管理的七要素概述
管理與組織經(jīng)營(yíng)密不可分，其核心要素是企業(yè)不可或缺的關(guān)鍵組成部分。所謂管理七要素，簡(jiǎn)稱七個(gè)M，指的是人員、資金、方法、機(jī)器設(shè)備、物料、市場(chǎng)及士氣。這些要素在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。
人員是企業(yè)中最寶貴的資源，包括各種勞動(dòng)力和腦力工作者。他們以工資收入為主要生活來(lái)源，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，共同為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
資金是經(jīng)營(yíng)工商業(yè)的本錢，也是國(guó)家用于發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物資或貨幣。它體現(xiàn)以資料公有制為基礎(chǔ)的社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系，滿足創(chuàng)造社會(huì)物質(zhì)財(cái)富需要的價(jià)值。
方法一般指為達(dá)到某種目的所采取的手段與行為方式。在企業(yè)管理中，合理的方法能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。
機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)、加工、運(yùn)行等功能的基礎(chǔ)。它們由金屬或其他材料組成，由若干零部件裝配起來(lái)，能在一種或幾種動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下完成各種任務(wù)。
物料是生產(chǎn)的原料或材料，包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有物品，如原材料、輔助用品、半成品、成品等。對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，物料的管理尤為重要。
市場(chǎng)是各方參與交換的系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)、程序等之一。它是商品和服務(wù)交換的場(chǎng)所，大多數(shù)市場(chǎng)依賴賣方提供貨物或服務(wù)來(lái)?yè)Q取買方的錢。
士氣是維持意志行為的積極主動(dòng)性動(dòng)機(jī)。它在內(nèi)在來(lái)源上可分為自覺(jué)性、凝聚力和自我實(shí)現(xiàn)心理三種；在外在表現(xiàn)上可分為勇氣、忍性與操心三種。士氣的提高能夠增強(qiáng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
管理七要素的應(yīng)用在實(shí)際工作中也有不同的劃分方法，但揭示的管理要素的核心基本相同。除此之外，經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式、管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)信息等方面。
在創(chuàng)新辦法方面，可以以供應(yīng)鏈為核心整合管理活動(dòng)，以業(yè)務(wù)流程管理為核心簡(jiǎn)化管理流程，以業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)為核心實(shí)施戰(zhàn)略化管理。管理的特點(diǎn)在于其普遍性和重要性，是一項(xiàng)充滿活力和創(chuàng)造性的行為。
管理會(huì)計(jì)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值可以概括為預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)。
在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化要求企業(yè)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)作為實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具，能夠幫助企業(yè)整合資源、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在這方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的橋梁紐帶，確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與內(nèi)涵
一、戰(zhàn)略管理步驟
1. 確立企業(yè)的愿景、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)進(jìn)行深度分析。
3. 制定戰(zhàn)略（包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略）。
4. 對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致的分析與選擇。
5. 實(shí)施既定的戰(zhàn)略計(jì)劃。
6. 對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
二、戰(zhàn)略管理內(nèi)容詳解
1. 公司戰(zhàn)略：
- 收縮型戰(zhàn)略：側(cè)重于資源的集中與優(yōu)化。
- 維持型戰(zhàn)略：旨在保持企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)與市場(chǎng)份額。
- 擴(kuò)張型戰(zhàn)略：
- 按成長(zhǎng)方向劃分：密集化、一體化和外部化等策略，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不同方向的拓展。
- 按成長(zhǎng)手段劃分：內(nèi)部成長(zhǎng)注重企業(yè)自身能力的提升；外部交易型成長(zhǎng)則多通過(guò)并購(gòu)等手段實(shí)現(xiàn)。
2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：
- 低成本戰(zhàn)略：以降低成本為核心，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
- 差異化戰(zhàn)略：突出產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，以獨(dú)特性取勝。
- 聚焦戰(zhàn)略：集中資源于特定市場(chǎng)或產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。
3. 職能戰(zhàn)略：這是我們?cè)谡n程中深入探討的內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。
管理要素的多元視角
管理要素的認(rèn)知因不同的理解與實(shí)際應(yīng)用而有所差異。一般而言，管理要素主要包括人員、資金、方法、機(jī)器設(shè)備、物料、市場(chǎng)及士氣等七個(gè)方面。然而在實(shí)際工作中，管理也可以被分為更具體的幾個(gè)方面。有觀點(diǎn)將其分為四要素：人員、物料、機(jī)器設(shè)備和資金。還有的劃分為五要素：人員、物料、機(jī)器設(shè)備、資金和方法。甚至還有更詳細(xì)的劃分為八要素的，即再加上士氣、市場(chǎng)和管理等要素。盡管劃分的具體方式有所不同，但這些要素所揭示的管理核心內(nèi)容在本質(zhì)上卻是相同的。它們都強(qiáng)調(diào)了有效整合資源，優(yōu)化配置，以達(dá)成組織目標(biāo)的重要性。
這樣的劃分與解讀有助于我們更全面地理解管理的內(nèi)涵，并在實(shí)際工作中更準(zhǔn)確地把握管理的核心要素，從而提升組織效率，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
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