一、數(shù)字化辦公系統(tǒng)的高效運(yùn)用
企業(yè)采用電腦無(wú)紙化辦公系統(tǒng)進(jìn)行日常管理，這一系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)控制考勤、打卡、原料購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)調(diào)度等各個(gè)環(huán)節(jié)。該系統(tǒng)還用于工藝控制監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量管理，極大地提高了工作效率和管理水平。
二、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)革新
企業(yè)利用科技創(chuàng)新進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改造，進(jìn)化生產(chǎn)工藝，以實(shí)現(xiàn)低成本、高產(chǎn)能的目標(biāo)。這不僅能夠節(jié)省勞動(dòng)力，還能提高管理效能，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化的管理。
三、利用網(wǎng)絡(luò)科技強(qiáng)化員工培訓(xùn)
企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和高科技手段，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)。這樣的做法全方位地提高了企業(yè)的管理水平和干部隊(duì)伍素質(zhì)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。
四、績(jī)效考核方法的探索與實(shí)踐
績(jī)效考核是企業(yè)評(píng)估員工工作情況的重要工具，選擇合適的績(jī)效考核方法至關(guān)重要。下面將介紹幾種常用的績(jī)效考核方法。
KPI績(jī)效考核法
KPI即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算和分析，衡量流程績(jī)效。這種方法可以幫助部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立明確的KPI體系是做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)。
OKR績(jī)效考核法
OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，旨在明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。這種方法可以在整個(gè)組織享，幫助團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)，協(xié)調(diào)和集中精力。
360度績(jī)效考核法
360度考核法是一種多元化的評(píng)價(jià)方法，適用于對(duì)中層以上的人員進(jìn)行考核。這種方法有助于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作的效率，符合員工培訓(xùn)和人才選拔的需要。
還有BSC平衡記分卡和MBO目標(biāo)管理等方法，均被廣泛應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效管理中。
五、企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)研究的重要課題。企業(yè)管理創(chuàng)新的方法包括：
樹(shù)立“信息至上”的觀念
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要及時(shí)把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息。這包括科技發(fā)展信息、市場(chǎng)行情信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和科學(xué)管理信息等。只有樹(shù)立“信息至上”的觀念，企業(yè)才能有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。
重視知識(shí)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵性要素。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，重視知識(shí)要素的開(kāi)發(fā)和保護(hù)，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)。這包括建立研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)技術(shù)、管理創(chuàng)新，以及建立專(zhuān)門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)等。
實(shí)施“能本管理”
企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“能本管理”的觀念，充分認(rèn)識(shí)到科技人才是知識(shí)的創(chuàng)造者。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，提高人力資本的效率和增值能力。
六、免費(fèi)獲取HR資料
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現(xiàn)代企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，只有緊跟時(shí)代步伐，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要迅速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，展現(xiàn)出“以快應(yīng)變”的能力。在這種情況下，智力資本，即員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)精神，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。與此企業(yè)的管理方式也在發(fā)生著歷史性的轉(zhuǎn)變，從最初的物本管理過(guò)渡到人本管理，進(jìn)而深化為能本管理，即以人的能力為核心。
在信息時(shí)代，知識(shí)、信息和智力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。作為知識(shí)的載體和技術(shù)的運(yùn)用者，人的智力資本的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)超過(guò)非人力資本，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。英國(guó)殼牌石油公司的伍德格告訴我們，企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能來(lái)自于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)管理核心應(yīng)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，側(cè)重于智力和創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)，走向人本管理的高級(jí)階段。
為了推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，我們必須注重企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，培育一支主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備創(chuàng)造性思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新技巧以及新時(shí)代的風(fēng)格。他們不僅要善于洞察和想象，使管理工作具有前瞻性和科學(xué)性，還要有遠(yuǎn)見(jiàn)、不怕失敗，有不達(dá)目的不罷休的毅力。國(guó)家應(yīng)扶持和鼓勵(lì)企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)，為他們提供一個(gè)開(kāi)放和寬松的環(huán)境，創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)家的事，而應(yīng)以企業(yè)全體人員為主體，推行全員創(chuàng)新。企業(yè)員工的積極性對(duì)于管理創(chuàng)新至關(guān)重要。按照國(guó)外研究，積極性的發(fā)展規(guī)律是“參與-負(fù)責(zé)-創(chuàng)新”，企業(yè)家要充分尊重員工、關(guān)心員工、依靠員工、激勵(lì)員工，讓他們積極投身到管理創(chuàng)新中來(lái)。
企業(yè)管理創(chuàng)新也面臨著諸多障礙因素，如心理因素、利益因素、文化因素和觀念因素等。這些因素可能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部或外部，阻礙創(chuàng)新的進(jìn)行。為了克服這些障礙，企業(yè)需要爭(zhēng)取創(chuàng)新權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)障礙因素的研究，努力培育創(chuàng)新型企業(yè)文化，建立創(chuàng)新型組織和有效的激勵(lì)體系，不斷用創(chuàng)新的積極性克服障礙因素。
猜您可能感興趣的主題包括企業(yè)管理創(chuàng)新的五大要點(diǎn)、方法、內(nèi)容及措施、如何從哪些方面入手等。提高公司的管理創(chuàng)新能力需要克服各種障礙因素，爭(zhēng)取創(chuàng)新權(quán)利并加強(qiáng)對(duì)障礙因素的研究，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化。
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