一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，指的是為了充分發(fā)揮優(yōu)勢、提高核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。由于競爭戰(zhàn)略對提高企業(yè)核心競爭力具有重要作用，因此加強競爭戰(zhàn)略管理不容忽視。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略指的是在保證產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的前提下，企業(yè)采取的有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略在價格競爭中發(fā)揮著至關(guān)重要的積極影響，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略的管理與實施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略又稱差別化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的差異化。差異化戰(zhàn)略背景下，企業(yè)可采取四種有效形式來實現(xiàn)差異化：產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化。為確保差異化戰(zhàn)略的高效實施，企業(yè)需要遵循效益、適當和有效原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)結(jié)合特定消費群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場，并集中滿足該細分市場的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略有兩種形式：成本集中和差異集中。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略又稱為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
作為職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理運用戰(zhàn)略理念對企業(yè)整體進行管理。其實質(zhì)是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求綜合起來的一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用與實踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層面通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益的目的。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常掌握在總經(jīng)理或廠長手中。任何企業(yè)如果內(nèi)部的變革速度跟不上外部的變化速度，將面臨被淘汰的命運。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)特點。
《國資委引導(dǎo)下的*企業(yè)全面風險管理框架》明確了全面風險管理的定義：企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過管理流程的各個環(huán)節(jié)和執(zhí)行風險管理基本流程，培育良好的風險管理文化，建立全面風險管理體系，包括策略、控制措施、組織職能體系、信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，為確保風險管理的總體目標實現(xiàn)提供方法和過程。
自2012年以來，全球經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)歷了深刻的變化，中國企業(yè)面臨的不確定性因素劇增，經(jīng)營風險加劇。許多原本隱形的風險轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的危機。伴隨著成本上升、資源和環(huán)境約束增強、外需增長空間縮小等傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐漸消失等挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性、深層次矛盾集中顯現(xiàn)，全面風險管理工作顯得尤為迫切。
目前，我國全面風險管理工作存在以下幾個問題：
1. 對全面風險管理工作的重視程度不夠。盡管一些企業(yè)搭建了全面風險管理體系框架，但潛意識里仍認為企業(yè)風險管理工作可有可無，風險意識及對風險管理的本質(zhì)理解不到位，致使風險管理工作流于形式。
2. 風險意識定位不準確，體系運行不暢。風險管理工作無處不在，但企業(yè)有些業(yè)務(wù)部門對風險管理職能有誤解，認為有了風險管理部門和控制委員會，就與本部門沒有關(guān)系了。風險管理部門和業(yè)務(wù)管理部門缺乏有效溝通，也造成風險管理與企業(yè)現(xiàn)有管理體系難以融合。
針對上述問題，提出以下建議：
1. 清晰定位風險管理，確保執(zhí)行到位。要把風險管理工作當作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工程，只有領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和正確定位，才可以使風險管理工作得到有效貫徹與落實。
2. 通過日常監(jiān)督和考核，保證全面風險管理有效運轉(zhuǎn)。建立獎懲制度，積極鼓勵員工提出管理策略和控制措施，進行有效監(jiān)管防范，減少風險發(fā)生的可能性。
3. 企業(yè)管理與風險管理有機融合，注重風險管理效果。要將風險管理工作從滿足要求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙嶋H效果，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動性，將風險意識轉(zhuǎn)化為員工本職工作內(nèi)容。
4. 提升風險管理文化，強化風險意識。將風險管理的理念深植于企業(yè)文化建設(shè)中，提高員工的風險意識、責任意識和發(fā)展意識，形成“懂風險、談風險、管風險”的良好局面。
除此之外，老總還應(yīng)重點關(guān)注以下問題：明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、高效的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、穩(wěn)健的財務(wù)狀況、遵守法律法規(guī)、適應(yīng)市場變化的能力、高效的團隊協(xié)作以及全面的風險管理。這些都是老總需要靈活調(diào)整關(guān)注點以實現(xiàn)公司長期發(fā)展和成功的重要因素。
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