在新能源領(lǐng)域中，電站的收益始終是投資者關(guān)注的重點。電站的收益主要來源于企業(yè)電費、上網(wǎng)電費和度電補貼收入這三方面，但貫穿于整個電站項目建設(shè)及運營期間的風(fēng)險也不容忽視。在進行項目投資前，做好項目投資評估工作是至關(guān)重要的。
一、電站收益的構(gòu)成因素
電站的收益計算公式為：電站收益=企業(yè)電費+上網(wǎng)電費+度電補貼收入。其中，企業(yè)電費、上網(wǎng)電費與度電補貼收入的核算均與發(fā)電量及電價水平密切相關(guān)。而電價水平因地域不同而有所差別，其中自發(fā)自用比例是影響電站收益的重要因素之一。
1. 發(fā)電量
發(fā)電量與太陽輻照量、光伏組件轉(zhuǎn)換效率及衰減率緊密相關(guān)。輻照量豐富的地區(qū)適合投資光伏電站，而高效的光伏組件能提高電站的發(fā)電量。目前，市場上單晶硅組件的轉(zhuǎn)換效率高于多晶硅，但成本也相對較高。
2. 電價水平
各省市的電價執(zhí)行峰平谷電價制度，而上網(wǎng)電價則按當(dāng)?shù)厝济簷C組標(biāo)桿上網(wǎng)電價計算。電價越高，在單位發(fā)電量及電站自發(fā)自用比例相同的情況下，電站收益也會相應(yīng)增大。
3. 自發(fā)自用比例
自發(fā)自用比例與企業(yè)年用電量、工作時間、假期情況等因素有關(guān)。企業(yè)使用光伏電力越多，自發(fā)自用比例越高，電站收益也就越大。
二、項目開發(fā)區(qū)域與風(fēng)險控制流程的重要性
發(fā)電量水平和電價水平是確定項目開發(fā)區(qū)域的關(guān)鍵因素，而當(dāng)?shù)氐闹С至Χ群徒?jīng)濟發(fā)展水平也是重要的參考指標(biāo)。在確定項目開發(fā)區(qū)域后，對單體項目的評估和控制則需從技術(shù)、財務(wù)及法律角度全面展開。
（一）前期評估
前期評估包括初步開發(fā)、技術(shù)評估和財務(wù)評估等階段。初步開發(fā)需根據(jù)企業(yè)的多種條件進行綜合評估。技術(shù)評估則需判斷項目的可實施性并形成初步技術(shù)方案。財務(wù)評估則需考察項目的投資效益和清償能力，判斷項目是否具有投資價值。
（二）合同簽訂與項目評審
合同簽訂過程中，最重要的是EMC合同的簽訂。該合同是電站投資建設(shè)的合法性依據(jù)，合同雙方的權(quán)利義務(wù)及風(fēng)險分配都需要進行嚴(yán)格的協(xié)商和確定。在合同談判中，關(guān)鍵關(guān)注點包括合同期限、電價折扣、屋頂維修責(zé)任等。在EMC合同簽訂前，需進行一次系統(tǒng)的項目評審會，相關(guān)各部門均需參與，確保項目的可行性和合法性。
（三）項目實施及建設(shè)階段的控制
項目實施及建設(shè)階段主要通過招投標(biāo)確定組件供應(yīng)商和EPC方。組件采購合同和EPC合同的履行狀況對電站的收益有著直接影響。在組件采購過程中，需嚴(yán)格把控組件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任承擔(dān)。在EPC合同中，應(yīng)加強施工過程的監(jiān)管，并約定EPC方的嚴(yán)格責(zé)任，以減少不必要的損失。
以上信息僅供參考，如有需要可咨詢專業(yè)人士以獲得更權(quán)威的解讀和指導(dǎo)。光伏電站運營與風(fēng)險控制策略
一、光伏電站竣工前的風(fēng)險與責(zé)任
在光伏電站的構(gòu)建過程中，組件的損壞可能是由多種原因造成的。為了明確責(zé)任歸屬和后續(xù)處理，投資方、EPC（工程、采購、施工）方以及組件供應(yīng)商之間應(yīng)共同商定一個風(fēng)險轉(zhuǎn)移的時間節(jié)點。通常，在交付時，標(biāo)的物的損毀風(fēng)險（除質(zhì)量問題外）會轉(zhuǎn)移給買方。但在此，可特別約定，在組件交付前所有風(fēng)險由供應(yīng)商承擔(dān)，交付后則由EPC方承擔(dān)。若發(fā)生風(fēng)險事件，EPC方需先行賠付或以最小化損失的方式承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)鑒定，若風(fēng)險主要由組件供應(yīng)商引起，EPC方可向其追償。
二、項目運營維護的要點
光伏電站運營維護工作的核心是確保電站的使用壽命和收益。這需要防止第三人破壞發(fā)電設(shè)備，同時要求在設(shè)備出現(xiàn)故障后及時修復(fù)。由于光伏電站是安裝在用電人屋頂上，用電人在發(fā)現(xiàn)和反饋設(shè)備問題方面通常比投資人更迅速。與用電人保持穩(wěn)定友好的合作關(guān)系是電站長期穩(wěn)定運營的重要保障。
三、電站投資常見風(fēng)險分析
在光伏電站的投資過程中，除了技術(shù)評估和財務(wù)評估外，還有許多可控與不可控的風(fēng)險需要投資者進行全面評估。
1. 房屋產(chǎn)權(quán)與用電人不同
此風(fēng)險涉及EMC合同與產(chǎn)權(quán)人所有權(quán)的問題，需確保產(chǎn)權(quán)人同意投資人使用并出具相關(guān)權(quán)屬證明。
2. 設(shè)備與工程質(zhì)量問題
組件的質(zhì)量問題尤為關(guān)鍵，需在采購合同中明確保質(zhì)期、質(zhì)量問題范圍及發(fā)生問題后的解決方式。EPC合同應(yīng)詳細(xì)規(guī)定施工方的責(zé)任，以防因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞。
3. 電站建設(shè)期延長
為縮短建設(shè)期，需在項目開工前做好技術(shù)勘察，與屋頂權(quán)屬人達(dá)成一致意見，并制定詳細(xì)的施工計劃。
4. 電費拖欠
為降低拖欠電費的風(fēng)險，需在EMC合同中明確拖欠電費的違約責(zé)任，并提前了解用電人的財務(wù)狀況和信用度。
5. 電站設(shè)施被破壞
對于不可抗力和人為破壞等情形，應(yīng)購買相應(yīng)的保險以降低損失。根據(jù)過錯責(zé)任要求破壞者承擔(dān)責(zé)任。
6. 用電與發(fā)電低于預(yù)期
為避免這一風(fēng)險，投資者需在項目實施前*評估自發(fā)自用比例和發(fā)電量，并在EMC合同中約定相關(guān)事項。
7. 其他風(fēng)險
包括新建筑物遮擋、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率降低、太陽輻照降低等，需通過技術(shù)評估和精準(zhǔn)計算來預(yù)判并控制。
8. 建筑物產(chǎn)權(quán)變更與搬遷
為應(yīng)對建筑物產(chǎn)權(quán)可能發(fā)生的變更或搬遷，投資者需了解用電人的發(fā)展規(guī)劃和合同期內(nèi)的征地規(guī)劃等情況，并在EMC合同中約定相應(yīng)解決方案。
四、風(fēng)險解決措施與項目結(jié)語
對于上述風(fēng)險，防控措施主要包括全面了解風(fēng)險成因、量化風(fēng)險成本、反映在財務(wù)評估模型中以及在合同中約定風(fēng)險救濟方式。通過這些措施，可將風(fēng)險控制在投資者可接受的范圍內(nèi)，提高投資信心。光伏電站的投資與運營需要綜合考慮多種因素，通過科學(xué)的評估和策略來降低風(fēng)險，確保項目的成功實施和持續(xù)收益。近年來，分布式光伏發(fā)電站得到了國家和地方的廣泛支持，加上江蘇、山東、浙江等光伏大省的良好示范效應(yīng)，越來越多的資金進入了分布式光伏發(fā)電投資市場。像恒大這樣的巨頭進軍光伏行業(yè)，進一步證明了光伏發(fā)電行業(yè)的巨大潛力。光伏發(fā)電行業(yè)在國內(nèi)仍屬于新興產(chǎn)業(yè)，各方都在探索階段，未來充滿不確定性。為了實現(xiàn)電站利益的*化，對電站的投資評估必須嚴(yán)謹(jǐn)以待。
在全球新能源快速發(fā)展的背景下，建設(shè)光伏電站不僅是收益率穩(wěn)定的固定資產(chǎn)投資，更是串聯(lián)上游制造和終端應(yīng)用的核心環(huán)節(jié)，對新能源產(chǎn)業(yè)的升級和應(yīng)用普及起著關(guān)鍵的作用。
一、項目選址方面的風(fēng)險
1. 土地問題：在考察地況時，需使用精準(zhǔn)設(shè)備測試，以避免地塊信息誤差。
2. 土地性質(zhì)：項目選址需明確土地性質(zhì)，避免性質(zhì)不明確造成的風(fēng)險。
3. 土地租賃：簽訂土地租賃合同需與當(dāng)?shù)鼗蛳嚓P(guān)部門，避免后期糾紛。
4. 投資費用：地面光伏發(fā)電站的投資費用受土地、光伏資源限制，需做好全面預(yù)算。
5. 租金與支付方式：與洽談時需注意地價、稅收等問題，以及支付方式的風(fēng)險。
二、電網(wǎng)接入問題：太陽能光伏發(fā)電需要通過國家電網(wǎng)輸送，因此電網(wǎng)接入情況至關(guān)重要。
三、環(huán)保要求高：光伏電站建設(shè)必須重視生態(tài)保護，避免造成環(huán)境問題。
還存在政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險和產(chǎn)品風(fēng)險等多種風(fēng)險。政策方面，售電公司需密切關(guān)注政策變化，及時調(diào)整策略。市場方面，售電公司需警惕買方市場背景下的風(fēng)險，調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)，對用戶做基礎(chǔ)調(diào)查。戰(zhàn)略上，應(yīng)認(rèn)清自身定位，與競爭對手合作實現(xiàn)共贏。產(chǎn)品方面，需關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和用戶需求的變化。
《回顧2016年售電市場策略，探尋未來發(fā)展路徑》
讓我們先來回顧一下2016年售電市場上出現(xiàn)的各種策略。當(dāng)時，為了吸引更多的用戶，許多售電公司采取了多種策略，如為用戶補貼尚未進入市場的費用、提供履約保證金等。還有按峰平電保底、一口價、保底加比例等多元化的產(chǎn)品形式，這些都是價差的不同展現(xiàn)方式。雖然目前售電市場存在高度同質(zhì)化競爭的問題，商業(yè)模式缺乏足夠的增值空間和手段，但我們?nèi)匀豢梢詮闹袑ふ业叫碌陌l(fā)展方向。
為了進一步深化企業(yè)的用電服務(wù)，我們需要深入挖掘企業(yè)的實際用電需求。通過依托光伏燃?xì)夥植际侥茉础δ芗夹g(shù)和配電網(wǎng)等硬件設(shè)施，將售電轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N增值服務(wù)而不僅僅是一個單一的產(chǎn)品。這將有助于采集大量的電力大數(shù)據(jù)，建立起涵蓋不同行業(yè)、不同地區(qū)以及不同用電類型的用戶數(shù)據(jù)庫。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量整合發(fā)電和用電兩端的需求，相信行業(yè)巨頭們已經(jīng)在積極布局，期待在年中揭曉新的成果。
在公司的運營過程中，我們不應(yīng)該回避風(fēng)險，而是要善于管理和規(guī)避風(fēng)險。對于那些與機遇并存的風(fēng)險，我們應(yīng)該積極擁抱并利用它們。只有合理降低、轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險，才能實現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。我們需要制定有效的風(fēng)險管理策略，確保公司在不斷變化的售電市場中保持競爭力。
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