企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)詳解
需求風(fēng)險(xiǎn)：
1. 需求已經(jīng)確立但仍在持續(xù)變化。
2. 需求定義不明確，進(jìn)一步定義將擴(kuò)大項(xiàng)目范圍。
3. 增加額外的需求。
4. 產(chǎn)品定義模糊，需要更多時(shí)間明確。
5. 客戶(hù)參與度不足，在需求確認(rèn)中的貢獻(xiàn)不足。
6. 缺乏有效的需求變更管理機(jī)制。
計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)：
1. 計(jì)劃、資源和產(chǎn)品定義依賴(lài)口頭指令，且指令內(nèi)容不一致。
2. 計(jì)劃雖為“*狀態(tài)”，但缺乏現(xiàn)實(shí)性，僅代表期望。
3. 計(jì)劃基于特定團(tuán)隊(duì)成員，但該團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法勝任任務(wù)。
4. 產(chǎn)品規(guī)模超出預(yù)期，需要調(diào)整計(jì)劃或資源分配。
5. 目標(biāo)日期提前，但未相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品范圍或資源分配。涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)所需時(shí)間超出預(yù)期。
組織和管理風(fēng)險(xiǎn)：
1. 技術(shù)決策僅由管理層或市場(chǎng)人員制定，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。
2. 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)低效降低生產(chǎn)率。
3. 管理層決策周期延長(zhǎng)影響項(xiàng)目進(jìn)展。預(yù)算削減打亂項(xiàng)目計(jì)劃。管理層決策打擊項(xiàng)目組織積極性。缺乏規(guī)范導(dǎo)致失誤和重復(fù)工作。非技術(shù)第三方的工作時(shí)間延長(zhǎng)影響項(xiàng)目進(jìn)度。
人員風(fēng)險(xiǎn)：
1. 先決任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成影響全局。開(kāi)發(fā)人員與管理層關(guān)系緊張導(dǎo)致決策緩慢。缺乏激勵(lì)機(jī)制降低生產(chǎn)能力。新員工適應(yīng)軟件工具和環(huán)境需要時(shí)間。后期加入新開(kāi)發(fā)人員需培訓(xùn)和溝通，降低現(xiàn)有成員效率。項(xiàng)目組內(nèi)部沖突導(dǎo)致溝通問(wèn)題、設(shè)計(jì)不佳和額外工作。不適應(yīng)的成員未調(diào)整影響團(tuán)隊(duì)積極性。尋找具有特定技能的人才困難。 設(shè)施和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)施未到位或設(shè)施配套不全影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程；設(shè)施擁擠混亂或破損帶來(lái)困擾；開(kāi)發(fā)工具未到位或效果不如預(yù)期；新工具學(xué)習(xí)期長(zhǎng)且內(nèi)容繁雜造成困擾等 。 客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn) ： 客戶(hù)對(duì)最終產(chǎn)品不滿(mǎn)意要求重新設(shè)計(jì)；客戶(hù)意見(jiàn)未被采納導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足需求審核周期延長(zhǎng)等 。 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) ： 需要更多測(cè)試設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作的質(zhì)量問(wèn)題；開(kāi)發(fā)額外功能延長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)度；與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容的嚴(yán)格要求等 。 設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) ： 設(shè)計(jì)質(zhì)量低導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì)；新功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)需重新開(kāi)發(fā)等 。 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) ： 大量文書(shū)工作導(dǎo)致進(jìn)程緩慢；質(zhì)量保證行為不真實(shí)導(dǎo)致后期重復(fù)工作等 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可能遇到的危險(xiǎn) ， 包括政策風(fēng)險(xiǎn) 、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 、 法律風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)等 。 企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并采取防范措施來(lái)*限度地防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 ， 現(xiàn)金是企業(yè)的血液 ， 對(duì)現(xiàn)金供需平衡的核算至關(guān)重要 。 然而 ， 在實(shí)際操作中可能存在現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn) ， 如業(yè)主過(guò)于關(guān)注主要財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視了指標(biāo)下的問(wèn)題 ；過(guò)分注意利潤(rùn)和銷(xiāo)售的增長(zhǎng)而忽視了手中掌握的現(xiàn)金 ；固定資產(chǎn)投資過(guò)多降低變現(xiàn)能力 ；企業(yè)規(guī)模盲目擴(kuò)張缺乏規(guī)劃等 。 此外 ， 交易風(fēng)險(xiǎn)是外匯交割清算時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) ， 其管理辦法包括選擇有利的計(jì)價(jià)貨幣 、 訂立貨幣保值條款 、 調(diào)價(jià)保值 、 靈活掌握收付時(shí)間等 。 在國(guó)際外匯市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下 ， 這些管理辦法能夠幫助企業(yè)減少外匯風(fēng)險(xiǎn)損失 。福費(fèi)廷業(yè)務(wù)作為一種無(wú)追索權(quán)出口票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù) ， 也可以為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn) 。8. 風(fēng)險(xiǎn)配對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)配對(duì)策略，指的是通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)與存在風(fēng)險(xiǎn)相匹配的、金額相同、期限相同、但方向相反的反方向資金流動(dòng)，來(lái)達(dá)到抵消貨幣風(fēng)險(xiǎn)的目的。比如，對(duì)于前文提及的交易風(fēng)險(xiǎn)案例，若企業(yè)希望避免未來(lái)美元貶值的損失，可考慮在六個(gè)月后進(jìn)行一次原材料進(jìn)易，該交易金額設(shè)定為200萬(wàn)美元。
9. 金融風(fēng)險(xiǎn)管理方法
金融風(fēng)險(xiǎn)管理方法，主要是指通過(guò)特定的外匯交易方式來(lái)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。
（1）即期合同法管理
即期合同法指的是具有近期外匯債權(quán)或債務(wù)的公司與外匯銀行簽訂買(mǎi)賣(mài)外匯的即期合同。這種方法能夠消除外匯風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)資金的反向流動(dòng)。若企業(yè)在近期預(yù)定時(shí)間內(nèi)有出口收匯的計(jì)劃，應(yīng)考慮賣(mài)出相應(yīng)的外匯頭寸；如為進(jìn)口付匯，則應(yīng)買(mǎi)入相應(yīng)的即期外匯。
（2）遠(yuǎn)期合同法應(yīng)用
遠(yuǎn)期合同法是具有外匯債權(quán)或債務(wù)的公司與銀行簽訂的合同，旨在賣(mài)出或買(mǎi)進(jìn)遠(yuǎn)期外匯以消除風(fēng)險(xiǎn)。出口商在簽訂貿(mào)易合同后，會(huì)預(yù)先按遠(yuǎn)期匯率賣(mài)出合同金額和幣別，并在收到貨款時(shí)按原定匯率進(jìn)行交割。而進(jìn)口商則會(huì)預(yù)先買(mǎi)進(jìn)所需外匯的遠(yuǎn)期，并在付貨款時(shí)按原定匯率交割。
（3）期貨交易合同的運(yùn)用
期貨交易合同指的是具有遠(yuǎn)期外匯債務(wù)或債券的公司通過(guò)銀行或經(jīng)紀(jì)人購(gòu)買(mǎi)或出售外匯期貨來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)。主要有“多頭套期保值”和“空頭套期保值”兩種策略。
以下還有其他多種金融風(fēng)險(xiǎn)管理方法：
（4）期權(quán)合同法實(shí)踐
期權(quán)合同法給予企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)匯率變動(dòng)進(jìn)行選擇的權(quán)利，既可以履約也可以不履約。對(duì)于進(jìn)出口商來(lái)說(shuō)，可以利用期權(quán)合同法來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，進(jìn)口商應(yīng)考慮買(mǎi)進(jìn)看漲期權(quán)，而出口商則應(yīng)考慮買(mǎi)進(jìn)看跌期權(quán)。
（5）掉期合同的應(yīng)用
掉期合同是一種既賣(mài)出又買(mǎi)進(jìn)相應(yīng)外匯的交易方式，用于防范風(fēng)險(xiǎn)。該合同中兩筆外匯買(mǎi)賣(mài)的幣種和金額相同，但買(mǎi)賣(mài)方向相反，交割日不同。這種交易方式常用于短期投資或短期借貸業(yè)務(wù)的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。
（6）利率互換策略
利率互換包括不同期限和不同計(jì)息方式的互換。企業(yè)可以通過(guò)互換來(lái)降低籌資成本并減少風(fēng)險(xiǎn)。
（二）折算風(fēng)險(xiǎn)管理措施
折算風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路是以母公司貨幣計(jì)價(jià)來(lái)消除折算風(fēng)險(xiǎn)，或者以子公司當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià)來(lái)消除交易風(fēng)險(xiǎn)。通常采用資產(chǎn)和負(fù)債配比的方法來(lái)控制折算風(fēng)險(xiǎn)。
（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)方面，如原材料供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等。為有效管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，決策層需直接參與?？刹扇∫韵路椒ǎ?/p>
1. 實(shí)施多元化國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，即在國(guó)際市場(chǎng)中分散銷(xiāo)售商品和進(jìn)口生產(chǎn)原料，這是防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的基本策略。這可以在匯率波動(dòng)時(shí)使不同市場(chǎng)上的商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)相互抵消。
2. 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)多樣化，即在不同的金融市場(chǎng)上進(jìn)行籌資和投資的多樣化操作。
以上各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施旨在幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的金融環(huán)境中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)增長(zhǎng)。
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