管理是企業(yè)運營的核心，它包含了計劃、組織、控制、領導以及創(chuàng)新等多個方面。下面我們將逐一解析這些管理職能的內(nèi)涵和重要性，并探討如何強化企業(yè)的管理。
一、管理職能詳解
1. 計劃
計劃是制定目標并確定為達成這些目標所必需的行動的過程。所有組織中的管理者都必須從事計劃活動，它是管理的基礎。
2. 組織
組織是根據(jù)工作的要求和人員的特點，設計崗位，通過授權(quán)和分工，將合適的人員安排在適當?shù)膷徫簧稀Ｋㄟ^制度規(guī)定各個崗位的職責和相互關系，形成一個有機的組織結(jié)構(gòu)，使整個組織協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
3. 控制
控制實質(zhì)上就是使實踐活動符合計劃，計劃是控制的標準。管理者需要通過控制來確保組織的運作與預定計劃相一致。
4. 領導
領導是指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統(tǒng)一人們的思想和行動的過程。一個好的領導者需要具備影響力，能夠激勵每個成員為實現(xiàn)組織目標而努力。
5. 創(chuàng)新
創(chuàng)新職能與其他管理職能不同，它并沒有特定的表現(xiàn)形式，而是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價值。創(chuàng)新是組織發(fā)展的重要動力。
二、如何強化企業(yè)管理
1. 解決“由誰管”的問題
企業(yè)需要選拔有事業(yè)心、責任感、能力強、作風硬的同志擔任領導職務。領導干部要在企業(yè)中發(fā)揮“火車頭”和“主心骨”的作用，團結(jié)和帶領全體員工實現(xiàn)企業(yè)目標。
2. 用啥管的問題
企業(yè)應建立科學、可操作、相對穩(wěn)定的規(guī)章制度來管理。這些制度需要適應企業(yè)的實際情況，并在運轉(zhuǎn)過程中不斷修訂，以確保其適用性和科學性。要加強規(guī)章制度的執(zhí)行力，確保制度的貫徹落實。
3. 怎么管的問題
企業(yè)管理需要從多個方面入手，包括承攬管理、施工生產(chǎn)管理等方面。企業(yè)應加強施工組織者的能力，提高施工技術的規(guī)范性，加強物資材料的管理，確保生產(chǎn)流程的科學規(guī)范。要加強安全管理、質(zhì)量管理等基礎工作，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。
4. 找準著眼點和著力點
企業(yè)盈利是管理的著眼點。企業(yè)管理者需要對項目的盈利情況進行預期，對成本和利潤進行嚴格控制，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。
三、案例分析：強化企業(yè)管理的重要性及實施策略
以某建筑施工企業(yè)為例，該企業(yè)通過加強承攬管理、施工生產(chǎn)管理等方面的措施，實現(xiàn)了任務飽滿和企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。該企業(yè)還加強了規(guī)章制度的建設和執(zhí)行力度，提高了企業(yè)的管理層次。通過這些措施的實施，該企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
強化企業(yè)管理不是一朝一夕的事，需要企業(yè)從上而下的共同努力。只有通過科學的管理方法和策略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理的重要性在于充分發(fā)揮每個人的作用，實現(xiàn)全員共同努力以提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。為實現(xiàn)這一目標，我們需要重視并依靠黨團員和各級工會組織，讓他們成為企業(yè)管理提升活動的主攻手和主力軍。通過深入開展各種勞動競賽和主題教育活動，提升管理聲譽，形成趨勢。大力宣傳企業(yè)文化，用共同的價值觀和企業(yè)精神凝聚人心，提升士氣，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。通過提高員工福利、實行按勞分配、獎勵先進者等方式，激發(fā)員工的工作熱情和奉獻精神。
特別需要關注的是車間班組的企業(yè)管理，班組建設的重要性在企業(yè)發(fā)展中不容忽視。班組建設包括組織建設和制度建設兩個方面。組織建設包括班組成員的設置和生產(chǎn)的六大要素。制度建設則需要建立一系列制度來制約班組工作。
班組長處于企業(yè)重要的位置，是聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營管理者與員工的橋梁和紐帶，其作用是至關重要的。作為生產(chǎn)決策的關鍵執(zhí)行者，班組長需要毫無折扣地執(zhí)行生產(chǎn)決策，并認真落實企業(yè)決策人設定的生產(chǎn)目標。班組長也是員工的聯(lián)系人，把員工的建議、想法、需求及時反饋給企業(yè)經(jīng)營管理者。班組長還是科學生產(chǎn)的組織人，加強技術知識的學習和生產(chǎn)操作技能的提高，憑借全方位的素質(zhì)和先進的科學的管理技能組織班組生產(chǎn)。
班組長的使命是組織和領導全班組員工充分發(fā)揮生產(chǎn)積極性、技術創(chuàng)造性，全面地了解和利用全方位信息，使班組生產(chǎn)安全、有效、均衡地進行，完成生產(chǎn)計劃指標。為此，班組長需要做到安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
對于班組長的設置標準，思想進步、積極向上是基本要求。班組長還需要勤于學習、技能精湛，隨著科技的不斷發(fā)展，設備的不斷更新，班組長需要緊跟著先進技術的腳步，提高自己的設備操作水平和技能掌握水平。堅持原則、以理服人，善于溝通、以情感人，推崇民主、平等待人等也是重要標準。
班組長作為基層管理人員，地位特殊、作用重要、責任重大，需要明確自己的權(quán)利與義務、領導的要求以及下屬的期望。對班組長的管理、考核、培訓也是企業(yè)不可或缺的工作。對班組長的管理需要制定合理的管理制度，加強各方面的監(jiān)督，并增加班組長的緊迫感。
對于班組長的考核，首先要建立詳細的考核檔案來規(guī)范考核流程，確?？己擞行蜻M行。接下來要制定一套完善的考核制度，讓考核過程具備明確的依據(jù)。最后要定期進行考核評估，并做好總結(jié)反饋工作，這樣考核結(jié)果才能作為有效參考，用于提拔和獎勵的依據(jù)。
針對班組長的培訓，每年應安排一到兩次集中培訓。培訓內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)需求和培訓方的條件量身定制，從基礎開始逐步進階。包括自我素質(zhì)與能力管理、團隊建設與拓展、現(xiàn)場實務與生產(chǎn)、工作交流等一系列課程。
一、為提升企業(yè)管理水平，首先要夯實企業(yè)各項基礎管理工作。這主要包括：（1）標準化工作，包括技術標準、管理標準和工作標準的制定、執(zhí)行和管理；（2）定額工作，即根據(jù)實踐情況制定人力、物力、財力的消耗和利用標準；（3）計量工作，核心是獲取準確數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)和管理提供依據(jù)；（4）信息工作，即收集、處理、傳遞和存儲企業(yè)經(jīng)營所需的數(shù)據(jù)信息，建立靈敏的信息系統(tǒng)；（5）完善規(guī)章制度，建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系；（6）基礎教育工作，提升職工的政治、文化和技術素質(zhì)。
二、強化管理會計職能也是提升企業(yè)管理水平的關鍵。管理會計是適應企業(yè)內(nèi)部需要，運用相關技術和方法進行數(shù)據(jù)收集、整理、分析和評估，為企業(yè)決策提供服務的一門學科。其基本職能是參與企業(yè)管理，涵蓋計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的各個方面。包括事前預測、決策和計劃，事中組織，以及事后的核算、分析和考核。
三、完善企業(yè)統(tǒng)計制度對于提升企業(yè)管理水平至關重要。統(tǒng)計工作通過收集、匯總和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映企業(yè)狀況和發(fā)展規(guī)律。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，也是企業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。企業(yè)必須建立有效的統(tǒng)計制度，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，強化統(tǒng)計管理。
四、實施ERP管理系統(tǒng)也是提升企業(yè)管理水平的重要手段。ERP是為了滿足生產(chǎn)計劃的合理性、庫存管理和設備利用等需求而誕生的。它將企業(yè)管理從生產(chǎn)管理擴展到經(jīng)營管理，從內(nèi)部擴展到外部，從物流、資金流擴展到客戶流和知識流的管理。ERP的實施有助于企業(yè)理順內(nèi)部資源并整合外部資源，使市場競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣溨g的競爭。ERP與電子商務的結(jié)合為企業(yè)開拓國際市場和利用國外資源提供了機遇。
五、提高企業(yè)管理水平還需要注重情感管理手段和增強協(xié)調(diào)能力。情感管理通過增強管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧的工作氛圍。這包括應用情感激勵、領導行為激勵、榜樣典型激勵和獎懲激勵等手段。協(xié)調(diào)也是企業(yè)管理的重要職能，需要注重對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)，保持同級單位之間的互幫互助和上下級之間的良好工作關系。
提升企業(yè)管理水平需要綜合運用各種手段和方法，包括考核班組長、培訓、強化管理會計職能、完善統(tǒng)計制度、實施ERP管理系統(tǒng)以及注重情感管理和協(xié)調(diào)能力等。這些措施將有助于企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟，提高企業(yè)的競爭力和效益。
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