葛雷納的企業(yè)成長模型揭示了企業(yè)不同成長階段的管理特點。在初創(chuàng)階段，企業(yè)主要關注生產(chǎn)和銷售，組織結構簡單靈活且集權化，管理風格崇尚個人主義和創(chuàng)業(yè)精神，報酬與所有權直接相關。
隨著企業(yè)的發(fā)展進入第二階段，管理重點逐漸轉向經(jīng)營效率，組織結構由松散轉變?yōu)檎?guī)且集權的集中式或職能型。指導型風格成為主流特征，通過責任中心和成本中心實現(xiàn)控制體系，管理人員的報酬開始與薪資和績效掛鉤。
第三階段為規(guī)范化擴張階段，市場快速擴張，組織結構發(fā)展為分布式和地域責任中心結構。高層管理人員廣泛授權，并通過述職報告和利潤中心來考核下屬機構，管理人員報酬側重于個人績效獎金。
在精細化運作階段，組織重新整合，基層人員按產(chǎn)品分組，設立部門。高層在廣泛授權后強調(diào)監(jiān)督，控制體系更加復雜，包括計劃、責任、利潤、成本和投資中心。管理人員融入企業(yè)，參與利潤分享，并擁有股票期權。企業(yè)進入多元產(chǎn)品和跨地區(qū)市場，分權的事業(yè)部制結構更為適用。
最后階段，管理重點解決復雜化問題與創(chuàng)新。企業(yè)進一步發(fā)展，強調(diào)不同領域間的交流、資源共享、能力整合與創(chuàng)新激發(fā)。組織結構強調(diào)團隊和矩陣式管理，高層管理風格更加參與式，與下屬共同設定目標，過程中不過多干預。管理人員報酬重點轉向團隊獎金。
葛雷納模型通過五個階段詳細描述了企業(yè)成長過程中管理策略的變化，從個人主義和創(chuàng)業(yè)精神到團隊合作與創(chuàng)新，反映了企業(yè)在不同發(fā)展階段所需管理策略的調(diào)整和演變。
哈佛大學教授拉瑞·葛雷納提出的五階段模型主要描述了企業(yè)成長過程中的辯證關系。他利用五個關鍵概念建立了組織發(fā)展模型。本文還將探討企業(yè)管理中的五個經(jīng)典管理學模型，包括桶隊模型、牛鞭模型、報童模型等。這些模型在物流、供應鏈、生產(chǎn)管理、市場營銷等領域發(fā)揮著關鍵作用，其實用性和有趣性為企業(yè)提供了重要參考。
財務團隊的使命與資本管理的藝術
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務管理團隊，特別是首席財務官（CFO），需精準把握并清晰計算企業(yè)的資本資產(chǎn)結構現(xiàn)狀。除了傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債率指標外，加權平均資本成本（WACC）是衡量這一現(xiàn)狀的具體體現(xiàn)。傳統(tǒng)的財務管理往往只關注負債端的銀行借款為主要體現(xiàn)形式的平均成本，卻忽略了所有者投入的資本及其成本組成部分。
正確的資本管理應以測算所有資本來源的實際加權平均資本成本為核心，通過調(diào)整不同資本來源的權重和成本率，力求將加權平均資本成本降至更低水平。需確保所涉及的資本投入使用后能夠實現(xiàn)更高的產(chǎn)出，這便是我們追求的資本結構優(yōu)化。那么，如何設定優(yōu)化的目標，過程中需要完成哪些具體目標來實現(xiàn)這一優(yōu)化呢？
對于某一行業(yè)或特定類型的企業(yè)而言，若其加權平均資本成本低于競爭對手，便能在市場競爭中搶占先機。
關于項目投資回報
企業(yè)的日常經(jīng)營活動由各種對外投資或經(jīng)營過程中的資本支出構成。從價值管理的角度看，應采用現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）進行動態(tài)決策和管理，并關注投入資本回報率（ROIC）是否持續(xù)大于WACC。只有這樣，才能保證企業(yè)價值（EVA）為正，即通過收購兼并或資本支出后，公司價值實現(xiàn)增長。
技術問題中的折現(xiàn)率選擇
理論上，折現(xiàn)率應大于企業(yè)的加權平均資本成本（WACC）。這一折現(xiàn)率通常被稱為“期望的投資回報率”，即在WACC的基礎上，加上幾個百分點的經(jīng)驗值，作為設定的折現(xiàn)率。再根據(jù)預測的現(xiàn)金流財務凈現(xiàn)值（NPV）判斷資本投入行為的可行性。
營運資本管理效率的提升
企業(yè)通過對外投資和資本使用，最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值*化。這體現(xiàn)在一系列經(jīng)營行為和結果上，如*應收賬款規(guī)模效應、*存貨管理規(guī)模效應、*應付賬款管理等。在日常運營管理中，很少有企業(yè)的財務或高級管理人員能夠真正預測和計算這些最優(yōu)管理規(guī)?；蛑笜?，或覺得這一工作過于繁瑣。應使每一單位的資本投入都實現(xiàn)*的投入產(chǎn)出比。
合理的股利分配策略
除了企業(yè)正常還貸外，持續(xù)為股東帶來投資回報也是企業(yè)價值管理的核心。一個無法持續(xù)為股東帶來回報的公司，很可能會被股東拋棄。選擇和定位好的對外投資項目，以及管理好日常企業(yè)運營的投入產(chǎn)出比變得尤為重要。
但我們也發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)情況下，公司的股東對于企業(yè)的未來成長性持有樂觀態(tài)度，即使短期內(nèi)無法獲得實質性回報，他們?nèi)詴^續(xù)持有并投出贊成票，推動企業(yè)在正確的發(fā)展方向上前行。
合理規(guī)劃和安排給股東的周期性回報變得尤為重要。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與估值提升
一個優(yōu)秀的財務團隊、CFO及高管團隊，若能引領企業(yè)成功實施上述策略，那么持續(xù)提升企業(yè)估值、為股東創(chuàng)造*回報將變得更加容易。結合公司的戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化，好的對外投資項目與日常運營管理的結合，公司的市值管理便融入了整個管理會計的核心目標之中。
一個企業(yè)即使做到了上述四個維度，若沒有良好的投資者關系管理和市值管理理念及方法論，仍可能起始良好但結局不盡如人意。
培養(yǎng)一個能夠幫助企業(yè)踐行管理會計的優(yōu)秀CFO可能并不困難，但打造一支精通并融入企業(yè)價值管理的優(yōu)秀團隊卻是一項艱巨的任務。這似乎與我們常說的“千軍易得，一將難求”的觀點相悖。企業(yè)價值管理（EVA）如同山頂?shù)囊槐K明燈，而“企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”則為所有攀登者提供了一條通往山頂?shù)墓芾頃媽嵺`之路。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/180587.html