一、關(guān)于國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化，其涵蓋了統(tǒng)一價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、制度標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范以及公司品牌等方面。國(guó)網(wǎng)在中國(guó)能源優(yōu)化配置中擔(dān)當(dāng)重要角色，致力于保障電力供應(yīng)的安全、經(jīng)濟(jì)、清潔和可持續(xù)性，推動(dòng)社會(huì)和諧健康發(fā)展。
二、國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的核心組成部分包括核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念和奮斗方向等。其中，核心價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)；企業(yè)宗旨在于服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)以及服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；企業(yè)精神是追求努力超越、追求卓越；企業(yè)理念注重以人為本，忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)。國(guó)網(wǎng)公司還推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并關(guān)心員工利益，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
三. 對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，“以人為本”是其企業(yè)文化的關(guān)鍵。公司視人才為第一資源，堅(jiān)持“以人為本”、共同成長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則。在員工方面，公司善待員工，切實(shí)維護(hù)員工利益，尊重員工價(jià)值和愿望，確保員工與企業(yè)共同發(fā)展。對(duì)于客戶，公司以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，最終滿足客戶滿意。公司與合作伙伴之間也追求互利共贏，努力營(yíng)造健康、和諧、有序的電力運(yùn)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境。
四. 國(guó)網(wǎng)公司的企業(yè)文化除了包含核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等方面，還注重“忠誠(chéng)企業(yè)”和“奉獻(xiàn)社會(huì)”的價(jià)值觀。其中，“忠誠(chéng)企業(yè)”意味著熱愛(ài)和關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)盡心盡力，忠實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和形象。公司致力于建立新型勞動(dòng)關(guān)系，為員工發(fā)展提供機(jī)遇和舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。而“奉獻(xiàn)社會(huì)”則強(qiáng)調(diào)公司關(guān)愛(ài)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，以公司發(fā)展促進(jìn)員工成長(zhǎng)、客戶滿意和放心，同時(shí)積極參與社會(huì)公益，樹(shù)立公司開(kāi)放、進(jìn)取、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。
五. 關(guān)于國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化題庫(kù)，雖然每年都會(huì)有所更新，但大部分題目保持不變。更新的內(nèi)容主要是根據(jù)企業(yè)文化新的要求進(jìn)行的更新。
六. 國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化建設(shè)包括多個(gè)工程，如“權(quán)益保障工程”、“建功立業(yè)工程”、“固本強(qiáng)基工程”、“文化繁榮工程”、“健康關(guān)愛(ài)工程”和“素質(zhì)提升工程”等。這些工程涉及職工權(quán)益保障、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)、文化繁榮、健康關(guān)愛(ài)和素質(zhì)提升等方面，旨在促進(jìn)公司的健康發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的履行。
七. 麥當(dāng)勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂(lè)文化。在此文化中，同事之間無(wú)論管理級(jí)別如何，都彼此稱呼對(duì)方名字，營(yíng)造出一種輕松的氛圍，像一家人一樣。麥當(dāng)勞提倡表?yè)P(yáng)員工，注重分享經(jīng)驗(yàn)，而非高壓管理。員工犯錯(cuò)沒(méi)關(guān)系，只要不嚴(yán)重違反公司政策。麥當(dāng)勞重視員工培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)解決員工的發(fā)展和提高問(wèn)題。員工進(jìn)入麥當(dāng)勞后，家人會(huì)感受到他們的變化，做事更有條理、更隨和。
公司使命：為美好生活注入源源不絕的電力，為美麗中國(guó)注入強(qiáng)大活力。
公司定位：作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的守護(hù)者，能源革命的先鋒實(shí)踐者，以及優(yōu)質(zhì)生活的服務(wù)提供者。
企業(yè)精神：追求卓越無(wú)止境，超越自我勇向前。
戰(zhàn)略目標(biāo)：打造具有中國(guó)特色，國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
戰(zhàn)略路徑：以引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)為指引，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和人才驅(qū)動(dòng)為雙輪，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理和模式的全面升級(jí)。
在電力行業(yè)中，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的任務(wù)，需要我們不斷探索、鞏固和創(chuàng)新。我們需要走出一條符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的管理路徑，以保持良好的安全生產(chǎn)局面，筑牢安全防線。以下是關(guān)于供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的分析：
一、供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
1. 思想認(rèn)識(shí)不到位：部分員工安全意識(shí)淡薄，未能深刻理解“安全重于泰山”的重要性。員工自我保護(hù)能力不強(qiáng)，工作中存在僥幸心理，盲目自信或厭煩情緒。
2. 安全職責(zé)落實(shí)不到位：一些供電企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制僅針對(duì)生產(chǎn)人員，其他行政人員、服務(wù)人員等沒(méi)有明確的安全職責(zé)。部分企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制過(guò)于籠統(tǒng)，未考慮崗位專業(yè)特點(diǎn)和檢查考核辦法。
3. 習(xí)慣性違章行為：存在行為性違章、管理性違章和裝置性違章。老職工可能憑經(jīng)驗(yàn)辦事，認(rèn)為某些安全規(guī)定過(guò)于繁瑣，而不愿遵守。管理人員怕得罪人，往往對(duì)違章行為姑息遷就。
4. 管理不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)：有些管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)、不深入，或者處理問(wèn)題不夠嚴(yán)格，存在好人主義。
5. 安全工器具管理混亂：未按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的原則管理安全工器具，一些損壞的工器具仍在超期使用。
二、安全生產(chǎn)管理措施
1. 安全認(rèn)識(shí)到位：必須把安全作為“頭等大事”來(lái)抓，加強(qiáng)安全教育，廣泛宣傳安全的重要性。鼓勵(lì)職工積極發(fā)現(xiàn)和抵制事故隱患，營(yíng)造“人人關(guān)心安全，事事注意安全”的良好氛圍。
2. 落實(shí)責(zé)任制：明確各級(jí)安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書(shū)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。健全責(zé)任追究制，明確責(zé)任區(qū)域，形成人人有責(zé)任的良好氛圍。
3. 扎實(shí)開(kāi)展反違章：從領(lǐng)導(dǎo)做起，堅(jiān)持不習(xí)慣性違章。組織學(xué)習(xí)常見(jiàn)的習(xí)慣性違章行為，強(qiáng)調(diào)克服壞習(xí)慣，敲響警鐘。每位職工必須熟悉崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，處處規(guī)范操作。
4. 加大培訓(xùn)力度：針對(duì)實(shí)際工作需要，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，突出全員和強(qiáng)制性培訓(xùn)。利用多種方式開(kāi)展安全教育和學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)職工的安全知識(shí)。
5. 規(guī)范安全工器具的管理：完善工器具的采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。加強(qiáng)工器具的使用管理，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。
6. 落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：各級(jí)負(fù)責(zé)人要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)安全任務(wù)，實(shí)行全方位安全管理。加大考核力度，將安全與職工切身利益掛鉤，實(shí)行安全“一票否決制”。
三、關(guān)于供電企業(yè)安全管理的重要性
電力企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)乎國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民群眾的切身利益。供電企業(yè)涉及高空作業(yè)、機(jī)械維護(hù)等專業(yè)，任何疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。提高管理效益、保證用電安全是供電企業(yè)的重中之重。企業(yè)需要加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到動(dòng)態(tài)控制，從而提高供電安全效益。供電企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，其工作環(huán)境復(fù)雜多變，涉及多項(xiàng)專業(yè)操作，稍有疏忽即可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。提高管理效益、確保用電安全是供電企業(yè)亟需解決的重要問(wèn)題。本文旨在分析安全管理在供電企業(yè)中的重要性，并結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題，探討如何加強(qiáng)供電安全管理，提高供電安全效益。
一、安全管理在供電企業(yè)中的重要性
供電安全主要涉及到兩個(gè)方面：一方面是要將對(duì)公眾造成的不安全因素和風(fēng)險(xiǎn)降到*水平，另一方面是保障電力企業(yè)自身免遭電力意外事故的損害。對(duì)于供電企業(yè)而言，供電安全至關(guān)重要。
供電安全與企業(yè)的自身利益緊密相連?？茖W(xué)合理的安全管理手段是企業(yè)穩(wěn)定、順利生產(chǎn)的重要保障，能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若安全管理失當(dāng)，不僅會(huì)影響員工的生命安全，還會(huì)損害企業(yè)的形象。
供電安全也關(guān)系到社會(huì)生活的穩(wěn)定。供電企業(yè)作為工業(yè)用電和居民生活用電的*供應(yīng)商，其安全管理的水平直接影響到社會(huì)生活的正常進(jìn)行。
供電行業(yè)屬于高危行業(yè)，安全管理不到位可能引發(fā)重大的安全事故，威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，破壞正常的社會(huì)秩序。
二、供電企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題
1. 安全器具管理混亂：供電員工工作時(shí)需要帶電操作，因此器具質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到員工的人身安全。但目前許多企業(yè)對(duì)安全器具的管理不夠嚴(yán)格，存在器具超期使用、損壞未引起重視甚至采購(gòu)時(shí)即不合格等現(xiàn)象。
2. 維護(hù)和運(yùn)轉(zhuǎn)人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)：供電企業(yè)的職工素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。在實(shí)際工作中，存在安全管理喊得緊、抓的松的現(xiàn)象，很多供電公司在日常管理中礙于人情、關(guān)系等原因，不敢真抓實(shí)管，安全工作難以落到實(shí)處。一些基層員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，習(xí)慣性違章操作頻繁，反事故演習(xí)較少。
3. 安全意識(shí)薄弱，安全教育不到位：主要表現(xiàn)為安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不夠，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)；重視經(jīng)濟(jì)效益，輕視安全生產(chǎn)的思想仍然存在；紀(jì)律松弛，有章不循，管理不嚴(yán)，工作責(zé)任人監(jiān)護(hù)不力等現(xiàn)象嚴(yán)重。
隨著農(nóng)電體制改革的進(jìn)行，農(nóng)村供電管理環(huán)節(jié)也暴露出許多問(wèn)題：基層工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)和安全技術(shù)水平較差；農(nóng)村電力設(shè)備存在部分安全隱患；農(nóng)村電力資產(chǎn)存在很大安全風(fēng)險(xiǎn)；農(nóng)村供電市場(chǎng)秩序混亂，農(nóng)民安全用電知識(shí)缺乏等。
三、供電企業(yè)安全管理模式創(chuàng)新
針對(duì)以上問(wèn)題，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全管理模式創(chuàng)新：
1. 打好設(shè)備基礎(chǔ)：選擇設(shè)備時(shí)避免選擇改造型的開(kāi)關(guān)，各用戶需要定期檢查開(kāi)關(guān)的實(shí)驗(yàn)功能，做到防微杜漸。
2. 加強(qiáng)安全文化建設(shè)：營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工在科學(xué)的安全文化知識(shí)的指引下開(kāi)展工作，提高作業(yè)的安全度。
3. 做好供電安全的日常管理與制約：更新危及電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的陳舊設(shè)備，提高電氣工作人員的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)。定期開(kāi)展安全大檢查、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)以及用戶安全用電座談會(huì)等，確保用電安全。
提高供電企業(yè)的安全管理水平需要企業(yè)全體員工的共同努力。只有加強(qiáng)安全管理，確保供電安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？紤]到機(jī)構(gòu)運(yùn)作的執(zhí)行情況和高壓配電的保護(hù)裝置存在重要的考量因素，當(dāng)它們出現(xiàn)故障時(shí)，由于其隱蔽性，往往難以察覺(jué)。特別是改造型的真空高爆開(kāi)關(guān)在事故發(fā)生時(shí)拒動(dòng)率較高，因此在實(shí)際操作中應(yīng)特別注意。為此，我們提出以下建議：
盡量避免使用改造型的開(kāi)關(guān)，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。
用戶應(yīng)對(duì)開(kāi)關(guān)的實(shí)驗(yàn)功能進(jìn)行定期的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的問(wèn)題，做到防患于未然。
二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)
供電企業(yè)的員工需要具備高度的職業(yè)道德和豐富的安全知識(shí)。為此，企業(yè)應(yīng)致力于營(yíng)造一種積極的企業(yè)安全文化，這是保障供電安全的基礎(chǔ)。安全文化不僅僅是傳授基本的安全作業(yè)知識(shí)，還包括提高員工的思想道德水平、職業(yè)道德水平、法制意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)在宣傳欄張貼安全知識(shí)、懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)等方式，將安全文化深入人心，使每個(gè)員工都能在科學(xué)的安全文化指導(dǎo)下開(kāi)展工作，從而提高作業(yè)的安全性。
三、做好供電安全的日常制約與管理
用戶的日常安全工作涉及多個(gè)方面。需要更新陳舊的危及電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。針對(duì)當(dāng)前資金不足和設(shè)備老化嚴(yán)重的情況，應(yīng)優(yōu)先更新存在安全隱患的設(shè)備，對(duì)于不能及時(shí)更新的設(shè)備，也要做好精心維修和保養(yǎng)工作。要提高電氣工作人員的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)。安全意識(shí)缺乏不僅會(huì)影響電網(wǎng)和變電站饋路的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，還可能危及工作人員的人身安全。除了企業(yè)下發(fā)的安全文件，還應(yīng)定期開(kāi)展安全大檢查、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)以及用戶安全用電座談會(huì)，不斷提高電氣工作人員的安全意識(shí)，確保用電安全。
以上內(nèi)容主要參考了以下文獻(xiàn)：[1]-[6]，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了改編和創(chuàng)新。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/181684.html