生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)概覽
一、總覽
生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)部門(mén)扮演著至關(guān)重要的角色，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備等多方面的管理工作。他們致力于優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，同時(shí)確保員工安全和生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行。
二、具體職責(zé)
1. 在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理，包括生產(chǎn)、安全、設(shè)備等方面的工作。遵循廠長(zhǎng)的指令，并匯報(bào)工作進(jìn)展。
2. 落實(shí)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保各部門(mén)協(xié)同工作，完成生產(chǎn)任務(wù)。
3. 定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)部門(mén)間溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4. 嚴(yán)格按照工程部的工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率。
6. 強(qiáng)調(diào)員工安全教育，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患。
7. 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深入研究，提出改進(jìn)建議，提高效率，降低成本。
8. 對(duì)下屬部門(mén)進(jìn)行理論培訓(xùn)，注重員工的素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
9. 嚴(yán)格管控生產(chǎn)工具，確保賬物相符，防止資源浪費(fèi)。
10. 評(píng)估外發(fā)廠商的安全、質(zhì)量、交貨期等，審核價(jià)格和合同，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況。
11. 生產(chǎn)部需遵循7S管理和ICTI流程，保持安全通道暢通和環(huán)境衛(wèi)生。
12. 以人為本，控制成本，提高效率，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
三、高級(jí)職責(zé)（針對(duì)生產(chǎn)總經(jīng)理或關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)理）
1. 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)主線的高效運(yùn)作。
2. 根據(jù)商品上貨計(jì)劃、訂單周期、面輔料情況、工廠產(chǎn)能等，合理編排長(zhǎng)期和短期的生產(chǎn)計(jì)劃。
3. 管理外發(fā)加工廠，維護(hù)加工資源，優(yōu)化生產(chǎn)周期。
4. 定期分析各加工廠的產(chǎn)能，提出并解決生產(chǎn)管理中的問(wèn)題，優(yōu)化計(jì)劃管理流程。
5. 參與公司決策會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全等方面提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
6. 監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全工作，確保生產(chǎn)過(guò)程無(wú)事故。
7. 根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)分析，制定目標(biāo)并跟進(jìn)落實(shí)。
四、市場(chǎng)與銷(xiāo)售支持職責(zé)
1. 收集市場(chǎng)情報(bào)，為公司的市場(chǎng)決策提供有效信息支持。
2. 宣傳貫徹公司營(yíng)銷(xiāo)政策，開(kāi)拓市場(chǎng)，確保市場(chǎng)占有率。
3. 制定銷(xiāo)售計(jì)劃，組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，確保完成銷(xiāo)量任務(wù)。
4. 建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)、評(píng)價(jià)經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，提高銷(xiāo)售效率。
5. 分析市場(chǎng)需求，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和定價(jià)建議。
6. 回顧銷(xiāo)售工作，檢查實(shí)施情況，積極推廣新產(chǎn)品。
7. 定期拜訪客戶(hù)，深入了解需求變化，向公司反饋市場(chǎng)信息。
生產(chǎn)經(jīng)理的核心職責(zé)概覽
一、全面掌控生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車(chē)間工作，合理分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。
二、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，深入分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出創(chuàng)新解決方案，確保各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面達(dá)成。
三、根據(jù)實(shí)際需求，精心編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中的物資缺口問(wèn)題。
四、強(qiáng)化設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率，確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
五、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批，推動(dòng)公司技術(shù)不斷進(jìn)步。
六、負(fù)責(zé)組織各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)，從小試、中試到試生產(chǎn)，全程跟進(jìn)，并負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的申報(bào)工作。
七、審批公司內(nèi)各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。
八、在生產(chǎn)過(guò)程中，負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量保證工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接向總經(jīng)理報(bào)告。
九、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理，定期進(jìn)行檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促問(wèn)題的整改，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。
十、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展，完成其交辦的其他任務(wù)。
崗位需求：
一、具備大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)管理有深入的理解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
二、熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力，能夠在工作中堅(jiān)持原則，廉潔奉公。
三、熟悉公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容，持續(xù)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。
參與會(huì)議：
一、參加公司的各類(lèi)總結(jié)會(huì)、計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)及其他相關(guān)會(huì)議。
二、參加經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等，積極提出改進(jìn)建議。
三、參加部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議，與各部門(mén)保持緊密合作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
崗位職責(zé)篇（其他）：
一、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針和質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)，組織實(shí)現(xiàn)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，積極參與質(zhì)量環(huán)境過(guò)程，提出改進(jìn)建議。
二、編制并審核部門(mén)質(zhì)量環(huán)境體系文件，確保其有效運(yùn)行。
三、遵守環(huán)境保護(hù)及安全制度，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)詳解
一、門(mén)店裝修與施工前期工作
1. 負(fù)責(zé)開(kāi)展門(mén)店前期工程條件談判，以確保順利開(kāi)工。
2. 承擔(dān)工程前期的預(yù)算制定和招投標(biāo)支持工作，確保項(xiàng)目合理投入。
3. 根據(jù)施工圖紙全面籌劃并落實(shí)裝修和設(shè)備施工工程，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量。
二、施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)與管理
1. 協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)同合作。
2. 協(xié)調(diào)與業(yè)主、物業(yè)、街道等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。
三、工程目標(biāo)與進(jìn)度管理
1. 負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量和安全目標(biāo)，確保項(xiàng)目按期完成。
2. 組織全面驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
四、設(shè)施維護(hù)與保修管理
1. 負(fù)責(zé)門(mén)店設(shè)施的保修和維護(hù)管理，及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，確保設(shè)施的正常運(yùn)行。
2. 建立與機(jī)關(guān)、客戶(hù)等的良好關(guān)系，為公司創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。
五、項(xiàng)目推進(jìn)與關(guān)系協(xié)調(diào)
1. 負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的跟進(jìn)，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，維護(hù)合作關(guān)系。
2. 組織收集市場(chǎng)變化信息，協(xié)助公司決策。
3. 組織和協(xié)調(diào)公司重要活動(dòng)的舉辦，維護(hù)公司形象。
六、工程部日常管理
1. 負(fù)責(zé)工程部的日常管理和成員任務(wù)分配。
2. 參與項(xiàng)目前期策劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。
3. 對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了解，解決員工訴求和思想工作。
七、專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)支持
1. 指導(dǎo)制定設(shè)施設(shè)備的大修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。
2. 監(jiān)督設(shè)備設(shè)施的安全管理工作，完成對(duì)其運(yùn)行狀況的稽查和事務(wù)考核。
3. 提供技術(shù)支持，協(xié)助完成物業(yè)接管工作，實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境管理體系。
八、全面管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1. 貫徹落實(shí)集團(tuán)及項(xiàng)目部的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目的全面管理。
2. 熟悉建筑施工和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握項(xiàng)目全過(guò)程管理要點(diǎn)。
3. 協(xié)調(diào)總分包單位及內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間的關(guān)系，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常管理工作，提升團(tuán)隊(duì)效能。
九、能耗管理與客戶(hù)服務(wù)
1. 測(cè)算項(xiàng)目能耗，提出節(jié)能降耗方案。
2. 處理客戶(hù)投訴或分管工作相關(guān)事宜，加強(qiáng)與業(yè)主或外界的聯(lián)系并反饋。協(xié)調(diào)項(xiàng)目報(bào)修問(wèn)題，提高客戶(hù)滿意度。
十、設(shè)計(jì)與施工支持及緊急情況應(yīng)對(duì)
1. 參與概念設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，支持車(chē)間布局設(shè)計(jì)與圖紙審核。工藝流審核以及詳細(xì)設(shè)計(jì)信息的確認(rèn)。對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析并采取整改預(yù)防措施制定緊急情況和設(shè)備故障預(yù)案以保障項(xiàng)目順利進(jìn)行在面對(duì)門(mén)店裝修等挑戰(zhàn)時(shí)快速應(yīng)對(duì)確保萬(wàn)無(wú)一失提供高質(zhì)量服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值從而為公司的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)與工作要點(diǎn)
一、設(shè)備及技術(shù)管理
1. 起草車(chē)間及設(shè)備的詳細(xì)規(guī)格書(shū)（URS），負(fù)責(zé)設(shè)備選型工作。與技術(shù)供應(yīng)商進(jìn)行深入溝通，確定工藝參數(shù)，進(jìn)行技術(shù)評(píng)估。參與設(shè)備FSDSCCASATFAT等工作，確認(rèn)設(shè)備安裝調(diào)試，負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)證及系統(tǒng)QPE、QPER、PPQ等流程。
2. 負(fù)責(zé)車(chē)間工具、耗材的選擇、采購(gòu)及管理，保證設(shè)備及耗材的合理配備，滿足生產(chǎn)需求。
3. 配合技術(shù)部門(mén)進(jìn)行公用系統(tǒng)的確認(rèn)與驗(yàn)證支持工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
二、生產(chǎn)管理
1. 編制生產(chǎn)管理文件，協(xié)調(diào)車(chē)間有關(guān)工作的開(kāi)展，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。
2. 配合參與公用設(shè)施的技術(shù)審核，包括污水環(huán)保設(shè)計(jì)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保要求得到滿足。
3. 根據(jù)年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與訂單交付，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求。
三、成本控制與安全管理
1. 管控生產(chǎn)成本，提高工時(shí)效率，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗物耗等方式，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。
2. 配合安環(huán)部門(mén)實(shí)施安全環(huán)境措施，確保生產(chǎn)安全。對(duì)部門(mén)的人員和設(shè)備安全負(fù)責(zé)，處理突發(fā)事件。
3. 審查并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化6S管理，保證工作質(zhì)量。
四、計(jì)劃與組織
1. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)需求等制定生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控。
2. 協(xié)助完成本部門(mén)的工作目標(biāo)和計(jì)劃，不斷完善管理制度和工作程序。
3. 對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，利用數(shù)據(jù)為運(yùn)營(yíng)決策提供支持。
五、培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作，提高員工的企業(yè)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神。
2. 建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，公開(kāi)、公正、透明地處理工作事務(wù)，保證保質(zhì)保量地完成上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù)。
六、能源管理
1. 合理組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少殘次品率，均衡利用能源。
2. 合理分配能源，排查生產(chǎn)管理方面的能源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理水平。
對(duì)于各種品類(lèi)與質(zhì)量的能源，我們必須理智分配和使用，以減少庫(kù)存積壓與物資的超量?jī)?chǔ)備，旨在提高能源與原材料的應(yīng)用效率。我們要以經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益為導(dǎo)向，合理使用能源，并努力降低能源消耗，增強(qiáng)能源的應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率。我們也要推動(dòng)清潔能源的發(fā)展，如天然氣、太陽(yáng)能等的使用和推廣。
我們還需要強(qiáng)化能源購(gòu)進(jìn)的管理。從提高運(yùn)輸質(zhì)量入手，減少裝運(yùn)損耗和虧噸，強(qiáng)化計(jì)量和驗(yàn)收手續(xù)，提高理化檢驗(yàn)的*度。對(duì)于新建或在建的項(xiàng)目，我們必須進(jìn)行節(jié)能篇的論證，確保經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與節(jié)能效益達(dá)標(biāo)。
能源管理建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，具有指導(dǎo)企業(yè)能源管理工作的方向性作用。為了提高能源管理建設(shè)水平，我們需要采取一系列措施：建立堅(jiān)實(shí)的能源管理基礎(chǔ)，細(xì)化管理模式，嚴(yán)格制度建設(shè)，完善標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、考核等管理辦法。拓寬能源管理的范圍，確保體系運(yùn)行的全面參與性、功能全面性和層級(jí)性。協(xié)調(diào)一致地發(fā)展能源管理工作，確保所有工作的開(kāi)展都符合“五化”要求，提高流程的通暢性和信息的即時(shí)準(zhǔn)確性。
為了有效實(shí)現(xiàn)能源管理的目標(biāo)，我們需要層層分解目標(biāo)、細(xì)化考核，并將其與企業(yè)績(jī)效掛鉤。依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人，并建立明確的考核制度。我們還要形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，制定具體的節(jié)能目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)小改革、爭(zhēng)優(yōu)秀，激發(fā)員工的積極性。為了保證體系的符合性和有效性，我們還要定期組織開(kāi)展內(nèi)外體系審核。
企業(yè)能源管理的主要任務(wù)是提升能源使用效率并降低能耗。為此，企業(yè)需要建立一套完整的能源管理機(jī)制并強(qiáng)化日常管理。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理分配能源、強(qiáng)化能源購(gòu)進(jìn)管理、改造升級(jí)生產(chǎn)工藝和設(shè)備等措施，我們能夠提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，并減少次品率。建立健全的規(guī)章制度也是確保能源管理得到有效執(zhí)行的關(guān)鍵。這些制度的落實(shí)有助于企業(yè)更好地管理和控制能源使用，降低能耗，提高能源利用效率。
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