企劃部的崗位構(gòu)成與職責(zé)概覽
不論在哪個(gè)行業(yè)，每一份正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)，依靠自己的勞動(dòng)賺錢(qián)都應(yīng)得到尊重，企劃部亦是如此。企劃部負(fù)責(zé)公司的策劃與創(chuàng)意工作，崗位多樣，各具特色。以下我們一同探討企劃部究竟有哪些崗位以及他們的職責(zé)。
一、企劃總監(jiān)
企劃總監(jiān)是企劃部的核心人物，全面把握公司的企劃方向與策略：
1. 制定公司的企劃綱要及工作計(jì)劃，確保其得以有效實(shí)施。
2. 管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一設(shè)計(jì)與實(shí)施。
3. 根據(jù)總公司的需求，策劃大型企劃方案，監(jiān)督其實(shí)施。
4. 為公司提供發(fā)展戰(zhàn)略、專項(xiàng)方案、整合方向等建議，提供決策依據(jù)。
5. 定期檢查各地區(qū)公司的企劃工作執(zhí)行狀況。
6. 負(fù)責(zé)企劃部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。
7. 制定企劃部的組織架構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)與發(fā)展計(jì)劃。
8. 選拔、考核、培養(yǎng)及推薦企劃人才。
9. 對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。
二、企劃專員
企劃專員包括多個(gè)細(xì)分崗位，各自承擔(dān)不同的職責(zé)：
1. 組織管理專員：
協(xié)助總監(jiān)完成工作任務(wù)，監(jiān)督主管的工作。
完善企劃組織架構(gòu)，考核地區(qū)公司的人員增減。
制定企劃人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，表彰優(yōu)秀工作者。
確保全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督與修正。
管理優(yōu)秀文案及日常企劃文件，建立檔案。
2. 文案策劃文員：
負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的企劃工作，完成日常工作任務(wù)。
策劃大型活動(dòng)，制定實(shí)施細(xì)則。
制定活動(dòng)分類考核標(biāo)準(zhǔn)，控制活動(dòng)投入與收益比例。
組織培訓(xùn)策劃創(chuàng)意和文案寫(xiě)作，實(shí)踐活動(dòng)的培訓(xùn)。
完成指定個(gè)案的策劃和實(shí)施總結(jié)。
3. 媒體宣傳專員：
策劃公司媒體宣傳方式，提高公司形象。
制定媒體開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則，建立良好媒體合作關(guān)系。
組織系列軟新聞的專題策劃，提高媒體報(bào)道的關(guān)注度。
負(fù)責(zé)宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的培訓(xùn)。
規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)媒體廣告內(nèi)容。
4. 形象設(shè)計(jì)專員：
設(shè)計(jì)制作標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，執(zhí)行實(shí)施方案。
負(fù)責(zé)地區(qū)公司門(mén)店的形象設(shè)計(jì)。
提供企劃活動(dòng)常用道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明。
制作全國(guó)通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿。
設(shè)計(jì)制作公司企劃形象介紹畫(huà)冊(cè)。
5. 市場(chǎng)拓展專員：
開(kāi)發(fā)企劃盈利模型，延伸企業(yè)形象。
管理監(jiān)督內(nèi)外廣告布局和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
制定企劃費(fèi)用管理制度和獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范管理。
拓展?fàn)I業(yè)外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的收入來(lái)源和新的贏利模型。
對(duì)全國(guó)聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，提升收益規(guī)模效應(yīng)。
搜集市場(chǎng)情報(bào)，匯總資料，分析市場(chǎng)趨勢(shì)。
三、區(qū)域企劃管理人員
1. 大區(qū)企劃主管：指導(dǎo)地區(qū)公司企劃工作的正常開(kāi)展，執(zhí)行總部企劃的任務(wù)，制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃，管理并考核地區(qū)企劃人員等。
2. 大區(qū)企劃管理專員：協(xié)助大區(qū)企劃主管日常工作，負(fù)責(zé)地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn)等工作。
每個(gè)崗位都有其獨(dú)特的價(jià)值和重要性，共同為公司的策劃與創(chuàng)意工作貢獻(xiàn)力量。企劃部職責(zé)與崗位詳解
企劃部是公司中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、活動(dòng)組織等工作的關(guān)鍵部門(mén)。其職責(zé)及崗位分工如下：
一、企劃部職責(zé)概述
1. 制定與完善公司企劃相關(guān)規(guī)章制度和流程，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范性和效率性。
2. 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略管理和規(guī)劃工作，參與公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出策略性建議。
3. 負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃的擬訂，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4. 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)控和分析，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)情況。
5. 負(fù)責(zé)政策跟蹤評(píng)價(jià)，進(jìn)行政策調(diào)控和管理糾偏，確保公司政策的科學(xué)性和有效性。
6. 負(fù)責(zé)變革管理，推動(dòng)公司內(nèi)部改革和創(chuàng)新，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。
7. 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)建設(shè)及管理，確保公司組織結(jié)構(gòu)的合理性和高效性。
8. 負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估、指導(dǎo)分公司績(jī)效管理，確保分公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、企劃部具體崗位職責(zé)
（一）企劃部負(fù)責(zé)人
1. 負(fù)責(zé)制定大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作。
2. 負(fù)責(zé)收集整理大區(qū)企劃資料、音像資料，上報(bào)總部企劃建檔交流。
3. 對(duì)地區(qū)公司設(shè)崗定位提供幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制。
4. 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施，對(duì)地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo)。
5. 負(fù)責(zé)主持本部門(mén)工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保部門(mén)工作的順利進(jìn)行。
（二）策劃部經(jīng)理
1. 參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，對(duì)規(guī)劃方案提出系統(tǒng)的意見(jiàn)和建議。
2. 制定并實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的市場(chǎng)操作規(guī)劃方案，確保市場(chǎng)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
3. 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)實(shí)施，為公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。
4. 負(fù)責(zé)策劃各類營(yíng)銷活動(dòng)、促銷活動(dòng)、廣告活動(dòng)等，提高公司的品牌知名度和銷售額。
5. 積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司的品牌凝聚力。
（三）店面美工
1. 設(shè)計(jì)、書(shū)寫(xiě)、制作場(chǎng)內(nèi)POP、端架牌、說(shuō)明欄、告示欄及指示牌等，營(yíng)造良好的賣(mài)場(chǎng)氛圍。
2. 設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物，提升門(mén)店的形象和檔次。
3. 完成公司及門(mén)店慶典活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛營(yíng)造和布置等工作。
4. 巡視賣(mài)場(chǎng)及有關(guān)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告。
5. 協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣(mài)場(chǎng)，確保賣(mài)場(chǎng)的美觀和整潔。
一、崗位概覽
該崗位位于企劃部門(mén)，上級(jí)主管為企劃經(jīng)理，不直接領(lǐng)導(dǎo)其他下屬。此崗位的設(shè)立旨在協(xié)助企劃經(jīng)理處理企劃部門(mén)的日常工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，并致力于提升公司的形象與品牌價(jià)值。
二、主要職責(zé)
職責(zé)一：日常運(yùn)營(yíng)與管理
1. 協(xié)助企劃經(jīng)理進(jìn)行本部門(mén)日常工作的管理與安排，確保完成公司規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)；
2. 負(fù)責(zé)對(duì)主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，并定期向經(jīng)理匯報(bào)工作結(jié)果；
3. 負(fù)責(zé)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，確保標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的順利落實(shí)。
職責(zé)二：形象設(shè)計(jì)與宣傳
1. 負(fù)責(zé)地區(qū)門(mén)店的形象設(shè)計(jì)，包括店面布局、裝修風(fēng)格等；
2. 設(shè)計(jì)企劃活動(dòng)中常用的標(biāo)準(zhǔn)道具，并編寫(xiě)使用說(shuō)明；
3. 負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)與制作，提升公司形象。
職責(zé)三：廣告與媒體管理
1. 參與大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作，提升廣告效果；
2. 負(fù)責(zé)全公司廣告投入及規(guī)劃細(xì)則的建檔管理，追蹤廣告投入的效益；
3. 設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，提升設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體水平。
三、具體工作內(nèi)容
1. 主持和參與市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)收集與分析，為公司的發(fā)展提供建議和方向；
2. 密切關(guān)注法律和體制環(huán)境的變化，提出相應(yīng)對(duì)策；
3. 參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策和投資項(xiàng)目的論、總體規(guī)劃、營(yíng)銷策劃等；
4. 收集并分析國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)資訊，提出競(jìng)爭(zhēng)建議；
5. 負(fù)責(zé)品牌規(guī)范管理、市場(chǎng)活動(dòng)和廣告策劃、官網(wǎng)及宣傳材料的內(nèi)容策劃與組織等；
6. 在營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門(mén)建設(shè)與業(yè)務(wù)管理，包括營(yíng)銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施等；
7. 負(fù)責(zé)制定廣告計(jì)劃，與廣告公司合作，執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查等。
四、企業(yè)文化與工作態(tài)度
1. 秉承“如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間”的理念，尋求合作與共贏；
2. 持續(xù)創(chuàng)新是*優(yōu)勢(shì)，正如美國(guó)企業(yè)界名言所說(shuō)，“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力”；
3. 人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要重視企業(yè)文化的建設(shè)與管理；
4. 避免一錯(cuò)再錯(cuò)，不是能力問(wèn)題而是態(tài)度問(wèn)題。要端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成每一項(xiàng)工作；
5. 要明白沒(méi)有商品這樣的東西，顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品而是解決問(wèn)題的辦法。要關(guān)注客戶需求，提供解決方案；
6. 成功的決策是%的信息加上%的直覺(jué)。在工作中要善于收集信息、分析信息并做出決策；
7. 一艘沒(méi)有航行目標(biāo)的船無(wú)法抵達(dá)目的地。要明確工作目標(biāo)與方向；
8. 辦企業(yè)如同修塔打基礎(chǔ)非常重要。要注重企業(yè)基礎(chǔ)的鞏固與建設(shè)；
9. 在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前不做出決策。要善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)并進(jìn)行綜合分析后再做決策；
10. 管理是盯出來(lái)的技能是練出來(lái)的辦法是想出來(lái)的潛力是逼出來(lái)的。要善于管理、鍛煉技能、開(kāi)拓思路并挖掘潛力；
11. 把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單把每一件平凡的事做好就不平凡。要重視細(xì)節(jié)注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行；
12. 大致因?yàn)閶D女不像男人那樣喜歡投機(jī)冒險(xiǎn)的企業(yè)活動(dòng)如證券投機(jī)和開(kāi)礦辦企業(yè)等這可能與社會(huì)文化等因素有關(guān)需要采取更多策略激發(fā)女性的創(chuàng)業(yè)熱情和參與度。要關(guān)注性別差異在企業(yè)中的影響并采取相應(yīng)措施加以解決。
十三、如今，日本人也被推動(dòng)超越模仿和采用他人技術(shù)的階段，開(kāi)始注重自主創(chuàng)新。這是*所強(qiáng)調(diào)的。
十四、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于激勵(lì)人們的行為至關(guān)重要。正如米契爾拉伯福所說(shuō)，人們會(huì)傾向于追求得到獎(jiǎng)勵(lì)的事物。
十五、抓住機(jī)遇并迅速?zèng)Q策是現(xiàn)代商業(yè)成功的關(guān)鍵所在。這是美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特所強(qiáng)調(diào)的。
十六、單純的福利并不足以留住人才，而真正的動(dòng)力在于其他非物質(zhì)的因素。不僅僅是工資和獎(jiǎng)金可以激發(fā)員工的動(dòng)力。這反映出人們真正的動(dòng)機(jī)不僅僅是金錢(qián)本身。
十七、信譽(yù)和口碑如同我們每時(shí)每刻都在工作的無(wú)形資產(chǎn)，其累積起來(lái)為我們創(chuàng)造*的價(jià)值。它展示了我們的信任和信譽(yù)所帶來(lái)的巨大價(jià)值。
十八、我們應(yīng)該更多地關(guān)注我們應(yīng)該做什么，而不是我們能做什么。這提醒我們要以目標(biāo)為導(dǎo)向，而不是僅僅局限于現(xiàn)有的能力和視野。
十九、合作是一切團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。這是美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾所強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀。合作能夠帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
二十、信任雖然重要，但監(jiān)控也同樣不可忽視。這不僅強(qiáng)調(diào)了兩者之間的平衡，還提醒我們?cè)诠ぷ髦幸腥娴挠^察和思考方式。作者為列寧強(qiáng)調(diào)了監(jiān)控的重要性，與信任同樣不可忽視。
思路解讀：
1. 當(dāng)招聘單位針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生提出類似問(wèn)題，說(shuō)明他們更重視應(yīng)聘者的潛力與發(fā)展態(tài)度，而非僅看工作經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)聘者應(yīng)以誠(chéng)懇、機(jī)智、果斷和敬業(yè)的態(tài)度來(lái)回應(yīng)。
2. 對(duì)于“你希望與什么樣的上級(jí)共事？”這一問(wèn)題，應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)避免具體描述對(duì)上級(jí)的期望，更多地談?wù)搶?duì)自己的要求和目標(biāo)。作為一個(gè)新人，應(yīng)該更專注于如何快速適應(yīng)環(huán)境并發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。
3. 回應(yīng)“您在前一家公司的離職原因是什么？”時(shí)，應(yīng)聘者要確保所提及的原因在此招聘單位不會(huì)成為障礙。避免透露過(guò)多負(fù)面細(xì)節(jié)，保持正面態(tài)度，并盡量使解釋的理由反映出應(yīng)聘者的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和形象。可以提到因公司變故而離職，同時(shí)展現(xiàn)對(duì)前公司的感情和遺憾，但也要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尋找新的機(jī)會(huì)。
面試策略：
對(duì)于不同的問(wèn)題，需要有策略地進(jìn)行回答。每個(gè)面試問(wèn)題的背后都有其心理背景，應(yīng)聘者需要敏銳地捕捉到這一點(diǎn)，并針對(duì)性地回答。對(duì)于面試官提出的問(wèn)題，應(yīng)聘者應(yīng)該深入思考其背后的意圖，然后給出符合其心理預(yù)期的答案。這樣不僅能展現(xiàn)應(yīng)聘者的思考能力和應(yīng)變能力，還能增加其獲得職位的機(jī)會(huì)。
提醒：以上建議僅供參考，轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明出處。我們的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)致力于全面、精準(zhǔn)地回答每一位提問(wèn)者的問(wèn)題。無(wú)論面對(duì)何種面試問(wèn)題，關(guān)鍵是應(yīng)聘者需要掌握規(guī)律，結(jié)合具體情況進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/181166.html