原則。因事設(shè)職與因人設(shè)職應(yīng)相結(jié)合。這意味著在組織設(shè)計(jì)時，既要考慮工作的需要，也要考慮人員的配置?！笆率掠腥俗觥睉?yīng)當(dāng)作為組織的基本原則，而非僅僅追求“人人有事做”。權(quán)責(zé)對等是組織運(yùn)行的基礎(chǔ)，任何職位都應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任。命令統(tǒng)一也是組織中不可或缺的原則，確保信息的暢通與決策的有效執(zhí)行。
六、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與價值
領(lǐng)導(dǎo)在組織中扮演著重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)不僅是指揮與引導(dǎo)的過程，更是鼓勵與激勵部下的過程。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要有部下或追隨者，并具備影響他們的能力。領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。與單純的管理不同，領(lǐng)導(dǎo)更多地建立在個人影響、專長以及模范作用的基礎(chǔ)上。
七、管理學(xué)的綜合視野
“管理”一詞涵蓋了廣泛的領(lǐng)域與深邃的內(nèi)涵。它不僅建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，更建立在個人影響、專業(yè)知識以及團(tuán)隊(duì)協(xié)同的基礎(chǔ)上。一個優(yōu)秀的管理者往往也是領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠有效地整合資源，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
參考資料來源：多來源綜合（各管理學(xué)術(shù)書籍及學(xué)術(shù)期刊等）。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/180015.html