根據(jù)管理對象的不同，企業(yè)管理服務(wù)涵蓋了人力資源、項(xiàng)目以及經(jīng)營環(huán)境等多個(gè)方面。從成長過程來看，企業(yè)管理服務(wù)包括項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目建設(shè)等環(huán)節(jié)。按照職能劃分，企業(yè)管理涵蓋計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理以及采購管理等。在層次上，企業(yè)管理則涉及經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面以及決策層面等。
企業(yè)管理必須遵循一些核心原則。第一，要實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定管理規(guī)范，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)其有效性。第二，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則，管理規(guī)范的制定需要充分結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)和群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并廣泛聽取員工的意見。第三，企業(yè)管理應(yīng)系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一，確保各項(xiàng)管理規(guī)范相互協(xié)調(diào)，服務(wù)于統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)。第四，職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限和利益必須相一致，四者缺一不可。
企業(yè)管理主要涵蓋兩個(gè)方面：管人和管事。在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退等各個(gè)方面，這些方面的管理對業(yè)務(wù)發(fā)展具有直接影響。除此之外就是管理事務(wù)，即企業(yè)價(jià)值鏈條上的各種業(yè)務(wù)，如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)等，需要清晰的制度和合理的流程來管理。
根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，企業(yè)運(yùn)營模式可分為生產(chǎn)代工型、設(shè)計(jì)+銷售型、生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)類型等。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運(yùn)營模式也可分為單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營。
企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司的經(jīng)營范圍廣泛，涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面。具體可分為以下幾個(gè)方面：從人財(cái)物的角度，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理等；從生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、行政等方面，包括生產(chǎn)管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、安全管理、行政管理等；按照具體職能劃分，則包括采購管理、物流管理、質(zhì)量管理等。
企業(yè)管理不僅是理性和制度的體現(xiàn)，也需要人性化的管理。制度流程和感情要并用，才能達(dá)到*的管理效果。
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