企業(yè)管理部的核心職責范圍如下：
一、改革與改制
企業(yè)管理部負責集團公司的改革與改制工作，確保企業(yè)組織架構(gòu)的合理性和高效性。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理
1. 負責制定和執(zhí)行集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。
2. 進行投資分析管理工作，為集團公司的各項投資決策提供數(shù)據(jù)支持和建議。
三、資質(zhì)管理與對外經(jīng)營
1. 負責集團公司和子公司各種資質(zhì)的管理，包括工商管理、組織機構(gòu)代碼的管理等。
2. 對外經(jīng)營資格進行管理，并負責申請、變更、年檢、升級和維護相關證書。
四、制度完善與執(zhí)行監(jiān)督
1. 組織、協(xié)調(diào)集團公司各部室管理制度與工作流程的制訂和完善工作。
2. 督促管理制度的有效執(zhí)行，確保企業(yè)運營的規(guī)范性和高效性。
五、資產(chǎn)管理
1. 建立健全資產(chǎn)臺帳，確保帳帳、帳實相符。
2. 對生產(chǎn)機械設備、工具和材料進行定期或不定期的盤點。
3. 協(xié)助各單位制訂機械設備和周轉(zhuǎn)材料的配置、租賃計劃，并對計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督。
4. 配合領導審核各單位機械設備、大宗材料的購置，做好平衡調(diào)度和積壓報廢處理等工作。
5. 及時跟蹤、了解各單位的機械設備檢查結(jié)果，掌握機械設備動態(tài)、技術狀態(tài)，確保設備的完好率和利用率，保證國有資產(chǎn)的保值增值。
六、法律事務與風險管理
1. 負責為集團公司重大經(jīng)營決策提供法律咨詢和法律服務。
2. 負責合同管理，組織處理各類訴訟和非訴訟法律事務。
3. 協(xié)調(diào)各單位和職能部門辦理有關法律事務并審查相關法律文件。
4. 負責組織開展員工普法教育，提高員工的法律意識和風險意識。
七、全面風險管理與招標勞務
1. 負責集團公司的全面風險管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。
2. 負責集團公司的招標及勞務隊伍管理工作，確保招標過程的公正性和透明度。
八、其他職責
除以上職責外，企業(yè)管理部還需完成領導交辦的其他工作，確保企業(yè)運營的順利進行。
企業(yè)管理部崗位設置根據(jù)上述職責范圍，擬設經(jīng)理一名、副經(jīng)理兩名（兼），并規(guī)范管理崗等九個崗位，共十名人員。具體崗位包括：規(guī)范管理崗、子公司管理及改革崗、戰(zhàn)略投資與發(fā)展崗、風險管理崗、設備管理崗等。同時需要培養(yǎng)團隊凝聚力及長期性發(fā)展觀念等團隊建設方面內(nèi)容如下：
一、凝聚力培養(yǎng)及企業(yè)認同感建設
團隊成員要認同公司文化和發(fā)展理念，相信公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，共享成功的果實。 每一位成員應將團隊利益置于個人利益之上，以團隊的共同價值為目標進行貢獻和分享成果。同時培養(yǎng)團隊成員之間的默契和協(xié)作精神，加強團隊凝聚力。
二、與企業(yè)同成長意識
團隊成員應保持對企業(yè)長期經(jīng)營的信心和承諾，理解并接受企業(yè)成長過程中的挑戰(zhàn)和困難。只有與企業(yè)共同成長，才能分享到企業(yè)成功的果實。如有特殊情況需要離開團隊者應遵守相關管理規(guī)定和制度進行退出操作處理以保證企業(yè)的利益和正常運營。
三、企業(yè)價值發(fā)掘
團隊成員要積極發(fā)掘并創(chuàng)造新企業(yè)的價值以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增值和所有參與者的利益共享。只有企業(yè)不斷增值才能保證所有參與者獲得應有的回報和利益分享的公平性。
四、股權分配合理化
股權分配不是簡單的均等分配而是要根據(jù)團隊成員的貢獻和價值進行合理分配透明化和公平化處理以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力同時吸引外部投資者的加入和支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大。
五、職務構(gòu)成與組織架構(gòu)
根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同職務構(gòu)成和組織架構(gòu)也會有所不同但無論是小型公司還是大型公司都需要合理的職務設置和組織架構(gòu)來保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展壯大同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和需求進行適時調(diào)整和優(yōu)化以適應市場的變化和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。
財務部概述：
包含多個專業(yè)職位，如統(tǒng)計員，負責數(shù)據(jù)的收集與整理；稅務經(jīng)理/主管，專注于稅務規(guī)劃與管理；以及稅務專員/助理，協(xié)助處理日常稅務工作。
質(zhì)量管理部：
該部門囊括了多個關鍵角色，如質(zhì)量檢驗員/測試員，負責產(chǎn)品的嚴格檢測與評估；認證工程師/審核員，專注于質(zhì)量與標準的認證；還涉及供應商管理以及采購設備與材料的質(zhì)量監(jiān)控。
營運部簡介：
該部門主要負責公司的運營與銷售活動。其中，銷售總監(jiān)全面把控銷售方向，銷售經(jīng)理則負責日常管理，而區(qū)域銷售經(jīng)理則針對特定區(qū)域進行策略規(guī)劃。
公司制度拓展資料：
公司的制度體系涵蓋了多個方面，包括日常行政管理、財務管理、生產(chǎn)管理和業(yè)務管理。在行政管理方面，涉及考勤、印章使用、員工著裝、后勤支持、衛(wèi)生與安全、檔案管理、人力資源調(diào)配、辦公設備與用品的管理、社會保障、薪酬福利、崗位職責以及績效考核等。財務管理則包括現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、費用控制、差旅與電話費用標準、財務報表與賬冊的管理、數(shù)據(jù)分析和倉儲物流等。生產(chǎn)領域則涉及崗位職責、操作規(guī)程、產(chǎn)品標準、工藝流程、參數(shù)控制、設備管理和現(xiàn)場管理等。業(yè)務管理涵蓋了采購、銷售、經(jīng)銷商合作、價格策略、物流運輸、市場調(diào)研、品牌推廣和客戶服務等各個環(huán)節(jié)。除此之外，小企業(yè)在發(fā)展過程中不常涉及的產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、資本運作以及進出口貿(mào)易等也是公司制度構(gòu)建中不可忽視的部分。
關于團隊精神的阿米巴理念：
華為和海爾等知名企業(yè)的成功背后，都得益于團隊模式的運用。一個缺乏團隊精神的企業(yè)就像是一盤散沙，如果員工的利益和目標不能統(tǒng)一，團隊成員之間不能齊心協(xié)力，甚至各自為政，對上級指示置之不理，企業(yè)就會失去凝聚力。這會導致員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀發(fā)生偏離，企業(yè)管理失效，核心競爭力逐漸削弱。長此以往，企業(yè)的發(fā)展將受到嚴重阻礙。團隊精神的重要性不言而喻。
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