【答案】控制的必要性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一、動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)
企業(yè)面臨的是一個(gè)不斷變化的環(huán)境，其中各種影響企業(yè)活動(dòng)的因素時(shí)刻在變動(dòng)，如市場(chǎng)供求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等。這些變化要求企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)施控制。
二、管理權(quán)力的分散與監(jiān)控
任何企業(yè)的管理權(quán)限都會(huì)不同程度地分散在各個(gè)管理部門(mén)和層級(jí)。隨著企業(yè)分權(quán)程度的提高，控制變得更為重要。控制系統(tǒng)能夠提供關(guān)于被授予權(quán)力的助手的工作績(jī)效的信息和反饋，以確保這些權(quán)力得到正確利用，促使業(yè)務(wù)活動(dòng)符合計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)。
三、員工工作能力的差異與調(diào)控
組織成員的認(rèn)識(shí)能力和工作能力存在個(gè)體差異，可能導(dǎo)致對(duì)計(jì)劃內(nèi)容的理解偏差或?qū)嶋H工作與計(jì)劃要求不符，對(duì)企業(yè)活動(dòng)造成影響。對(duì)這些員工的工作控制是必要的。
接下來(lái)，我們來(lái)探討一下管理的必要性。在任何組織、企業(yè)或項(xiàng)目中，管理都是至關(guān)重要的。管理的主要必要性有以下幾點(diǎn)：
一、資源優(yōu)化與整合
管理能夠有效地整合和優(yōu)化資源，無(wú)論是物質(zhì)資源還是人力資源，合理分配和利用對(duì)于組織成功至關(guān)重要。通過(guò)管理，可以將有限資源分配到最需要的領(lǐng)域，提高資源使用效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、提升效率與生產(chǎn)力
良好的管理能夠顯著提高組織的工作效率與生產(chǎn)力。通過(guò)明確分工、合理計(jì)劃以及有效監(jiān)督，可以確保工作順利進(jìn)行，減少重復(fù)和浪費(fèi)，提高工作效率。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理與決策支持
管理在風(fēng)險(xiǎn)管理和決策過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。管理者通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，為組織提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。管理能夠提供必要的數(shù)據(jù)和信息支持，確保決策的科學(xué)性和合理性。
四、明確目標(biāo)與溝通協(xié)調(diào)
管理能夠幫助組織明確目標(biāo)，并通過(guò)有效的溝通協(xié)調(diào)，確保每個(gè)成員都了解并認(rèn)同這些目標(biāo)。管理建立清晰的溝通渠道，確保信息在組織內(nèi)部流通暢通，提高協(xié)作效率，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
還有一門(mén)學(xué)科——管理學(xué)，它系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法。管理學(xué)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要而產(chǎn)生，旨在研究如何通過(guò)合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素提高生產(chǎn)力水平。這是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科。
管理學(xué)課程主要內(nèi)容包括：
一、管理活動(dòng)與管理理論
介紹管理的定義、職能、管理者角色與技能，以及管理學(xué)的性質(zhì)、研究?jī)?nèi)容與方法。
二、管理學(xué)的形成和發(fā)展
闡述管理學(xué)理論的萌芽、古典管理理論、新古典管理理論以及現(xiàn)代管理理論的各種學(xué)派和思想。
三、道德與社會(huì)責(zé)任
探討道德的定義、道德觀、影響管理者道德素質(zhì)的因素，以及提高員工道德素質(zhì)的途徑。同時(shí)介紹社會(huì)責(zé)任的定義、觀點(diǎn)、贊成和反對(duì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的理由，以及社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。
四、信息獲取
研究如何獲取、處理、分析和管理信息，以支持決策制定和組織管理活動(dòng)。
一、信息概述
1. 信息定義之探討。
2. 信息價(jià)值的評(píng)估及其重要性。
3. 有價(jià)值信息的核心特征。
二、信息系統(tǒng)簡(jiǎn)述
1. 信息系統(tǒng)的核心構(gòu)成要素。
2. 信息系統(tǒng)的構(gòu)建流程及步驟。
三、信息技術(shù)概覽：包括電信、網(wǎng)絡(luò)、人工智能及其他相關(guān)技術(shù)的簡(jiǎn)介。
\n\n第五章 決策過(guò)程
一、決策的基本概念
1. 決策的定義及其在企業(yè)中的重要性。
2. 決策的原則與依據(jù)。
二、決策類(lèi)型多樣解讀
1. 長(zhǎng)期與短期決策的差異與選擇。
2. 從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)：多層次決策分析。
3. 集體決策與個(gè)人決策的對(duì)比。
4. 初始決策與追蹤決策的雙重性。
5. 程序化決策與非程序化決策的探索。
6. 確定型、風(fēng)險(xiǎn)型與不確定型決策的比較與選擇。
三、決策理論深度剖析
1. 古典決策理論的核心觀點(diǎn)。
2. 行為決策理論的獨(dú)特視角。
3. 當(dāng)代決策理論的新發(fā)展。
四、決策流程詳解
1. 識(shí)別機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
2. 明確目標(biāo)與期望。
3. 擬定多種方案與策略。
4. 對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估與篩選。
5. 做出明智的決策選擇。
6. 實(shí)施戰(zhàn)略并監(jiān)控進(jìn)展。
五、決策方法與應(yīng)用
1. 集體決策的實(shí)踐方法。
2. 活動(dòng)方向決策的策略與技巧。
3. 活動(dòng)方案決策的實(shí)用工具。
\n\n第六章 計(jì)劃與規(guī)劃工作
在組織發(fā)展的歷程中，變革是不可或缺的一部分。它有著一定的動(dòng)因，這些動(dòng)因可以推動(dòng)組織不斷向前發(fā)展，組織變革也具有多種類(lèi)型，每一種類(lèi)型都對(duì)應(yīng)著特定的組織需求和發(fā)展階段。
（二）管理組織變革的步驟與流程、遭遇的障礙、壓力及其應(yīng)對(duì)策略；沖突的識(shí)別與管理
管理組織變革，需要一套完整的過(guò)程與程序。從分析現(xiàn)狀到制定策略，再到實(shí)施與評(píng)估，每一步都至關(guān)重要。組織變革的過(guò)程中也會(huì)遇到各種阻力與壓力，如員工抵觸、資源分配等。為了有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，需要采取一系列的管理措施。沖突是組織變革中常見(jiàn)的現(xiàn)象，需要通過(guò)有效的溝通與協(xié)商來(lái)化解。
（三）組織文化的內(nèi)涵及其演進(jìn)
組織文化是組織的靈魂，它不僅代表著組織的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，也是組織成員之間的精神紐帶。組織文化的形成與發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它隨著組織的成長(zhǎng)與發(fā)展而不斷演變。在這個(gè)過(guò)程中，組織的領(lǐng)導(dǎo)者和成員都需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，以推動(dòng)組織文化的健康發(fā)展。
1、解析組織文化的構(gòu)成要素
組織文化包括多個(gè)方面的內(nèi)容，如組織的使命與愿景、核心價(jià)值觀、行為規(guī)范、工作氛圍等。這些要素共同構(gòu)成了組織的獨(dú)特文化，也是組織區(qū)別于其他組織的重要標(biāo)志。
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