一、企業(yè)在制定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策時，特別關(guān)注資產(chǎn)的流動性問題，特別是流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比。根據(jù)這一占比的不同，可將企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)劃分為三種類型：
1. 保守型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即流動資產(chǎn)占比較大。在這種結(jié)構(gòu)下，企業(yè)資產(chǎn)流動性較好，降低了風(fēng)險，但由于收益水平較高的非流動資產(chǎn)占比較小，企業(yè)的盈利水平也相應(yīng)降低。風(fēng)險和收益水平都相對較低。
2. 風(fēng)險型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即流動資產(chǎn)占比較小。這種結(jié)構(gòu)下，企業(yè)資產(chǎn)流動性和變現(xiàn)能力較弱，增加了企業(yè)的風(fēng)險，但由于收益水平較高的非流動資產(chǎn)占比較大，企業(yè)的盈利水平提高。風(fēng)險和收益水平都相對較高。
3. 中庸型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即介于前兩者之間的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
二、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指各種資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的占比，多種結(jié)構(gòu)形式可按不同的標志進行劃分：
1. 按價值轉(zhuǎn)移方式分為流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。
2. 按占用形態(tài)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。
3. 按用途結(jié)構(gòu)分為貨幣資產(chǎn)、結(jié)算資產(chǎn)、非商品材料資產(chǎn)、商品材料資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)等。
4. 按資本形態(tài)結(jié)構(gòu)分為貨幣資本、商品資本和生產(chǎn)資本。
5. 按數(shù)量習(xí)性分為臨時波動的資產(chǎn)和*固定的資產(chǎn)。
關(guān)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的關(guān)系的擴展資料：
一、資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本總額中各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，也就是債務(wù)資本在企業(yè)全部資本中所占的比重。在一定條件下，使企業(yè)的平均資本成本率*、企業(yè)價值*的資本結(jié)構(gòu)為*資本結(jié)構(gòu)。
二、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌集資本后進行資源配置和使用后的資金占用結(jié)構(gòu)，包括長短期資產(chǎn)構(gòu)成和比例，以及長短期資產(chǎn)內(nèi)部的構(gòu)成比例。
三、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是影響資本結(jié)構(gòu)的因素之一。除此之外，影響資本結(jié)構(gòu)的因素還有企業(yè)經(jīng)營狀況的穩(wěn)定性、財務(wù)狀況和信用等級、企業(yè)投資人和管理當(dāng)局的態(tài)度、行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展周期、經(jīng)濟環(huán)境的稅務(wù)政策和貨幣政策等六大要素。
四、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對資本結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在：擁有大量固定資產(chǎn)的企業(yè)主要通過長期負債和發(fā)行股票籌集資金；擁有較多流動資產(chǎn)的企業(yè)更依賴流動負債籌集資金；資產(chǎn)適用于抵押的企業(yè)負債較多；以技術(shù)研發(fā)為主的企業(yè)負債較少等。
這五種企業(yè)管理類型各有特色，但它們并不是孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的。在實際的企業(yè)運營過程中，這些類型需要協(xié)同合作，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
1. 職能結(jié)構(gòu)：這是指企業(yè)為實現(xiàn)其目標所需進行的各項業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)聯(lián)。它涵蓋了職能交叉、重疊、冗余、缺失、割裂、分散、分工過細、錯位和弱化等多個方面。
2. 層次結(jié)構(gòu)：這主要描述管理層次的構(gòu)成以及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。它涉及管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性以及指導(dǎo)與控制的工作量等。
3. 部門結(jié)構(gòu)：這描述了各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。關(guān)鍵部門的存在與否以及優(yōu)化情況是其主要的考量點。
從組織整體形態(tài)出發(fā)，我們需要深入分析一、二級部門結(jié)構(gòu)。職權(quán)結(jié)構(gòu)涉及到各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工以及相互關(guān)系，重點考量部門、崗位之間的權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等。
擴展一下，創(chuàng)業(yè)期的組織結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在組織生命周期的第一階段，主要是一些新成立的小型公司。這些組織以機器為核心，由總管理者和工人構(gòu)成，僅需要少量的輔助人員。在創(chuàng)業(yè)初期，不需要過分強調(diào)專門化和規(guī)范化，協(xié)調(diào)和控制主要來自于上層。公司創(chuàng)始人擁有權(quán)力，并塑造企業(yè)文化。工作環(huán)境較為動態(tài)，組織能夠迅速調(diào)整，與大型、不適應(yīng)的組織競爭。
這種組織必須具備良好的適應(yīng)性以建立市場，因為它力量較弱，容易受到突發(fā)事件的影響。除非具有強大的適應(yīng)能力，否則可能會失敗。另一種組織結(jié)構(gòu)是機器官僚結(jié)構(gòu)，主要適用于大型生產(chǎn)，技術(shù)已規(guī)范化，決策權(quán)集中在上層。這種組織因為專門化和規(guī)范化程度高，在大型、穩(wěn)定的環(huán)境中能夠發(fā)揮*效率。技術(shù)人員如工程師、市場調(diào)研人員等是組織內(nèi)的核心力量，他們負責(zé)檢查、程式化和規(guī)范組織的其他部分。盡管這種結(jié)構(gòu)因缺乏底層員工管理、創(chuàng)新和文化凝聚力而受到批評，但它仍然適用于追求大型和穩(wěn)定環(huán)境以及效率目標的企業(yè)。
以上內(nèi)容主要參考了百度百科關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的描述。
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