導(dǎo)語：當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的不穩(wěn)定環(huán)境中，做好企業(yè)的風(fēng)險管理工作是至關(guān)重要的。為此，我們要搭建一套全面風(fēng)險管理框架，結(jié)構(gòu)化地應(yīng)對風(fēng)險問題，提高風(fēng)險管理意識，優(yōu)化管理體系，從而保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。那么企業(yè)全面風(fēng)險管理到底涵蓋哪些內(nèi)容呢？讓我們一起來了解一下。
一、全面風(fēng)險管理的概念解讀：
國資委定義全面風(fēng)險管理為：企業(yè)在經(jīng)營目標(biāo)的指引下，通過管理流程的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行風(fēng)險管理流程，培育風(fēng)險管理文化，建立全面的風(fēng)險管理體系。這個體系包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險控制措施、風(fēng)險管理組織職能體系等。它的目標(biāo)是確保企業(yè)穩(wěn)定地應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)在全面風(fēng)險管理工作中遇到的問題：
近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的風(fēng)險愈發(fā)嚴(yán)峻和復(fù)雜。許多原本隱形的風(fēng)險逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)危機(jī)。這其中有幾個主要問題尤為突出：首先是對風(fēng)險管理的重視程度不夠；其次是風(fēng)險意識定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致體系運(yùn)行不暢；最后是企業(yè)未能將風(fēng)險管理有效融入現(xiàn)有管理體系中。這些問題的根源在于企業(yè)未能明確風(fēng)險管理的定位和重要性，未能將風(fēng)險管理理念與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。對此企業(yè)要有清晰的認(rèn)知和重視。
三、針對這些問題，有以下建議與策略：
清晰定位風(fēng)險管理是首要任務(wù)，應(yīng)視為高層領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)的工作。讓各部門清楚自己在風(fēng)險管理中的角色和職責(zé)。建立獎懲制度來激勵員工主動發(fā)現(xiàn)和防控風(fēng)險。建立與績效考核相掛鉤的獎懲制度鼓勵員工發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并提出防控策略是保障風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵。風(fēng)險管理不僅僅要停留在理論上更需落實(shí)到實(shí)際操作中去比如要對流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控對可能出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)做出預(yù)案以保障企業(yè)運(yùn)營的安全穩(wěn)定。此外企業(yè)管理與風(fēng)險管理要有機(jī)融合注重實(shí)際效果風(fēng)險管理不應(yīng)僅僅停留在滿足監(jiān)管要求的層面而應(yīng)成為企業(yè)的長效工作機(jī)制讓各部門主動參與到風(fēng)險管理中去實(shí)現(xiàn)事前防范和事中控制達(dá)到風(fēng)險管理成本效益*化。最后提升風(fēng)險管理文化強(qiáng)化全員風(fēng)險意識企業(yè)的發(fā)展離不開文化的引領(lǐng)在全面風(fēng)險管理過程中要將風(fēng)險管理理念融入企業(yè)文化中樹立全員風(fēng)險意識形成全員參與風(fēng)險管理的良好局面。 四、關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理存在的具體問題與解決思路：企業(yè)在風(fēng)險管理過程中常常面臨三大問題包括缺乏全生命周期風(fēng)險控制概念基礎(chǔ)信息缺失導(dǎo)致過程安全管理推進(jìn)困難識別不出重大風(fēng)險以及風(fēng)險沒有分級管理等問題這些問題的存在使得企業(yè)在推進(jìn)風(fēng)險管理過程中面臨較大的困難為此我們需要重視并識別出裝置全生命周期中的重大風(fēng)險對全生命周期進(jìn)行全面了解并加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的保存和管理確保過程安全管理的有效推進(jìn)同時加強(qiáng)重大風(fēng)險的識別和分級管理確保企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對重大風(fēng)險隱患以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。總的來說在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下企業(yè)的全面風(fēng)險管理工作顯得尤為重要通過建立完善的體系和方法來提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力和促進(jìn)健康發(fā)展是非常重要的同時也是對企業(yè)未來發(fā)展負(fù)責(zé)的明智選擇之一。",這些都是對于未來發(fā)展而言的重要實(shí)踐舉措，非常值得落實(shí)執(zhí)行。工藝危害分析過程中的漏洞與改進(jìn)策略
一、工藝危害分析的漏洞
在工藝危害分析的初期階段，企業(yè)往往存在參與度不足的問題。具體來說，企業(yè)可研、設(shè)計(jì)階段作為關(guān)鍵階段，應(yīng)當(dāng)輸出大量文件資料，但很多企業(yè)在此階段的工藝危害分析并不充分。技術(shù)人員往往將設(shè)計(jì)任務(wù)交給設(shè)計(jì)院，評價任務(wù)交給評價公司，甚至有的企業(yè)安全管理人員無法看懂PID圖。這導(dǎo)致大量的風(fēng)險在設(shè)計(jì)階段就被隱藏起來，直到裝置建設(shè)完成并進(jìn)入運(yùn)行階段，處理成本急劇上升。
運(yùn)行階段的工藝危害分析也存在流程漏洞。盡管運(yùn)行階段常使用SCL檢查表和JHA/JSA分析表來辨識設(shè)備設(shè)施風(fēng)險和作業(yè)過程風(fēng)險，但很多企業(yè)的流程管理混亂。責(zé)任人分配任務(wù)至部門、部門再派給車間、班長等操作工，整個過程缺乏統(tǒng)一的辨識分析方法和風(fēng)險基準(zhǔn)。這導(dǎo)致操作人員雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但對標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握能力不足，從而影響工藝危害分析的全面性和準(zhǔn)確性。
風(fēng)險管理中的安全管理部門職責(zé)錯位也是一個問題。企業(yè)對于專業(yè)部門在工藝信息管理和工藝危害分析中的職責(zé)定位不清晰，導(dǎo)致過程安全管理的效果不佳。很多企業(yè)的專業(yè)部門并不了解安全的基礎(chǔ)理論，也未掌握風(fēng)險辨識的基礎(chǔ)方法如失效概率、后果模擬等。
二、改進(jìn)措施
在加強(qiáng)過程安全管理的工作中，企業(yè)應(yīng)首先對工藝安全信息管理進(jìn)行改進(jìn)。要補(bǔ)齊之前欠下的賬目，對有問題的反應(yīng)風(fēng)險評估和HAZOP分析進(jìn)行重新審視并采取相應(yīng)措施。要確保所有相關(guān)資料保存完整齊全并為企業(yè)人員所熟悉和應(yīng)用，尤其要防止資料的丟失和失散。
要重點(diǎn)關(guān)注重大風(fēng)險的監(jiān)控。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)意識到最可能發(fā)生事故的部位或環(huán)節(jié)及其可能造成的損失，并制定相應(yīng)的控制措施。這些措施應(yīng)包括工程、技術(shù)、個體防護(hù)、保護(hù)層等方面的要求。企業(yè)的一把手應(yīng)負(fù)責(zé)*的風(fēng)險管控措施的落實(shí)，并以此類推給其他管理層級。應(yīng)明確責(zé)任人按照什么頻次進(jìn)行排查和模擬管控措施失效的事故演練等要求。
還需要盡快梳理風(fēng)險辨識的流程并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)抽調(diào)人員成立風(fēng)險辨識小組并進(jìn)行集中培訓(xùn)。這個小組的主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)的風(fēng)險可接受基準(zhǔn)、風(fēng)險辨識分析工具選用、風(fēng)險分析輸出內(nèi)容等標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)部門應(yīng)負(fù)責(zé)其專業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險辨識和隱患排查治理工作。企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)自身的技術(shù)力量以進(jìn)行高難度的風(fēng)險辨識工作如SIL評估和HAZOP分析等。
三、其他管理風(fēng)險的概述
除了上述提到的工藝危害分析外，企業(yè)管理還面臨戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險和人事風(fēng)險等多個方面的挑戰(zhàn)。這些風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對都是企業(yè)管理中不可或缺的部分。企業(yè)需要建立一套完善的風(fēng)險管理體系來確保其穩(wěn)健發(fā)展。
四、結(jié)語
企業(yè)在工藝危害分析和風(fēng)險管理方面還存在諸多問題需要改進(jìn)和完善。只有建立一套有效的風(fēng)險管理體系并實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險管理措施才能確保企業(yè)的安全和穩(wěn)定發(fā)展。
注：本文章僅供參考之用，不構(gòu)成具體解決方案或操作指南。對于涉及具體問題和情境的情況應(yīng)用時需謹(jǐn)慎斟酌并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和補(bǔ)充。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/180826.html