企業(yè)管理是一個綜合性的體系，涵蓋了人力資源管理和事務管理兩大核心領域。人力資源管理主要涉及招聘、任用、培訓、績效考核等方面，這些管理活動直接關系到企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績。而事務管理則聚焦于企業(yè)的各項事務性工作，包括從計劃到服務，如何通過清晰有效的制度流程實現(xiàn)高效的管理是企業(yè)必須面對的課題。在這個過程中，需要既強調(diào)制度流程的執(zhí)行又兼顧人性的需求。企業(yè)管理應是一種理性和感性的結(jié)合。好的企業(yè)管理應該既有嚴格的制度和流程，又能照顧到員工的情感和需求。
管理工作的具體內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：決策是解決企業(yè)中的問題或者把握機遇的過程；計劃是為實現(xiàn)決策目標而進行的活動安排；組織是設計組織架構并集結(jié)員工共同行動的過程；領導是通過個人魅力和職權對員工產(chǎn)生影響，從而實現(xiàn)組織目標的過程；控制則是建立標準、衡量績效以及糾正偏差等過程。還有創(chuàng)新這一關鍵要素，使組織能夠適應多變的環(huán)境。這些管理職能均來源于周三多的《管理學》第三版。
企業(yè)的控制工作也非常關鍵，它包括了授權控制、分工控制等幾個方面。還有關于企業(yè)管理的一些原則需要注意，如實事求是的原則、領導和群眾相結(jié)合的原則等。企業(yè)管理在制定規(guī)范時，必須根據(jù)企業(yè)實際情況來制定具體的制度和標準，并且要符合客觀規(guī)律。同時這些規(guī)范要系統(tǒng)全面，相互協(xié)調(diào)。另外職務、責任、權限和利益必須相互一致，以確保管理的有效性和公平性。企業(yè)的管理服務涵蓋了多個方面如人力資源、項目、經(jīng)營環(huán)境等的管理對象劃分以及成長過程的各個階段的管理服務等等。而在這個管理過程中，人力資本的重視和管理也是日益重要的一個方面。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/180098.html