一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1. 行業(yè)格局與對(duì)手審視：需深入分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，明確各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而為企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中找到準(zhǔn)確的定位及制定相應(yīng)策略。
二、內(nèi)部與外部資源評(píng)估
1. 企業(yè)內(nèi)部資源評(píng)估：需全面分析企業(yè)內(nèi)部的資源，包括技術(shù)、人力、資金等各方面的優(yōu)勢(shì)與不足。
2. 外部資源獲取能力：需評(píng)估企業(yè)從外部獲取資源的渠道及條件，以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、市場(chǎng)需求探究
1. 需求變化與趨勢(shì)：要深入研究市場(chǎng)的需求變化和趨勢(shì)，從而為企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的定位和差異化策略提供支持。
四、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化匹配
1. 組織結(jié)構(gòu)分析：需分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，是否有助于企業(yè)的高效運(yùn)作。
2. 企業(yè)文化審視：要評(píng)估企業(yè)文化是否與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，以促進(jìn)員工的凝聚力和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
五、政策環(huán)境考量
1. 政策影響分析：需分析國家政策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，特別是宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)政策，以把握企業(yè)的發(fā)展方向。
六、外部環(huán)境因素詳解
1. 宏觀環(huán)境分析：
- 政治法律環(huán)境：包括國家的政治制度、權(quán)力機(jī)構(gòu)、法律系統(tǒng)等因素，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本條件。
- 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展?fàn)顩r、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有直接具體的影響。
- 社會(huì)文化與自然環(huán)境：包括社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣、信仰價(jià)值觀念、生活方式、自然資源與生態(tài)環(huán)境等因素，影響企業(yè)的投資方向和產(chǎn)品創(chuàng)新等重大決策。
- 技術(shù)環(huán)境：涉及國家科技體制、科技政策、科技水平和趨勢(shì)等，影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策和創(chuàng)新發(fā)展。
2. 微觀環(huán)境分析：
- 產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的具體分析，包括產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求狀況、戰(zhàn)略群體和成功關(guān)鍵因素等，有助于企業(yè)深入了解微觀環(huán)境，做出正確的投資和競(jìng)爭(zhēng)策略。
七、企業(yè)發(fā)展動(dòng)因因素
1. 企業(yè)制度：企業(yè)的制度架構(gòu)和治理機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力具有重要影響。
2. 核心業(yè)務(wù)：企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
3. 人力資源：人才的質(zhì)量和數(shù)量是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
4. 政策環(huán)境：國家的政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展有指導(dǎo)性作用。
5. 經(jīng)營能力：企業(yè)的運(yùn)營管理和市場(chǎng)開拓能力直接影響企業(yè)的發(fā)展速度和穩(wěn)定性。
6. 財(cái)務(wù)狀況與過去決策：企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況反映了過去的決策和行為結(jié)果，也是影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。
八、影響企業(yè)發(fā)展的一般環(huán)境因素
1. 管理理念的滯后性：陳舊的管理理念可能阻礙企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的管理理念是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
以上內(nèi)容涵蓋了影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的多方面因素，企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)需綜合考慮這些因素，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。影響企業(yè)發(fā)展的因素包括多個(gè)方面，以下是詳細(xì)列舉：
一、內(nèi)部因素：
1. 管理理念與制度：企業(yè)的管理理念、制度和運(yùn)作模式對(duì)其發(fā)展有重要影響。例如，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的更新有助于優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制和提高運(yùn)營效率。企業(yè)應(yīng)從根本上改變舊有的管理理念，以人為本，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能為核心。
2. 人員素質(zhì)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人員素質(zhì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，包括領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部和員工的思想素質(zhì)、專業(yè)技能、科學(xué)文化知識(shí)等。人員素質(zhì)與職務(wù)、崗位的反差可能影響工作的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，從而影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 現(xiàn)代意識(shí)：企業(yè)在發(fā)展過程中需要具備現(xiàn)代意識(shí)，如形象意識(shí)、公眾意識(shí)等。缺乏現(xiàn)代意識(shí)可能導(dǎo)致工作缺乏前瞻性、預(yù)見性和先進(jìn)性。
二、外部因素：
1. 宏觀環(huán)境：包括政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境等，這些因素直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向和前景。
2. 經(jīng)營環(huán)境：涉及市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者以及勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等因素的分析。經(jīng)營環(huán)境對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略和決策產(chǎn)生直接影響。
3. 行業(yè)環(huán)境：企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境對(duì)其發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，包括行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵成功因素等。企業(yè)需要深入了解行業(yè)特點(diǎn)，以制定差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
4. 國家政策與法規(guī)：國家政策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響不可忽視，特別是在環(huán)保、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼和稅收方面等政策對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前景有直接作用。符合國家可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展理念的策略將得到更多支持。
5. 市場(chǎng)因素：市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品策略以適應(yīng)市場(chǎng)需求。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和行動(dòng)也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。因此企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。此外, 良好的企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象有助于企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出, 并吸引更多的客戶和合作伙伴。企業(yè)需要重視品牌建設(shè), 提升公眾認(rèn)知度和信任度, 以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于家具企業(yè)的發(fā)展，我們需要探討其背后受到哪些因素的影響。企業(yè)家的胸懷與觀念是決定未來格局的重要因素。擁有寬廣胸懷和先進(jìn)觀念的企業(yè)，通常擅長(zhǎng)建立系統(tǒng)的經(jīng)營管理能力，善于整合行業(yè)資源并借勢(shì)發(fā)展。他們的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，因此能開拓更大的格局和發(fā)展空間。這類企業(yè)往往已經(jīng)成為區(qū)域性的大型家具企業(yè)集團(tuán)或上市公司。那些抱持“眼前利益高于一切”思維觀念的老板們，往往忽視外部給予的機(jī)會(huì)，透支外部給予的誠信。雖然他們有時(shí)能在機(jī)會(huì)中賺取一些小利，但缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營管理能力和整合專業(yè)資源的能力。這些家具企業(yè)雖然已有10至20年的歷史，但至今未能真正成長(zhǎng)。他們?cè)诖罄颂陨持须S波逐流，隨時(shí)面臨風(fēng)雨的考驗(yàn)。
其二，家具企業(yè)的經(jīng)營管理能力相對(duì)較弱。許多家具企業(yè)是從家族作坊發(fā)展起來的，從業(yè)人員的文化水平、綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理能力有待提高。這些企業(yè)的成長(zhǎng)并非靠經(jīng)營管理能力的提升，而是依靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的初級(jí)需求拉動(dòng)。包括近年來的工業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)投機(jī)行為，拉動(dòng)了企業(yè)的盈利增長(zhǎng)。這導(dǎo)致許多家具企業(yè)在沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏近期的經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，已被市場(chǎng)和投資收益推著向前發(fā)展?！案∪酢背蔀檫@類企業(yè)二次發(fā)展過程中的核心問題。
渠道變革也是家具制造業(yè)的重要影響因素之一。原有的批發(fā)、專賣、多級(jí)代理等混合渠道模式，隨著大型賣場(chǎng)和連鎖商業(yè)的興起，已經(jīng)打破了原有的市場(chǎng)格局。家具企業(yè)和代理商之間的關(guān)系主要是基于產(chǎn)品差價(jià)的買賣關(guān)系，而非以商業(yè)品牌為紐帶的廠商合作。家具行業(yè)展會(huì)的頻繁和高跨度，也推動(dòng)了渠道商的多變性和博弈能力，使得家具制造商們感到無所適從。一些廠家為了爭(zhēng)奪經(jīng)銷商或代理商，不惜犧牲利潤，甚至虧損也要爭(zhēng)得市場(chǎng)。這不僅會(huì)引發(fā)商品價(jià)格戰(zhàn)，還可能加速一些家具制造商的衰落。
高素質(zhì)人才的匱乏和人力成本的提高，對(duì)家具企業(yè)的影響尤為關(guān)鍵。家具企業(yè)面臨重重壓力，因此在人才運(yùn)用上更傾向于短期取利的用人方式。有的企業(yè)老板也會(huì)尋求與咨詢公司的合作，但往往只是想要獲取一些思路或資料，真正有價(jià)值的經(jīng)營思想和模式卻難以形成。隨著家具產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和社會(huì)化分工的細(xì)化，如何整合專業(yè)的智力資源、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才是家具企業(yè)發(fā)展的根本出路。
對(duì)于家具企業(yè)的老板來說，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，要想做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)更多的社會(huì)價(jià)值與責(zé)任，就必須放開胸懷和格局，從“小老板”蛻變?yōu)椤捌髽I(yè)家”，完成自我重新定位。只有從行為上真正變革，才能使企業(yè)人才聚集、財(cái)運(yùn)亨通、事業(yè)興旺，成為百年品牌。
國內(nèi)家具企業(yè)的真實(shí)面貌和道德水準(zhǔn)，決定了企業(yè)的命運(yùn)。一個(gè)缺乏社會(huì)責(zé)任感和誠信的企業(yè)，很難成就大業(yè)。我們需要審視企業(yè)內(nèi)部員工和外部客戶，當(dāng)行業(yè)洗牌再次來臨時(shí)，企業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)人才流失、資金散失、事業(yè)崩潰的局面呢？
那么，如何快速從家族的粗放式經(jīng)營過渡到現(xiàn)代化管理？如何在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上予以明晰、規(guī)范法人治理機(jī)構(gòu)？如何讓更多的職業(yè)經(jīng)理人參與進(jìn)來，共同使企業(yè)做強(qiáng)做大？如何從系統(tǒng)上平衡、從動(dòng)態(tài)上規(guī)范企業(yè)的人、事、物？這些不僅是家具行業(yè)老板在轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨的挑戰(zhàn)，也是這些企業(yè)當(dāng)前能否繼續(xù)生存的首要任務(wù)！
影響黃酒企業(yè)發(fā)展的因素同樣值得思考。其中包括管理理念的滯后性、人員素質(zhì)的反差性、現(xiàn)代意識(shí)的缺位性和員工行為的習(xí)慣性等。同樣地影響零售企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素有需求、質(zhì)量、管理和服務(wù)幾個(gè)方面 。而服務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展則受到各國政策的鼓勵(lì)推動(dòng)和服務(wù)貿(mào)易自由化的影響。隨著全球服務(wù)外包發(fā)展的有利因素逐漸增多和不利因素的逐漸克服消除服務(wù)外包面臨著廣闊的發(fā)展空間并正在推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展模式的變革 。因此外包范圍的不斷拓寬也在推動(dòng)全球服務(wù)外包市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大為全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)開辟了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景 。同時(shí)對(duì)于零售企業(yè)和外包企業(yè)來說如何更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化提升服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是它們未來發(fā)展的關(guān)鍵所在 。對(duì)于我國服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展我國不僅需要推動(dòng)服務(wù)貿(mào)易的自由化進(jìn)程同時(shí)也需要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的協(xié)作創(chuàng)新提升自身的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力 。在全球化的浪潮中，雖然帶來了諸多機(jī)遇，但也伴隨著一些負(fù)面影響。反全球化的聲音逐漸在全球范圍內(nèi)響起。與此服務(wù)外包作為全球化的重要一環(huán)，在造福一部分國家和群體的也給那些不具備服務(wù)外包優(yōu)勢(shì)的國家和群體帶來了挑戰(zhàn)。確實(shí)，有些國家出現(xiàn)了失業(yè)問題，這讓一些國內(nèi)利益團(tuán)體將矛頭指向了服務(wù)外包。在這種情境下，貿(mào)易保護(hù)主義的聲音和“反對(duì)全球化”的浪潮隨之而起。這是全球化進(jìn)程中的常態(tài)，并不能阻擋服務(wù)外包發(fā)展的歷史潮流。
（二）接包企業(yè)的能力對(duì)全球外包的推進(jìn)有著重要影響。從國家的角度看，服務(wù)外包是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要機(jī)遇。但要抓住這一機(jī)遇，需要具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來執(zhí)行。發(fā)包企業(yè)大多是發(fā)達(dá)國家的跨國公司，他們?cè)谶x擇外包對(duì)象時(shí)，會(huì)嚴(yán)格考察接包企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、語言和文化兼容性以及對(duì)所承接外包業(yè)務(wù)的熟悉程度。許多發(fā)展中國家的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，難以滿足這些要求。一些國家存在的語言劣勢(shì)也是影響服務(wù)外包推進(jìn)的重要因素。
（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題在全球服務(wù)外包中占據(jù)重要地位。服務(wù)外包是一個(gè)知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，涉及大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱的國家，發(fā)包企業(yè)往往因擔(dān)心知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露而傾向于自行處理。這制約了服務(wù)外包的正常發(fā)展，使得一些高科技、高附加值的項(xiàng)目無法外包，影響了接包方水平的提升，制約了服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。接包國家必須重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，尊重客戶的安全，保護(hù)自身信譽(yù)，以贏得更多的外包發(fā)展機(jī)會(huì)。
（四）服務(wù)外包的規(guī)模受到業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的影響。雖然服務(wù)外包可以帶來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，但其中也存在風(fēng)險(xiǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露、產(chǎn)業(yè)空心化、就業(yè)問題等。作為國際服務(wù)外包的國家或企業(yè)，應(yīng)能識(shí)別、評(píng)估并控制這些風(fēng)險(xiǎn)。外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、泄密風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。
除了以上因素，影響服務(wù)外包發(fā)展的還有其他因素。從歐洲*銀行的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，降低成本（90%）、獲取新技術(shù)/更優(yōu)秀的管理（60%）、專注于核心業(yè)務(wù)（58%）等因素是金融機(jī)構(gòu)尋求服務(wù)外包的主要?jiǎng)訖C(jī)。人力資源稟賦、環(huán)境秉賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度等也被認(rèn)為是影響中國承接服務(wù)外包的重要因素。營商環(huán)境指標(biāo)如政策、法律保障、運(yùn)營因素、基礎(chǔ)設(shè)施及支援服務(wù)和社會(huì)文化環(huán)境等也可以視為影響服務(wù)外包發(fā)展的因素。
服務(wù)外包的發(fā)展受到多方面因素的影響。在全球化的大背景下，我們需要正視這些影響，尋求更好的發(fā)展路徑和策略，以推動(dòng)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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