一、合攏式管理的深度解讀
合攏式管理強調(diào)的是個人與整體之間的和諧配合，追求整體與個體的高度統(tǒng)一。這種管理方式具有以下特點：
1. 韻律性：企業(yè)與個人之間形成一種融洽和諧、充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。
2. 整體性與個體性：企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是這種管理方式的響亮口號。
3. 自我組織性：讓下屬在做決策時有更大的自主性，實現(xiàn)自我管理。
4. 波動性：現(xiàn)代企業(yè)管理需采取靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在變化中尋求進步和革新。
5. 相輔相成：不同的觀點和做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優(yōu)點。
二、職務(wù)分析的抽屜式管理
抽屜式管理也被稱為“職務(wù)分析”，它要求每個管理人員的辦公桌抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范。企業(yè)管理工作中，職、責(zé)、權(quán)、利必須相互結(jié)合，避免出現(xiàn)有職無權(quán)、有責(zé)無權(quán)、有權(quán)無責(zé)的情況。實施抽屜式管理的步驟如下：
1. 建立由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組。
2. 正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。
3. 圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實職責(zé)權(quán)限范圍。
4. 編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定工作要求準(zhǔn)則。
5. 考核制度與獎懲制度相結(jié)合，確保管理效果的持續(xù)改進。
三、一分鐘管理的實踐與運用
一分鐘管理法則被許多西方企業(yè)采用，并取得了顯著成效。它包括一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。這一管理方式便于員工明確工作目標(biāo)，激勵員工更加努力工作，同時也能使做錯事的人樂意接受批評，促使其今后更加認(rèn)真工作。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理的方法與特點
現(xiàn)代企業(yè)管理方法的特點包括數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和民主化。通過定量和定性分析相結(jié)合，使管理“科學(xué)化”。廣泛采用系統(tǒng)分析方法，將復(fù)雜問題簡單化。通過制定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工作程序和標(biāo)準(zhǔn)工作方法，實現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。更加重視調(diào)動與發(fā)揮全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
五、企業(yè)文化建設(shè)者的實踐分享
作為企業(yè)文化工作者，深耕文化領(lǐng)域多年，帶領(lǐng)公司取得了一定的成績。最近復(fù)盤了自己的文化工作經(jīng)歷，接下來將分享文化核心落地和建設(shè)的實操案例與方法。包括內(nèi)容體系、傳播體系等多個方面，保障文化建設(shè)認(rèn)知—認(rèn)同—踐行3步驟的有效推進。如內(nèi)部全員官宣、輸出文化手冊、設(shè)計結(jié)合工作場景的考試等措施，幫助公司成員更好地理解和踐行核心文化。
考試結(jié)束后，針對出現(xiàn)高錯誤率的試題，我們將進行逐個分析并以海報形式進行宣傳引導(dǎo)。接下來，我們將舉辦一場別具一格的“一站到底”文化活動，配合公司團建經(jīng)費的支持，以此激發(fā)員工的參與熱情。
遺憾的是，部分照片已經(jīng)丟失，但這并不影響我們的步伐。通過上述舉措，公司內(nèi)部的員工對于企業(yè)文化已經(jīng)有了全面而深入的認(rèn)識，他們所掌握的不只是基本的愿景、使命和價值觀，更清楚背后所要求的行為規(guī)范。
在推廣企業(yè)文化的過程中，制度體系是核心。我們基于文化價值觀拆解的行為項，與積分體系緊密相連，每次認(rèn)可與發(fā)放積分都是一次文化的宣傳與學(xué)習(xí)。去年一年，我們進行了超過三萬次的認(rèn)可與積分發(fā)放，人均達六十次。
我們還建立了榮譽體系，將文化價值觀作為核心標(biāo)準(zhǔn)。每年一度的“閃耀大賽”是全員參與的盛會，抽簽上場、精心準(zhǔn)備、全程直播，這不僅是一次評選優(yōu)秀、樹立標(biāo)桿的機會，更是一次全員沉浸于企業(yè)文化中的體驗。
我們的活動體系也是豐富多彩。每月一次的“屠龍大會”全程貫穿著濃厚的文化氛圍，各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了企業(yè)文化的精髓。我們還注重企業(yè)文化的實物載體，如VI體系中的環(huán)境建設(shè)，我們構(gòu)建了一個屬于我們自己、充滿每位員工心思的環(huán)境。
總結(jié)過去五年，雖然公司在商業(yè)上仍有差距，但在組織文化方面已獨具特色。我們采取了一系列舉措，除了上述內(nèi)容，還有更多詳細操作細則、工具表單等我已經(jīng)整理妥當(dāng)，期待與大家深入交流。
再談?wù)勂髽I(yè)管理的基本職能。為了指導(dǎo)并規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，計劃是首要的職能。根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果或客戶訂單，我們需要制定各種計劃，如年度或月度營銷計劃、設(shè)備檢修計劃等。組織則是根據(jù)制定的計劃，將企業(yè)的各部門、環(huán)節(jié)、要素和方面在時空上科學(xué)合理地組織起來，形成一個和諧的有機整體。指揮則是發(fā)布命令、指示、文件等，使所有員工的行為服從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，完成計劃目標(biāo)。協(xié)調(diào)則是通過各方面的有效溝通，使各部門活動和工作達到平衡?？刂剖菍ζ髽I(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃或目標(biāo)有偏差，就及時糾正，以確保達標(biāo)。
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