陳安之是華人成功學的領(lǐng)軍人物，也是全亞洲*影響力的演說家。無論是在業(yè)界還是外界，陳安之的名字都如雷貫耳。他擁有最強大的號召力和影響力，是知名的培訓大師。只要有他出席的演講會，必定座無虛席。不論是從書籍銷量還是演講參與人數(shù)來看，他都遙遙領(lǐng)先。他的舞臺魅力和演說能力無與倫比，實至名歸地排名第一。
林偉賢是一位雖然身高只有一米六六，但卻是全亞洲語速最快的講師。他的課程《MONEY&YOU》和《BSE》曾在培訓業(yè)掀起巨大影響。他的演講風趣幽默，出版的書籍也廣受好評。他在商業(yè)理念方面的詮釋深得人心，是少有的懂商業(yè)的培訓師。最近兩年，他投身于公益事業(yè)，也是最有愛心的培訓師之一。
曾仕強校長開創(chuàng)的中國式管理對咨詢業(yè)產(chǎn)生了深遠影響。他的演講風格獨特，對咨詢業(yè)表達水平的影響更是顛覆性的。他的三大風格——大智若愚、厚積薄發(fā)、化腐朽為神奇深受人們喜愛。他是咨詢業(yè)中難得的大師級人物，無愧于風云人物之稱。
余世維從經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為培訓師后名聲大噪。他的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11大錯誤》在網(wǎng)絡(luò)上瘋狂下載，奠定了他在中國管理培訓業(yè)的影響力。幾乎各大機場的書店都在播放他的講課視頻，他的影響力在培訓界是無人能及的。
張錦貴被譽為亞洲第一名嘴。他的演講風格獨特，嘻笑怒罵、談笑風生?！墩勄檎f愛話人生》將兩性關(guān)系詮釋得淋漓盡致。他的演講課題多樣，每年演講場次超過五百場，舞臺上充滿魅力。
李踐出身企業(yè)家，轉(zhuǎn)型為培訓師后成為培訓業(yè)中最耀眼的明星之一。他的書籍影響了無數(shù)年輕人，他的《贏利模式》課程場場爆滿。由于出身優(yōu)越，他未來的市場價值還會不斷提升，是培訓業(yè)的超級*之一。
易發(fā)久是上海影響力培訓公司的創(chuàng)始人，其出版的書籍曾經(jīng)是管理學中最暢銷的之一。其主講的課程也是培訓業(yè)中知名的品牌之一，他在上海的培訓歷史上有著舉足輕重的地位。
杜云生是最早進入中國培訓業(yè)的臺灣講師之一。他的暢銷書《億萬富翁成功學》引起了巨大轟動。現(xiàn)在其主講的《賺錢機器》也是超有影響力的課程之一，其分支機構(gòu)遍布中國各大城市。
劉景斕是所有中國培訓師中的"東道主"，每年在《世紀成功論壇》上受到眾多培訓師的尊敬。他最初出版的《電話營銷》曾一度暢銷，其演講足跡遍布全中國?，F(xiàn)在他致力于推廣企業(yè)家口才培訓，也受到了廣泛歡迎。他在中國培訓業(yè)中的號召力無人能及。
1. 具有強烈同理心的人，非常適合擔任管理職務(wù)。他們擅長與人交往，能夠設(shè)身處地地理解他人的感受和需求，站在對方的角度思考問題。他們能夠洞察人心，理解他人行為背后的動因，這對于有效激勵團隊成員至關(guān)重要。
2. 具備公仆精神的人，也適合擔任管理職務(wù)。他們注重組織利益，公私分明，不謀求私利。他們秉持公正公平的原則，在處理矛盾關(guān)系時能夠堅持統(tǒng)一的尺度和原則。古人有言，“公生明”，只有具備公心，才能凝聚人心。
3. 理性的人同樣適合擔任管理職務(wù)。他們情緒穩(wěn)定，能夠冷靜思考問題，不受情感因素影響判斷。他們擅長客觀分析，能夠按照雙贏原則處理矛盾和紛爭，并在必要時做出妥協(xié)和讓步。
4. 目標感強烈的人也是優(yōu)秀的管理者。他們行動有方向，善于將長期目標分解為短期目標，并且能夠?qū)⒛繕伺c實現(xiàn)目標的手段相結(jié)合。他們的任務(wù)是驅(qū)動團隊不斷完成目標，從勝利走向勝利。
5. 擅長人際交往的人，也適宜成為管理者。他們善于與他人互動和溝通，具有較高的情商。他們能夠找到恰當?shù)幕臃绞剑谌雸F隊并影響團隊成員。作為管理者，他們需要準確理解他人的表達，同時清晰地表達自己的想法和態(tài)度。
6. 擁有平衡型人格的人，也適合成為管理者。他們能夠在理性與感性、邏輯性與想象力、原則性與靈活性等方面保持平衡。這種平衡體現(xiàn)在不同情境下的靈活應(yīng)變，以及在同一個行動或舉措中同時包含兩重意義。
7. 熱愛探究真相的管理者更受歡迎。他們能夠深入一線，了解事情的真實狀態(tài)及原因。為了探究真相，他們需要深入基層、聽取不同意見、善于討論問題和辨駁。只有了解真相，才能做出明智的決策。
8. 多謀善斷的管理者也是企業(yè)所需要的。他們善于深思熟慮，設(shè)計多種可行方案并果斷決策。多謀善斷的基礎(chǔ)是總結(jié)經(jīng)驗、提煉模型、舉一反三和錘煉認知。
9. 不自戀、心胸開闊的管理者更能贏得尊重。只有不自戀不自負，才能看到他人的長處，尊重并愛惜人才。心胸開闊的管理者更善于分利放權(quán)，成就他人。
10. 善于進行角色轉(zhuǎn)換的管理者更加適應(yīng)現(xiàn)代組織的需求。組織中的每個人都需要適應(yīng)多重角色轉(zhuǎn)換，特別是在彈性、流動性組織及自組織情形下。管理者需要以開放豁達的心態(tài)適應(yīng)這種挑戰(zhàn)，破除權(quán)力本位觀念，這也是一種能力和境界的體現(xiàn)。
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