一、領(lǐng)導(dǎo)階層的決策盲區(qū)
企業(yè)的高層管理者常常盲目遵循上級的指示，對基層員工在生產(chǎn)中遇到的實際難題卻熟視無睹，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題難以被及時發(fā)現(xiàn)和解決。
二、選人用人機制的不足
企業(yè)在選拔人才時，缺乏必要的可信依據(jù)，導(dǎo)致隊伍中混入了不合適的人選。隨著企業(yè)人數(shù)的增加，難免會出現(xiàn)一些不利于企業(yè)發(fā)展的員工。
三、企業(yè)制度管理的缺失
企業(yè)的正常運行需要依靠制度管理，但很多管理者卻忽略了制度本身也需要進行有效的管理。
四、監(jiān)督執(zhí)行的不力
許多管理者對監(jiān)督的理解不夠深入，導(dǎo)致在執(zhí)行時其重要作用無法被充分發(fā)揮出來，有時甚至?xí)a(chǎn)生相反的效果。
五、員工能力的反?，F(xiàn)象
隨著時間推移，企業(yè)的知識與經(jīng)驗應(yīng)該越來越豐富，但常常會出現(xiàn)員工能力一代不如一代的匪夷所思現(xiàn)象。
六、改善動力的缺乏
雖然幾乎所有企業(yè)都認識到改善的重要性，但員工的積極性卻難以被有效調(diào)動。
七、6S管理的挑戰(zhàn)
6S管理不到位，導(dǎo)致員工在干活時因為沒有合適的工具而發(fā)愁，企業(yè)中也存在私藏物品的不良習(xí)慣。
八、員工工作累的原因探究
為什么企業(yè)的很多員工總是感覺工作累？這背后隱藏了哪些原因？
九、發(fā)揮員工潛能的方法
如何才能讓員工發(fā)揮出*的潛能，提高工作效率？
十、評優(yōu)選拔與末位淘汰的問題
當前企業(yè)在進行評優(yōu)選拔和末位淘汰時，常會存在哪些問題？應(yīng)該如何解決？
十一、提高培訓(xùn)質(zhì)量的策略
如何*限度地提高企業(yè)“師帶徒”制度中員工的培訓(xùn)質(zhì)量？
十二、信息化生產(chǎn)管理的解決方案
對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，引入信息化生產(chǎn)管理方法至關(guān)重要。以下是針對三個最常見的問題的信息化管理解決方案。
第一個問題：生產(chǎn)進度延遲。通過實時更新庫存信息、全程可見的采購流程以及定期檢查機械設(shè)備等措施，確保生產(chǎn)進度不受影響。ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)全方位的庫存和采購管理，提升生產(chǎn)效率。
第二個問題：成品不良品率較高。通過加強生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工培訓(xùn)，降低不良品率。ERP系統(tǒng)提供生產(chǎn)質(zhì)檢和委外質(zhì)檢功能，可自定義設(shè)置質(zhì)檢字段，支持質(zhì)檢單跟進和合格品入庫等操作，幫助企業(yè)降低廢品率。
第三個問題：生產(chǎn)材料浪費嚴重。通過合理的控制生產(chǎn)領(lǐng)料、補料和退料等環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。ERP系統(tǒng)可對生產(chǎn)材料進行精細化管理，依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程制定領(lǐng)料計劃，并支持生產(chǎn)過程中的材料報廢和返修等操作。
有效的生產(chǎn)管理可以提供全面的生產(chǎn)信息化管理，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，減少資源消耗，提升企業(yè)效益。對于資金不充裕、信息化管理水平低的小微企業(yè)來說，傳統(tǒng)信息化管理方式可能并不適用。小微企業(yè)面臨包括財務(wù)風險、經(jīng)營風險在內(nèi)的多種挑戰(zhàn)。如資金鏈容易斷裂、資信度較低、財務(wù)決策容易失誤等。針對這些問題，小微企業(yè)需要采取一系列措施來加強財務(wù)管理、提高資信度、降低經(jīng)營風險等。
在創(chuàng)業(yè)初期階段，小微企業(yè)面臨著持續(xù)成長的風險。由于其資金規(guī)模相對較小，許多小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期面臨經(jīng)營風險大于財務(wù)風險的問題。由于小微企業(yè)的自身根基尚不穩(wěn)健，如果在管理上混亂無序，沒有建立起有效的內(nèi)部控制機制或制度形同虛設(shè)，缺乏必要的授權(quán)和規(guī)劃，那么企業(yè)可能會因為初期的微小成功而盲目自信，從而面臨更大的持續(xù)成長風險。人員素質(zhì)不高也是小微企業(yè)面臨的一個重要問題。由于缺乏高素質(zhì)、忠誠而有才華的財務(wù)人才，小微企業(yè)的管理人員往往缺乏經(jīng)驗和管理意識，風險意識也相對薄弱。這導(dǎo)致他們在制定風險防范措施方面不夠得力，因此小微企業(yè)的整體抗風險能力也相對較差。在面對未來發(fā)展和競爭時，小微企業(yè)需要不斷提高人員素質(zhì)和管理水平，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，增強風險意識和管理能力，從而規(guī)避潛在風險，確保穩(wěn)健發(fā)展。
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