企業(yè)管理有哪些常見(jiàn)的模式呢？可以劃分為以下六種類型：
一、結(jié)構(gòu)化管理模式：
企業(yè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化的管理是通過(guò)建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種模式有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)楫?dāng)這些系統(tǒng)構(gòu)建完畢后，分公司或代理都能輕松復(fù)制，降低了擴(kuò)張的難度。這種管理模式*化地利用了企業(yè)組織的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
二、家族化管理模式：
這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，試圖通過(guò)家族關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理模式起到了積極的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，尤其是成為大企業(yè)后，家族化的管理模式容易出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)榧易逖夑P(guān)系中的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。這種管理模式需要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。
三、友情化管理模式：
在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，朋友間的互助合作能夠發(fā)揮出強(qiáng)大的內(nèi)聚力量。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤(rùn)增長(zhǎng)后，友情的紐帶可能會(huì)淡化。如果企業(yè)不隨著發(fā)展調(diào)整這種管理模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。
四、人性化管理模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理不僅要講人情味，更要界定利益關(guān)系，確保利益的互利性。否則難以讓被管理者全力以赴工作，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。因此企業(yè)管理首先應(yīng)該是利益關(guān)系的界定。
五、隨機(jī)化管理模式：在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式。一種是國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)導(dǎo)致的隨意化管理；另一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。這種管理模式往往導(dǎo)致企業(yè)的決策隨意化，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的垮臺(tái)。因此創(chuàng)業(yè)者需要避免決策錯(cuò)誤且他人無(wú)法糾正的情況出現(xiàn)。
六、制度化管理模式：按照一定的既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理，這些規(guī)則是大家認(rèn)可的且具有契約性的。同時(shí)這些規(guī)則需要與責(zé)權(quán)利對(duì)稱。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，并適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。這樣做可能會(huì)更有效。
初步核名手續(xù)費(fèi)為30元。這筆費(fèi)用可以幫助您檢索五個(gè)名字，但請(qǐng)注意，許多名字可能會(huì)重復(fù)，因此常見(jiàn)的名字無(wú)需浪費(fèi)費(fèi)用嘗試。一旦核名通過(guò)，您將收到名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)。
接下來(lái)，您需要租賃辦公室。您可以尋找專門(mén)的寫(xiě)字樓，如果您自己有廠房或辦公室也可以。某些地方可能不允許在居民樓內(nèi)辦公。簽訂租房合同后，房東應(yīng)提供房產(chǎn)證復(fù)印件。
簽訂租房合同后，您還需要向稅務(wù)局購(gòu)買(mǎi)印花稅，稅率按年租金的千分之一計(jì)算。例如，如果您的年租金是1萬(wàn)元，那么您需要購(gòu)買(mǎi)10元的印花稅，并將其貼在房租合同的首頁(yè)。之后，所有需要使用房租合同的地方，都必須提供貼了印花稅的合同復(fù)印件。
之后，您需要編制“公司章程”。您可以在工商局網(wǎng)站上找到“公司章程”的樣本，稍作修改，并由所有股東簽字。
完成上述步驟后，您可以前往工商局現(xiàn)場(chǎng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
至于公司注冊(cè)登記資料，您需要提供以下文件：公司法定代表人簽署的《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)》、全體股東簽署的《指定代表或共同委托代理人的證明》及身份證復(fù)印件、公司章程、股東資格證明或自然人身份證明復(fù)印件、驗(yàn)資證明、財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移證明文件（如適用）、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證明復(fù)印件、法定代表人任職文件及身份證明復(fù)印件、住所使用證明、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》等。
公司管理模式主要有親情化、友情化和制度化三種。在企業(yè)初創(chuàng)階段，親情化和友情化管理模式在凝聚力量方面確實(shí)起到積極作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的增加，這些模式可能會(huì)引發(fā)問(wèn)題。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式可能是在制度化管理模式的基礎(chǔ)上，融合其他模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。
至于企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，可分為單一化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。單一化經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)。而多元化經(jīng)營(yíng)則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。
關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式，主要有“蹲點(diǎn)式”和“滾動(dòng)式”兩種。蹲點(diǎn)式實(shí)施意味著實(shí)施顧問(wèn)在整個(gè)實(shí)施階段都會(huì)參與，提供全程指導(dǎo)。而滾動(dòng)式實(shí)施則更注重周期性分配工作和檢查工作進(jìn)展。兩種方式的成本和實(shí)施效果各有優(yōu)劣，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況和需求進(jìn)行選擇。
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