一、按產(chǎn)業(yè)鏈位置分類
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)：位于產(chǎn)業(yè)鏈中下游，主要根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進行銷售。
2. 設(shè)計+銷售型企業(yè)：此類企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域，專注于設(shè)計和銷售，根據(jù)市場需求設(shè)計和推出新產(chǎn)品，并尋找合適的生產(chǎn)代工。他們需要具備強大的設(shè)計能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 綜合型生產(chǎn)企業(yè)：涉及新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié)，這類企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
4. 信息服務類型企業(yè)：主要提供咨詢服務等，不涉及制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
二、按業(yè)務范圍分類
1. 單一化經(jīng)營模式：企業(yè)僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務范圍較為單一。
2. 多元化經(jīng)營模式：企業(yè)涉及多個產(chǎn)品或多個領(lǐng)域的經(jīng)營，包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。
三、企業(yè)文化與管理理念
在新的形勢和任務下，企業(yè)管理者需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。領(lǐng)導班子在經(jīng)營過程中需具備創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和合作精神。企業(yè)文化和管理理念對于企業(yè)的持續(xù)、和諧發(fā)展至關(guān)重要。
四、管理者的素質(zhì)與能力
1. 素質(zhì)涵養(yǎng)：管理者需將良好的習慣與完善的知識結(jié)構(gòu)相結(jié)合，形成高標準的素質(zhì)與涵養(yǎng)。應經(jīng)得住批評和不公平待遇，并有足夠的承受能力。在面對問題時，應正面思考，并在解決問題時避免陷入死胡同。
2. 為人處世：管理者的風格會影響其管理方式。無論風格如何，都應以大局為重，喪失良知的行為不可取。管理者應身先士卒，將寬容大度付諸于行動中。
3. 能力水平：管理者需要不斷否定自己，具備豁達大度的態(tài)度和虛懷若谷的胸懷。他們還需要在執(zhí)行過程中表現(xiàn)出色，特別是在處理細節(jié)時，這體現(xiàn)了他們的能力與水平。
五、管理者必備的素質(zhì)與要求
1. 專業(yè)能力：基層管理者需要具備過硬的專業(yè)能力，以便在組織和團隊中讓人心服口服。他們還需要熟悉本專業(yè)的工具和業(yè)務范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧。
2. 品德素質(zhì)：管理者應具備寬闊的胸懷、公正用權(quán)意識、求真務實作風和理智的感情。這些是走好人生道路的必要條件，也是成為一名合格管理者的資本。
3. 文化素質(zhì)：管理者需要具備相應的文化素質(zhì)，包括觀察能力、思維能力、應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力等。他們需要豐富的文化知識作為基礎(chǔ)，以應對新技術(shù)、新設(shè)備和工作中的挑戰(zhàn)。
4. 事業(yè)心和責任心：管理者應具有強烈的事業(yè)心和責任心，這是干好一切工作的首要條件。他們應盡職盡責地工作，以身作則，為團隊樹立榜樣。
對于任何組織而言，擁有一批全身心投入工作的員工至關(guān)重要。這些員工擁有堅定的職責意識，他們視公司為家，全身心投入到工作中。他們具備嚴肅認真的態(tài)度，一絲不茍地對待每一項任務。他們具備埋頭苦干、奮力拼搏的工作精神。除此之外，他們更重視員工的情感和態(tài)度問題，這歷來是管理工作的根本所在。在新時期，管理者需要以正確的態(tài)度對待員工，真正做到“以情帶班，以理服人”。員工的態(tài)度與情感緊密相連，端正的態(tài)度是產(chǎn)生深厚感情的前提。
管理者必須尊重組織中的每一位員工。尊重是贏得真誠的基礎(chǔ)。盡管每位員工的背景和家庭狀況各不相同，但管理者應以平等的心態(tài)對待他們，以謀求融洽的工作氛圍。讓員工從心底愿意與管理者共事，共同面對挑戰(zhàn)和困難。
管理者需要關(guān)心員工，尤其是他們的“疾苦、心聲”。直接與一線員工打交道的基層管理者更需顯示出自己的仁愛之心。
當員工面臨個人問題時，管理者應體恤他們，學會換位思考。所謂“己所不欲勿施于人”。在日常工作中不斷表達對員工賞識的一面，激勵他們發(fā)揮*表現(xiàn)。當員工做得優(yōu)秀時，管理者不能只是默認其表現(xiàn)，必須明確地表達出認可和賞識。有效的溝通是建立員工信心的關(guān)鍵。與員工分享知識、經(jīng)驗、目標和其他值得分享的事物，有助于傳達理念、表達想法并逐漸形成影響力。通過與員工的互動和學習，管理者可以不斷進步和完善自己。
本文將從不同角度對企業(yè)管理的各個方面進行概述。
一、從資源管理的角度，我們可以將企業(yè)管理分為人力資源管理、財務管理和物料管理。其中，人力資源管理關(guān)注人才的招聘、培訓、績效和福利等方面；財務管理則涉及企業(yè)的資金流動、預算和財務規(guī)劃等核心活動；而物料管理則主要負責物料的采購、存儲、分配和物流等方面。
二、從企業(yè)的運營角度來看，企業(yè)管理又可以細分為生產(chǎn)管理、銷售管理、戰(zhàn)略管理、安全管理以及行政管理。生產(chǎn)管理關(guān)注生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)過程的監(jiān)控和生產(chǎn)效率的提升；銷售管理則負責市場的推廣、銷售團隊的管理和客戶關(guān)系的維護；戰(zhàn)略管理則著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標和方向；安全管理則關(guān)乎員工安全、生產(chǎn)環(huán)境安全以及企業(yè)信息安全；而行政管理則負責企業(yè)的日常行政事務和管理工作。
三、根據(jù)具體的職能劃分，企業(yè)管理涵蓋采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)管理、營銷管理、渠道設(shè)計和售后服務管理等。采購管理負責供應商的選擇和采購合同的簽訂；物流管理則關(guān)注物料的運輸和倉儲；質(zhì)量管理則致力于確保產(chǎn)品的質(zhì)量和滿足客戶需求；技術(shù)開發(fā)管理則負責企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新；營銷管理則負責市場推廣和品牌建設(shè)；渠道設(shè)計則著眼于銷售渠道的選擇和設(shè)計；而售后服務管理則致力于提高客戶滿意度和忠誠度。
企業(yè)管理涵蓋了多個方面和職能，需要各個部門和團隊之間的協(xié)同合作，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和成功。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/182166.html