一、企業(yè)管理的內(nèi)質(zhì)與范疇
中國(guó)企業(yè)管理模式的基石在于其獨(dú)特的文化基礎(chǔ)與國(guó)情基礎(chǔ)。這包括了對(duì)企業(yè)內(nèi)容的系統(tǒng)性管理，以及對(duì)外界環(huán)境的敏銳洞察。其管理理念兼具先進(jìn)性與前瞻性，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及未來趨勢(shì)的預(yù)判。
二、雙文化融合的管理模式
中國(guó)企業(yè)的管理模式猶如雙頭鷹，一頭觀照與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，另一頭則融合了國(guó)內(nèi)管理文化與國(guó)外先進(jìn)的管理方式。這種模式理性地借鑒了西方先進(jìn)的管理思想與手段，同時(shí)也充分考慮了中國(guó)古代的管理思想與文化傳統(tǒng)。
三、*企業(yè)的個(gè)人英雄主義精神
*企業(yè)的管理模式體現(xiàn)了強(qiáng)烈的“個(gè)人英雄主義”團(tuán)隊(duì)精神。公司的管理層及員工都極其勤奮上進(jìn)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作極為精通，這種原動(dòng)力源自內(nèi)心的驅(qū)使，而非外界的強(qiáng)制。這種對(duì)個(gè)人奮斗的崇尚，激發(fā)了員工的工作熱情，也使得企業(yè)能夠擁有專業(yè)化的核心人才。
四、實(shí)用主義與高度執(zhí)行力
*企業(yè)文化中的實(shí)用主義保證了企業(yè)的高度執(zhí)行力。這種文化強(qiáng)調(diào)行動(dòng)、效果和實(shí)用性，使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)時(shí)能夠迅速作出反應(yīng)，確保了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。
五、市場(chǎng)導(dǎo)向的知識(shí)管理與創(chuàng)新
*企業(yè)非常重視市場(chǎng)調(diào)研，通過市場(chǎng)調(diào)研獲得的信息和數(shù)據(jù)來指導(dǎo)營(yíng)銷策略，同時(shí)注重培養(yǎng)企業(yè)的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新意識(shí)。這種精神使得*在高科技領(lǐng)域取得了重大突破，也使得其管理科學(xué)始終領(lǐng)先世界。
六、人才為本的企業(yè)戰(zhàn)略
*企業(yè)非常重視人才，為了吸引高層次人才，他們制定了諸多優(yōu)惠政策，并實(shí)行嚴(yán)格的國(guó)企管理制度。雖然*是資本主義國(guó)家，但其國(guó)企在無利可圖或投資大、回報(bào)慢的行業(yè)發(fā)揮了重要作用。這些國(guó)企的管理嚴(yán)格，權(quán)限明確，形成了分級(jí)管理的體制。
七、兩國(guó)企業(yè)管理的共通與差異
無論是中國(guó)還是*，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都有其特殊的地位和作用。從理論上和歷史上看，國(guó)有企業(yè)在不同的發(fā)展階段都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不同的影響。而兩國(guó)企業(yè)管理模式的差異，也體現(xiàn)了兩種不同文化和管理思想下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略。
擴(kuò)展閱讀：
企業(yè)管理模式的演變與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段密切相關(guān)。從自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)和調(diào)節(jié)，再到現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)管理模式在不斷地發(fā)展和變化。在這個(gè)過程中，無論是中國(guó)還是*，都在探索適合自己的企業(yè)管理模式，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
1. 《中國(guó)企業(yè)管理制度研究》。
2. 《*企業(yè)管理革命》。
3. 各國(guó)企業(yè)管理模式比較研究相關(guān)資料。
該書通過深入研究食品、、化學(xué)、橡膠、石油、機(jī)械制造和肉類加工等多個(gè)行業(yè)的大量史料，論證了現(xiàn)代大型聯(lián)合企業(yè)在市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。作者指出，這本書的目的是探究*正在變化的生產(chǎn)和分配過程，以及與之相關(guān)的管理方式。這本書詳細(xì)描述了企業(yè)機(jī)構(gòu)和管理階層的歷史，特別是那些從事生產(chǎn)和分配的工商企業(yè)。
該書重點(diǎn)探討了現(xiàn)代工商企業(yè)在協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配資源方面的作用，已經(jīng)取代了亞當(dāng)·斯密所說的市場(chǎng)力量的“無形的手”。盡管市場(chǎng)仍然是商品和服務(wù)需求的創(chuàng)造者，但現(xiàn)代工商企業(yè)已經(jīng)接管了協(xié)調(diào)產(chǎn)品流動(dòng)的功能，為未來的生產(chǎn)和分配分配資金和人員。由于承擔(dān)了這些原本由市場(chǎng)執(zhí)行的功能，現(xiàn)代工商企業(yè)已成為*經(jīng)濟(jì)中最強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)，而經(jīng)理人員則成為最有影響力的經(jīng)濟(jì)決策者群體。隨著現(xiàn)代工商企業(yè)的崛起，出現(xiàn)了所謂的“經(jīng)理式資本主義”。
作者特別將研究重點(diǎn)放在19世紀(jì)40年代到20世紀(jì)20年代這個(gè)時(shí)期，這是*從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)和城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，現(xiàn)代多單位工商企業(yè)在管理協(xié)調(diào)比市場(chǎng)機(jī)制更能帶來生產(chǎn)力、降低成本和增加利潤(rùn)的情況下，逐漸取代了傳統(tǒng)的小公司。
在書的前言中，作者總結(jié)了幾個(gè)重要的觀點(diǎn)：
1. 當(dāng)管理的協(xié)調(diào)比市場(chǎng)的協(xié)調(diào)更加高效且有利可圖時(shí)，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會(huì)逐漸取代傳統(tǒng)的小公司。
2. 只有建立起管理層級(jí)制后，將許多營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化所帶來的利益才能實(shí)現(xiàn)。
3. 歷史上首次出現(xiàn)現(xiàn)代工商企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量達(dá)到一個(gè)特定水平時(shí)，管理的協(xié)調(diào)比市場(chǎng)的協(xié)調(diào)更加有效率和有利可圖。
4. 一旦管理層級(jí)制形成并有效地實(shí)現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，它就會(huì)成為持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的源泉。
5. 支薪經(jīng)理這個(gè)職業(yè)變得越來越技術(shù)性和職業(yè)化，指導(dǎo)各級(jí)工作的能力也越來越強(qiáng)。
6. 隨著多單位工商企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營(yíng)多樣化方面的不斷發(fā)展，其管理會(huì)和所有權(quán)逐漸分離。職業(yè)經(jīng)理人員在做出管理決策時(shí)，更注重選擇能推動(dòng)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定和成長(zhǎng)的政策，而非追求短期利潤(rùn)*化。
7. 大型企業(yè)的成長(zhǎng)和對(duì)主要經(jīng)濟(jì)部門的控制改變了這些部門乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的基本結(jié)構(gòu)。這些觀點(diǎn)可以分為兩部分：前三點(diǎn)解釋了現(xiàn)代工商企業(yè)的起源和發(fā)展；后五點(diǎn)則闡述了現(xiàn)代工商企業(yè)為何一旦建立就會(huì)持續(xù)發(fā)展并維持其主導(dǎo)地位。這本書深入探討了現(xiàn)代工商企業(yè)的興起和其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，為我們理解這一歷史進(jìn)程提供了寶貴的視角。
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