工作能力強(qiáng)的人，在工作之中處理事務(wù)都十分高效。這也讓他們在職場上是極具優(yōu)勢，常常獲得升職加薪的優(yōu)待。那么他們?yōu)槭裁磿绱耸苤赜媚?？因為他們具備了五大特征?/p>
第一，接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)布置了一項任務(wù)。有一件事必須當(dāng)面問明白，那就是領(lǐng)導(dǎo)希望這件工作達(dá)到一個什么樣的狀態(tài)。因為要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。要想達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)本身其實就必須清晰。
第二，請示工作，必帶方案。在執(zhí)行工作的過程中，總會遇到向領(lǐng)導(dǎo)請示的時候，會做工作的人，懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。兩種風(fēng)格，一種是我們遇到了一個問題，不知道該怎么做，請領(lǐng)導(dǎo)明示。另一種是我們遇到了一個問題，想了兩種方案請領(lǐng)導(dǎo)定奪。顯然后者更受領(lǐng)導(dǎo)青睞。
第三，匯報工作，突出結(jié)果。在進(jìn)行工作匯報時，一定要把匯報重點放在結(jié)果上。因為領(lǐng)導(dǎo)首先關(guān)注的一定是結(jié)果，最后當(dāng)結(jié)果非常好或者非常差時，工作的過程才會被提起。所以同樣的道理，就像在讀書時被老師記住的，更多的是尖子生和差生。
第四，分享工作，細(xì)說流程。當(dāng)對取得的工作成果進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)時，得重點談工作流程。因為相較于結(jié)果，同事更關(guān)心做的流程控制，以及怎么做的。所以在分享工作時，要多談細(xì)節(jié)，既有成功，也有失誤。既有經(jīng)驗，也有教訓(xùn)，才可以收獲別人的真誠和認(rèn)同。
第五，復(fù)盤工作，漫談感受。如果做出了驚艷的業(yè)績，這時復(fù)盤講話的重點，就要放在工作感受上。比如談?wù)勗诿鎸Ω邩?biāo)準(zhǔn)時是如何自我激勵的。工作過程中又是如何思考，如何決策的等等等等。其實，這些才是大家想聽的內(nèi)容。從接受工作到回顧工作?；竞w了工作的全過程。
如果能把這五件事做好，就會給人一種超越期待的感覺。也會被貼上工作能力出眾的標(biāo)簽。所以人不愿意被貼標(biāo)簽，人只是不愿意被人貼上負(fù)面的標(biāo)簽而已，正面標(biāo)簽其實都喜歡。
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