企業(yè)管理模式的探索與實(shí)踐一直備受關(guān)注。其中主要可分為系統(tǒng)化管理模式、溫情化管理模式、友情化管理模式、親情化管理模式等六種類型。接下來我們將對這六種模式進(jìn)行更深入的了解。
制度化管理模式，即按照既定的規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家公認(rèn)的契約性規(guī)則，同時(shí)確保責(zé)權(quán)利的平衡。在企業(yè)發(fā)展中，規(guī)則的確定和遵守起到了關(guān)鍵作用。對于規(guī)范化管理，制度是關(guān)鍵所在。通過制度的引導(dǎo)，企業(yè)能夠有序、高效地運(yùn)行。但同時(shí)也要避免過于機(jī)械化的管理，以免壓制員工的創(chuàng)新精神和積極性。
系統(tǒng)化管理模式強(qiáng)調(diào)通過完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)籌化管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，一旦建立起一套有效的管理系統(tǒng)，旗下的分公司或代理都能輕松復(fù)制，從而降低擴(kuò)展的難度。也需要注意避免系統(tǒng)過于復(fù)雜，導(dǎo)致操作困難和管理成本過高。
親情化管理模式是利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的一種方式。在創(chuàng)業(yè)初期，這種管理模式因其靈活性和親情紐帶作用而效果顯著。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族內(nèi)部的利益沖突和觀念差異可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，需要及時(shí)調(diào)整管理模式，避免家族內(nèi)部的矛盾影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)也要注意避免過度依賴家族成員，以免限制了企業(yè)的人才選擇和創(chuàng)新能力提升。
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也能發(fā)揮積極作用。但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，過于依賴友情而忽視制度建設(shè)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落。溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，但不能將人情味作為管理制度的主要原則。經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，良心的界定并不清晰，因此需要明確利益關(guān)系，建立規(guī)范的回報(bào)方式，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨機(jī)化管理模式的弊端在于容易導(dǎo)致企業(yè)管理的不穩(wěn)定性和不可預(yù)測性。獨(dú)裁式管理作為隨機(jī)化管理的一種形式，其決策錯(cuò)誤可能導(dǎo)致企業(yè)無法挽回的損失。企業(yè)管理需要避免過度隨機(jī)化和獨(dú)裁式管理，確保決策的透明度和公正性。
企業(yè)管理模式需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段進(jìn)行選擇和調(diào)整。在未來的企業(yè)管理中，我們需要以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，綜合形成混合性的企業(yè)管理模式以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)還需要注意避免各種管理模式的弊端對企業(yè)造成的不良影響確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。管理模式之利弊探微
在企業(yè)的初始發(fā)展階段，某類管理模式展現(xiàn)出積極效應(yīng)。尤其是在資源匱乏時(shí)期，企業(yè)團(tuán)隊(duì)基于兄弟情誼的助力下能團(tuán)結(jié)一心。彼時(shí)，企業(yè)的凝聚力和向心力尤為突出，哥們兒間的友情成為推動(dòng)企業(yè)前行的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)逐漸壯大，特別是利潤達(dá)到一定水平后，這種友情化的管理模式開始面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)成員間的關(guān)系逐漸淡化，若企業(yè)未能及時(shí)調(diào)整管理模式以適應(yīng)新的發(fā)展階段，便可能遭遇衰敗甚至破產(chǎn)的命運(yùn)。
以我國某民營企業(yè)的經(jīng)歷為例，萬通集團(tuán)最初由五位志同道合的創(chuàng)業(yè)者以友情為基礎(chǔ)創(chuàng)建。初期的成功，令他們之間的關(guān)系融洽無間。但當(dāng)公司取得初步利潤時(shí)，開始出現(xiàn)了意見分歧和矛盾。公司的創(chuàng)始股東馮侖在意識(shí)到管理問題的嚴(yán)重性后，曾嘗試通過借鑒《水滸》的教訓(xùn)來解決問題，但最終未能如愿，導(dǎo)致企業(yè)解散。
溫情化管理模式也是企業(yè)管理中值得探討的一種方式。這種模式強(qiáng)調(diào)人性化管理，注重調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力。過度強(qiáng)調(diào)人情味而非以企業(yè)管理原則為主，容易導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營上失去控制。企業(yè)的運(yùn)行需建立在良好的制度基礎(chǔ)之上，僅依靠情感與溫情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要想成功，不僅要照顧員工的情感需求，更應(yīng)明確界定利益關(guān)系。一些管理者因過于心慈手軟而未能堅(jiān)守原則，最終可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。
現(xiàn)實(shí)中，隨機(jī)化管理模式也屢見不鮮。在民營企業(yè)中，獨(dú)裁式管理被視為一種隨機(jī)化管理方式。這種管理方式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策具有極大的隨意性，導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)章制度形同虛設(shè)。而在國有企業(yè)中，行政干預(yù)也可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的隨意性增加。這種管理模式的不確定性給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。
而制度化管理模式則是企業(yè)管理的一種理想狀態(tài)。它強(qiáng)調(diào)按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理，這些規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的、帶有契約性的且責(zé)權(quán)利對稱的。制度化管理有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但過于呆板也可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏靈活性。未來的企業(yè)管理模式應(yīng)基于制度化管理，適當(dāng)吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，如親情、友情和溫情等元素，以形成一種混合性的管理模式。
企業(yè)在選擇管理模式時(shí)需根據(jù)自身的發(fā)展階段和特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮。在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用各種管理模式的長處，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/181120.html