創(chuàng)新五種情況的詳解：*學(xué)者熊彼特對(duì)創(chuàng)新的五種情形作出了更為明確的闡述。
1. 推出全新產(chǎn)品，即消費(fèi)者尚未熟悉的產(chǎn)品，或產(chǎn)品的新特性。
2. 采用新的生產(chǎn)方式，也就是在相關(guān)制造部門尚未經(jīng)驗(yàn)證的生產(chǎn)方法。這種方法不必基于新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，也可以是在商業(yè)上處理產(chǎn)品的全新方式。
3. 開拓新市場，即制造部門以前未曾進(jìn)入的市場，無論該市場之前是否存在。
4. 獲取或控制新的原材料或半制成品的供應(yīng)來源，無論該來源是已存在的還是新創(chuàng)造的。
5. 實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織，例如建立壟斷地位（例如通過托拉斯化），或打破壟斷地位。
關(guān)于層次性：現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有多層次性，創(chuàng)新可能在不同層次的組織中產(chǎn)生，因此創(chuàng)新呈現(xiàn)出與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的多層次特性。重要?jiǎng)?chuàng)新通常是影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景的戰(zhàn)略決策，主要由企業(yè)的高層決策者完成。由于決策的重要性，這類決策需要智囊團(tuán)的參與，同時(shí)還需要征求不同層次組織的意見，涉及決策的層次性中的協(xié)調(diào)問題。
管理創(chuàng)新：中國企業(yè)近年來越來越重視管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新包括設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值、供應(yīng)鏈整合、外包獲利、以及并購管理方式等多種形式。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營方式，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，資源得到優(yōu)化配置，從而提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值、外包獲利、供應(yīng)鏈整合等已經(jīng)成為中國企業(yè)實(shí)踐管理創(chuàng)新的重要方式。
詳細(xì)來說：
1. 設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值：通過更好的設(shè)計(jì)，可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。例如，家居企業(yè)博洛尼通過聘請(qǐng)首席設(shè)計(jì)師，展示了純正的意大利風(fēng)格，品牌效應(yīng)凸顯，迅速成為國內(nèi)整體廚房業(yè)的第一。
2. 外包獲利：業(yè)務(wù)外包是企業(yè)將某個(gè)或某些部門或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給更專業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理和經(jīng)營的行為。涉及多種形式，如產(chǎn)品外包、設(shè)計(jì)外包、研發(fā)外包等。例如，汽車制造企業(yè)將物流外包給專業(yè)物流公司，可以大幅降低采購成本。
3. 供應(yīng)鏈整合：供應(yīng)鏈管理涉及對(duì)物流、信息流和資金流的管理。聯(lián)想在收購IBMPC業(yè)務(wù)后，通過整合供應(yīng)鏈，提高了效率。
4. 扁平化管理：通過減少中間管理層級(jí)，提高決策和操作層的溝通效率。格蘭仕進(jìn)行組織架構(gòu)扁平化變革，形成了決策、管理、執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)制，整個(gè)企業(yè)的反應(yīng)能力得到迅速提升。
文章點(diǎn)評(píng)：企業(yè)并購的*挑戰(zhàn)在于并購后的整合。并購重組可能涉及企業(yè)控制權(quán)的接管，包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和績效管理等。企業(yè)文化的差異可能導(dǎo)致企業(yè)管理制度的變革、業(yè)務(wù)精簡和高級(jí)管理人員變動(dòng)等。如果并購雙方在企業(yè)文化上不能相互認(rèn)同，那么強(qiáng)勢企業(yè)間的并購重組可能會(huì)面臨更大的抵制力量。
接下來談?wù)剺?biāo)桿管理。這是一種將自身產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理方式與其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量的管理方法，旨在提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。由于中國企業(yè)管理水平相對(duì)落后，標(biāo)桿管理在中國擁有更廣闊的操作空間。不同規(guī)模的企業(yè)都可以找到適合自己的標(biāo)桿，通過分析和學(xué)習(xí)來提升自己的競爭力。
再來說說移動(dòng)商務(wù)。移動(dòng)商務(wù)是通過手機(jī)、掌上電腦、筆記本電腦等移動(dòng)通訊設(shè)備，與無線上網(wǎng)技術(shù)結(jié)合構(gòu)成的電子商務(wù)體系。與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，移動(dòng)電子商務(wù)不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，可以獲得信息和服務(wù)。隨著手機(jī)用戶群的龐大，移動(dòng)商務(wù)未來將成為商家聯(lián)系客戶的*方式。
品牌再造也是企業(yè)重要的一項(xiàng)工作。品牌定位需要隨著市場競爭形勢的變化而調(diào)整。品牌再造旨在解決品牌年輕化的問題，只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場上的定位，包括外部品牌和內(nèi)部品牌兩部分。萬科作為一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)，秉承尊重個(gè)人選擇權(quán)的文化理念，在經(jīng)營中尊重員工的生活方式、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、地區(qū)工作和雙向選擇等權(quán)利，因此被評(píng)為“*雇主”。
博客營銷是一種新興營銷方式，是網(wǎng)絡(luò)營銷的延伸與發(fā)展。其營銷價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)可以用更加自主、靈活、有效和低投入的方式，發(fā)布企業(yè)的營銷信息。健康元藥業(yè)通過博客推介產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，相比傳統(tǒng)的產(chǎn)品說明書等方式，更顯得靈活生動(dòng)。
最后說說企業(yè)管理創(chuàng)新的五大方面。一是提升管理理念，包括盈虧自負(fù)、對(duì)社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)以及對(duì)客戶負(fù)責(zé)的理念創(chuàng)新；二是追求以人為本的管理方式；三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入；四是加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理；五是推進(jìn)制度創(chuàng)新和管理規(guī)范化。這些方面都是提高企業(yè)管理水平和競爭力的關(guān)鍵途徑。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)需要更加重視管理創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)市場變化和競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)管理之道，歸根結(jié)底可以從一定程度上看作是經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)踐體現(xiàn)。企業(yè)構(gòu)成的核心，看似復(fù)雜，實(shí)則簡潔明了，無非是由人與物兩大基本要素組成。由于側(cè)重點(diǎn)的不同，形成了兩大各具特色的管理模式，即以物為中心的管理模式以及以人為中心的管理模式。而在現(xiàn)今社會(huì)，人已經(jīng)成為企業(yè)管理的靈魂所在，其中最關(guān)鍵的就是對(duì)人力資源的管理。
在深化企業(yè)改革的過程中，實(shí)施管理創(chuàng)新，必須注重強(qiáng)化人力資源管理。通過激發(fā)員工的潛能，規(guī)范員工的行為，打造全新的員工形象，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化等手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，使他們在與生產(chǎn)資料的結(jié)合中產(chǎn)生協(xié)同效益，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。實(shí)施以人為本的管理，就是要堅(jiān)持以人為中心，將人的管理和物的管理有機(jī)結(jié)合，高度重視運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，充分發(fā)揮人的價(jià)值和作用，以及企業(yè)文化的力量，創(chuàng)造出良好的物質(zhì)和文化環(huán)境，形成高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化。
現(xiàn)代企業(yè)管理非常強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，把人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源來對(duì)待。因?yàn)閱T工是企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的最重要資源。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須堅(jiān)持以人為本，開發(fā)員工的潛能，激發(fā)他們的活力。具體要做到以下幾點(diǎn)：
建立共同的目標(biāo)，讓員工自覺地將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展大局緊密結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)而努力奮斗。培養(yǎng)綜合素質(zhì)全面的復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求，完善人才工作機(jī)制，使企業(yè)的人才機(jī)制更具活力。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，使每位員工的貢獻(xiàn)都能得到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，形成人人積極參與、充滿希望的良好局面。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)簡化也是關(guān)鍵。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種基本類型。柔性結(jié)構(gòu)在環(huán)境復(fù)雜多變的情況下能顯示出很好的適應(yīng)性，便于及時(shí)對(duì)外部環(huán)境變化作出靈活且有效的反應(yīng)，有利于企業(yè)管理創(chuàng)新。
建立新型有效機(jī)制，培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)管理人才隊(duì)伍也是至關(guān)重要的。企業(yè)家是*創(chuàng)新能力和影響力的人群，他們的創(chuàng)新思維和行動(dòng)往往能引領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批主導(dǎo)管理創(chuàng)新的企業(yè)家人才。
當(dāng)前蓬勃發(fā)展的信息化建設(shè)也有助于挖掘企業(yè)管理創(chuàng)新的潛力。企業(yè)信息化不僅是科技進(jìn)步的結(jié)果，也是市場競爭的客觀要求。信息化建設(shè)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)方面，使企業(yè)的管理水平、工作效率和工作質(zhì)量得到顯著提升。
企業(yè)需要不斷創(chuàng)新的原因在于：創(chuàng)新是企業(yè)保持*活力和創(chuàng)造新的利潤率的必要手段。創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力之源。因?yàn)樯鐣?huì)在不斷進(jìn)步，時(shí)代在不斷發(fā)展，企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐以滿足消費(fèi)者的需求。創(chuàng)新能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。通過創(chuàng)新生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品，企業(yè)能夠降低成本并增強(qiáng)市場競爭力。創(chuàng)新還能有效充分利用企業(yè)的人力資源，是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在市場經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著營銷環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題需要通過營銷創(chuàng)新來解決。因此企業(yè)不斷創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的必由之路。
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，涉及多個(gè)方面且相互關(guān)聯(lián)。創(chuàng)新的各個(gè)方面都必須綜合考慮以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和繁榮。
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