一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，主要是為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，因此加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理尤為重要。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略指在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)采取的有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略的管理與實(shí)施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略又稱為差別化戰(zhàn)略，指企業(yè)將提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。此戰(zhàn)略包含四種有效形式：產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化。為確保差異化戰(zhàn)略的高效性，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略，指企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，并集中滿足的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略包括成本集中和差異集中兩種形式。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略又稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)開展的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
作為職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用戰(zhàn)略手段對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行管理。其實(shí)質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等相關(guān)要求綜合起來的一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用與實(shí)踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的經(jīng)營方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展等多個(gè)方面，其決策權(quán)通常掌握在總經(jīng)理或廠長(zhǎng)手中。
任何一個(gè)企業(yè)，如果內(nèi)部變革速度跟不上外部變化速度，將面臨淘汰。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依賴產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)。
三、戰(zhàn)略管理分析工具介紹
1. 波特五力分析模型
這是邁克爾·波特于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。此模型主要用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。這五種力量的不同組合變化最終會(huì)影響行業(yè)利潤(rùn)潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型
此模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫基于波特的五力分析架構(gòu)重新探討并定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的因素包括現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的影響力、活力、能力，供貨商和客戶的同樣三方面的能力，以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者的影響力和產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式以及協(xié)力業(yè)者的力量等。通過此模型的戰(zhàn)略管理分析，有助于明確企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，并確定最能改善產(chǎn)業(yè)和企業(yè)獲利能力的策略性創(chuàng)新。
集中專注策略：企業(yè)集中資源和努力在特定的市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域，以成為該領(lǐng)域的專家和領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)深入研究特定市場(chǎng)，提供專門的產(chǎn)品或服務(wù)，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這是一種策略的重點(diǎn)。
多元化策略：企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)并尋求增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，會(huì)涉足不同的市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域。通過收購、合作和創(chuàng)新等方式，企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)或領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。這是多元化經(jīng)營的策略。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略：企業(yè)注重通過不斷的創(chuàng)新和技術(shù)突破來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、探索新技術(shù)等方式，企業(yè)滿足市場(chǎng)需求并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是以創(chuàng)新為核心的策略。
國際化策略：企業(yè)的視線不僅放在國內(nèi)市場(chǎng)，更在國際市場(chǎng)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，利用全球資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)?？鐕?jīng)營、國際合作和市場(chǎng)開拓等方式是其主要手段，以實(shí)現(xiàn)全球化競(jìng)爭(zhēng)。這是國際化業(yè)務(wù)的策略。
合作伙伴關(guān)系策略：企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和*化利益。長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系是這種策略的關(guān)鍵，分享資源、知識(shí)和市場(chǎng)渠道。這是建立合作伙伴關(guān)系的策略。
以上只是一些常見的經(jīng)營管理策略。實(shí)際上，企業(yè)可以根據(jù)自身情況制定適合自己的策略。關(guān)鍵是要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和資源優(yōu)勢(shì)等因素進(jìn)行決策。
問題一：企業(yè)管理策略包括哪些？簡(jiǎn)而言之，團(tuán)隊(duì)合作、管理創(chuàng)新、以及領(lǐng)導(dǎo)的熱情等均是關(guān)鍵元素。
問題二：管理策略和管理方法有何不同？管理策略主要是指導(dǎo)組織應(yīng)該做什么，多涉及管理的謀略和計(jì)劃；而管理方法則是指明組織應(yīng)該怎么做，涉及程序、步驟和手段等。
問題三：針對(duì)知識(shí)型員工的管理策略有哪些？對(duì)于知識(shí)型員工，剛?cè)岵?jì)的管理策略效果*。剛性管理以規(guī)章制度為中心，采用強(qiáng)制性方式；柔性管理則以人為中心，依據(jù)共同價(jià)值觀進(jìn)行人格化管理。兩種管理風(fēng)格在實(shí)際工作中相輔相成，剛?cè)岵?jì)才能取得*效果。
問題四：戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容有哪些？戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)在一定時(shí)期的全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和資源調(diào)配決策。它主要包括診斷企業(yè)存在的問題、確定發(fā)展方向和目標(biāo)以及制定戰(zhàn)略決策等。
問題五：課堂問題行為的管理策略有哪些？課堂問題行為受學(xué)生、教師和環(huán)境等多方面因素影響。對(duì)于管理策略，需要綜合考慮各種因素并采取相應(yīng)的措施。針對(duì)學(xué)生因素，應(yīng)關(guān)注挫折、尋求注意、性別特征、人格因素和生理因素等；針對(duì)教師因素，應(yīng)關(guān)注教學(xué)不當(dāng)和管理不當(dāng)?shù)葐栴}。有效的管理策略包括預(yù)防、干預(yù)和后續(xù)跟進(jìn)等，以幫助學(xué)生回歸正軌并減少問題行為的發(fā)生。（三）威信缺失之困擾
在教育的領(lǐng)域里，教師的威信喪失是一個(gè)不可忽視的問題。失去威信的教師往往難以有效管理課堂，其背后涉及多種因素。如前所述，教學(xué)不當(dāng)、管理不當(dāng)?shù)榷紩?huì)導(dǎo)致教師威信的下降。以下行為的教師更容易在學(xué)生心中失去威信：
業(yè)務(wù)能力不足，教學(xué)方法欠佳。這表現(xiàn)在教師無法深入淺出地講解知識(shí)，無法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
教學(xué)態(tài)度不端正，上課時(shí)顯得懶散。這樣的教師往往不能全身心投入到教學(xué)中，無法給學(xué)生樹立良好的榜樣。
對(duì)學(xué)生的要求不統(tǒng)一，言出不行。如果教師對(duì)學(xué)生的承諾不能兌現(xiàn)，會(huì)讓學(xué)生感到失望和不滿。
對(duì)學(xué)生缺乏關(guān)心，待人冷漠。這樣的教師無法與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，難以獲得學(xué)生的信任和尊重。
還有，缺乏自我批評(píng)精神，明知有錯(cuò)卻強(qiáng)詞奪理。這種行為會(huì)讓學(xué)生對(duì)教師的誠信產(chǎn)生懷疑。
帶有偏見，處事不公。教師在處理問題時(shí)若不能公正對(duì)待，會(huì)嚴(yán)重影響學(xué)生的心態(tài)和學(xué)校的氛圍。
（三）環(huán)境因素對(duì)學(xué)生行為的影響
學(xué)生的行為不僅受校內(nèi)環(huán)境的影響，還受到校外環(huán)境的深刻影響。許多環(huán)境因素，如大眾傳播媒介、家庭環(huán)境、課堂座位編排、教學(xué)環(huán)境的溫度和色彩等，都會(huì)對(duì)學(xué)生的課堂行為產(chǎn)生一定影響。比如，家庭環(huán)境的不和諧、父母關(guān)系的緊張等都會(huì)影響孩子的行為表現(xiàn)。
（六）壓力管理的常見策略
遵循適度原則是進(jìn)行壓力管理的重要一環(huán)。我們不能單純追求員工滿意度的*化而忽視組織的經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
具體問題具體分析。由于壓力是主觀感受，因此需要根據(jù)不同對(duì)象的特點(diǎn)采取不同的策略。
第三，不同崗位的員工所承受的壓力不同。一般而言，崗位級(jí)別高、創(chuàng)新性強(qiáng)、獨(dú)立性高的員工所承受的壓力也越大。比如銷售人員和生產(chǎn)人員的壓力就有所不同，銷售業(yè)績(jī)不僅取決于個(gè)人的努力程度，還與市場(chǎng)大環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素有關(guān)。
第四，引導(dǎo)壓力向積極方向轉(zhuǎn)化。面對(duì)無法避免的壓力，我們可以引導(dǎo)員工將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，激發(fā)更多的工作熱情。
第五，區(qū)別對(duì)待壓力源。在消除壓力前，我們需要找出壓力的來源并區(qū)別對(duì)待，有些壓力是可以避免的，而有些則是工作中不可避免的，需要通過提高員工自身的能力和心理素質(zhì)來應(yīng)對(duì)。
（七）管理策略相關(guān)書籍推薦
關(guān)于管理策略的書籍有很多，其中比較知名的有：
1. 《戰(zhàn)略管理》（歐洲排名靠前的戰(zhàn)略教材）
2. 《戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化》（概念版）
3. 郎咸平的《戰(zhàn)略管理》系列（共九冊(cè)）
4. 《戰(zhàn)略地圖：化無形資產(chǎn)為有形成果》等。這些書籍從不同的角度對(duì)管理策略進(jìn)行了深入剖析，值得一讀。
（八）資源管理策略的內(nèi)涵
資源管理策略主要包括以下幾個(gè)方面：
首先是學(xué)習(xí)時(shí)間的管理和規(guī)劃；其次是學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置和利用；再者是學(xué)習(xí)努力和心境的管理；此外還有學(xué)習(xí)工具的合理利用以及社會(huì)性人力資源的發(fā)掘和利用等。這些內(nèi)容構(gòu)成了資源管理策略的核心內(nèi)容。
（九）知名的戰(zhàn)略管理公司介紹
在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，中大咨詢是一家知名的公司。他們專注于資本戰(zhàn)略規(guī)劃管理等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，為眾多企業(yè)提供了有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和咨詢服務(wù)。特別是在當(dāng)前所在國企的改革項(xiàng)目中，中大咨詢所做的資本戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作得到了廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。
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