戰(zhàn)略管理是一個(gè)復(fù)雜的流程，涉及組織的多個(gè)功能領(lǐng)域。將人力資源策略與戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程相結(jié)合，只會(huì)增加這種復(fù)雜性。盡管有少數(shù)公司真正實(shí)施了戰(zhàn)略人力資源管理，但許多公司在人力資源管理方面表現(xiàn)出色。例如，那些在《在美國(guó)最理想工作的100家公司》名單中的企業(yè)，通常擁有卓越的人力資源管理技巧，并已形成了適應(yīng)公司戰(zhàn)略需求的人力資源項(xiàng)目。
部分領(lǐng)先公司如電器制造商惠普，已將人力資源理念融入公司基因。成立于1939年的惠普公司，現(xiàn)已發(fā)展成為主要電器產(chǎn)品的生產(chǎn)巨頭，其產(chǎn)品涵蓋計(jì)算機(jī)、計(jì)算器及精密計(jì)量?jī)x器等。該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)明確，包括利潤(rùn)創(chuàng)造、客戶滿足、市場(chǎng)增長(zhǎng)、員工發(fā)展與管理、公民責(zé)任等。這些目標(biāo)進(jìn)一步演化為"人力資源之路"，這是一系列觀點(diǎn)與策略，強(qiáng)調(diào)信任員工、尊重個(gè)人、參與式管理風(fēng)格等。
基于這種管理理念，惠普的人力資源管理作為其核心得到了長(zhǎng)足發(fā)展。諸如產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)決策等企業(yè)決策，均受"人力資源之路"的驅(qū)動(dòng)。為保證公司的非正式、開放風(fēng)格，公司內(nèi)部各部門實(shí)行小型化，確保各部分始終保持與總部理念的一致性。
目前被公認(rèn)的先進(jìn)管理方式包括精益生產(chǎn)管理與六西格瑪管理。精益生產(chǎn)依靠參與者的知識(shí)，采用直接解決問(wèn)題的方法，對(duì)于簡(jiǎn)單問(wèn)題快速有效，但在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)可能缺乏效率和規(guī)范性。六西格瑪管理則通過(guò)集成各種工具，采用定量的方法分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為復(fù)雜問(wèn)題提供具體的解決方法和工具。
關(guān)于企業(yè)管理制度，其涵蓋多個(gè)方面，如人力資源、安全、財(cái)務(wù)、行政、物資、生產(chǎn)、銷售和質(zhì)量等。制定企業(yè)管理制度需基于自身實(shí)際情況，目的在于讓企業(yè)更高效地運(yùn)行。任何管理制度的實(shí)施都要確保其規(guī)范性，且適用于特定企業(yè)的實(shí)際情況。不同的企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)等方面存在差異，因此沒有一種管理制度適用于所有企業(yè)。制定企業(yè)管理制度時(shí)，應(yīng)遵循以下要點(diǎn)：
要嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則，確保制度的合法性和規(guī)范性。
要從公司實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)研，確保制度符合公司的具體情況和實(shí)際需求。
要堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，確保制度的科學(xué)性和合理性。
參考資料來(lái)源于百度百科——企業(yè)管理制度。
讓我們進(jìn)一步了解幾個(gè)企業(yè)的管理制度實(shí)例：
1. 寶潔公司的人才激勵(lì)制度堪稱經(jīng)典。他們完善和創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理領(lǐng)域備受贊譽(yù)。在當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，人才成為關(guān)鍵因素，寶潔公司深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并通過(guò)有效的人才激勵(lì)制度吸引和留住人才。
2. 樂視在中國(guó)北京以其獨(dú)特的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)引領(lǐng)潮流。與夏普、高通、富士康等巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造全球首款4核1.7GHz、速度全球最快、性價(jià)比最高的智能電視——樂視TV·超級(jí)電視X60。這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式正式進(jìn)軍電視領(lǐng)域。
3. 華為從2萬(wàn)元起家，僅用25年時(shí)間便成為世界500強(qiáng)和全球*的通信設(shè)備制造商，創(chuàng)造了令人驚嘆的奇跡。華為成功的秘訣在于持續(xù)創(chuàng)新。他們始終秉持創(chuàng)新精神，不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。
4. 京東的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式產(chǎn)生了巨大的沖擊。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，京東的營(yíng)銷模式更加符合先進(jìn)生產(chǎn)力的方向和先進(jìn)文化的方向，也更符合中國(guó)人民的利益。這一切得益于京東產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。
5. 交大銘泰（北京）信息技術(shù)公司在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。為適應(yīng)客戶和市場(chǎng)的需求，他們不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向和公司理念。隨著資本的介入，公司名稱也幾經(jīng)變化。
6. 優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正的獨(dú)特想法為優(yōu)衣庫(kù)贏得了市場(chǎng)地位。他認(rèn)為除了高價(jià)且質(zhì)量*的*貨和廉價(jià)低品質(zhì)的非*貨外，還應(yīng)該有價(jià)實(shí)、質(zhì)優(yōu)、又有時(shí)尚感的服裝。這一獨(dú)具匠心的想法以及后來(lái)的奇思妙想使得優(yōu)衣庫(kù)在服裝市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并迅速發(fā)展。
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